克拉玛依公司：抓对标强管理　提质量增效益　全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战

 　　2016年，克拉玛依公司紧紧围绕集团公司“一五五”战略，以重点单位治理、双提升、提质增效、互助帮扶目标为重点，坚持问题导向，以目标为“龙头”，以对标为引领，以效益为突破点，积极应对新疆电网利用小时大幅下降、电热市场争取难度大等各种不利因素影响，深挖内潜，全力以赴争电量、拓市场、控煤价、降成本，全年各项生产经济指标达历史最好水平，成功创建“四星级”企业。
　　一、查短板解难题，突破瓶颈促提升
　　紧盯集团公司提出的7项重点治理问题，大同公司对口帮扶过程查摆的80项问题，与提质增效、“双提升”、创建星级企业、标准化建设等工作有机结合，明确166项重点任务，制定415项措施，纳入公司重点督办事项，实施全过程跟踪管控，及时跟进，及时兑现奖惩。目前，集团公司重点治理7项工作有6项已完成，并取得显著成效，剩余1项供热面积拓展正在积极推进中；完成大同公司互助帮扶查摆的70项问题，4项2017年完成，长期坚持6项，有力提升了公司安全生产、经营管理工作水平。
　　二、抓对标提水平，精细管理强基础
　　一是对标标准化，优化安全生产管理。将设备整治与文明生产相结合，圆满完成公司1号机组B级检修标准化工作，排查治理隐患1353项；修订安全生产应急预案16项，积极开展电、热反事故演习，提高突发事故处置响应能力和水平；落实安全生产责任制，下沉安全管理重心，公司领导带头深入班组检查安全活动开展情况并提出整改要求，现场安全文明水平和设备生产可靠性、经济性明显提升，顺利通过集团公司安全文明生产标准化验评，实现安全生产809天。二是对标组织管理，优化管理体系。建立“能上能下，人尽其才”用人机制，对年度测评落后、执行力不强的3名中层给予撤职处理，提拔5名优秀青年员工到中层岗位，干部员工岗位建功与竞争意识明显增强，有力促进工作作风转变。三是对标激励机制，优化绩效管理。制定《2016年经济责任制管理办法》、《中层管理人员督办工作考核办法》等制度，并建立“总经理奖励基金”，重奖突出贡献人员，有力引导员工由“发工资”向“挣工资”观念转变，干部员工精神面貌焕然一新，干事创业激情有力激发。四是对标素质培养，优化队伍建设。编制《青年人才培养实施办法》，开展班组技术“微课堂”和公司领导、中层管理人员“大讲堂”授课，建立技能比武、岗位练兵等长效机制，涌现出一批德才兼备技能人才，成为公司1号机组自主运行中坚骨干。五是对标科学化，优化制度管理。以“实用、科学、高效”为原则，对公司管理制度开展标准化修编，邀请电科院专家实地指导，修订各项制度136项，保证制度符合企业发展实际需要。
　　三、深挖潜控成本，适应市场增效益
　　一是精准营销拓市场。成立由公司总经理任组长的供电供热营销工作组，加强与政府、电网、新疆油田公司交流，建立良好合作关系，积极争取理解支持。电量方面，跟踪发电权交易，保障电量争取，成功签订购售电合同19.74亿千瓦时，争取铁厂沟替代电量1.76亿千瓦时。紧盯在线负荷曲线变化，“打飞碟”，争抢电量，积少成多。供热方面，加快推进热网基建，年内完成5座新建换热站投运，新增供热面积50万平米，全年实现供热“零限热、零非停、零曝光”目标。并与当地政府、电网、油田公司等4家单位签订了供电、供热协议，积极商洽成立售电公司事宜，为下一步深化热电合作做好准备。
　　二是多管齐下控煤价。及时跟踪燃煤市场变化，针对机组用煤特点，安排专人驻矿，保障燃煤供应。利用阳光采购平台优势，加大与各矿点沟通力度，积极寻找新的经济煤源点，通过分类采购、科学掺烧、优化库存等方式有效降低燃料成本。全年掺烧经济煤43.25万吨，节约燃煤费用432.5万元，全年节约燃料费3500万元。
　　三是用活政策降费用。发挥国电电力注入3亿元资本金作用，积极与银团谈判，成功将20.08亿元长期贷款基准利率由下浮5%变更为8%。开展低息置换高息，将建设银行流动资金贷款置换财务公司融资租赁1.08亿元，提前归还本金1.03亿元等措施，有效压降财务费用近2000万元，较同期相比降低财务费用3386.19万元。
　　四、从严治党抓建设，凝聚队伍增活力
　　一是加强党建工作。深入开展“两学一做”学习教育，落实“两个责任”，领导干部率先垂范，落实“双向进入，一岗双责”，选优配强3名专职支部书记。规范党建管理，完善了定期检查评价机制，抓实“一支部一特色”活动，提高党建标准化水平。二是强化廉政建设。落实纪检“三转”要求，将纪检监察工作纳入企业重点工作“同部署、同检查、同考核”。开展重点领域专项监察和审计，全面监控77个风险点，堵塞管理漏洞，做实惩防体系建设，保证风清气正，全年未发生违纪违规现象。三是激发队伍活力。深入开展惠民、节日、慰问、走访等活动，密切干群关系，凝聚了队伍，形成了文化引领、团结友爱、文明和谐、稳定向上的良好氛围，感恩企业，为企业作贡献成为正能量主流。2016年，公司荣获自治区 “工人先锋号”、新疆公司“超越自我”热工技能竞赛一等奖等多项荣誉。
　　2017年，克拉玛依公司将深化集团公司“一五五”战略，以“六个力”为落脚点，按照企业发展“区域领先、集团领先、行业领先、国际领先”的“四步走”部署，不断优化机组经济运行，巩固和寻求效益增长点，在探索创建国际一流热电联产企业道路上勇往直前，为建设一流综合性电力集团做出新的贡献。