[先进单位]大唐上海融资租赁：强化管理 再创佳绩

　　2016年，上海大唐融资租赁有限公司全面贯彻集团公司的战略部署，坚持“根植上海、服务集团，发挥优势、创造价值”的理念，找准作为集团公司在上海的战略性“金融窗口”这一定位，大力夯实市场化运营管理基础，充分发挥“融资”“融物”“财务”服务三大功能，全面提升“综合金融财务服务能力”的工作思路，强化管理提升，大力开拓市场，促进创新调整，狠抓降本增效，增强发展动能，健全体制机制，以更加扎实的作风积极推进公司提质增效升级，出色完成年度各项指标任务。

务实创新，攻坚克难，在发展上提质增效

　　坚持“价值思维、效益导向”的理念，各项经营指标完成情况良好。截止到2016年12月底，该公司利润总额完成目标任务值的137.66%，完成争取值的114.72%。综合融资成本平均年利率达到3.37%，融资成本平均保持在人民币基准利率下浮15%的行业领先水平。截止12月底，净资产收益率为9.27%，完成目标值138.36%，完成争取值的140.57%。

　　坚持“求真务实、开拓创新”的原则，融资工作成效显著。该公司充分利用上海作为中国金融中心的独特优势，以“集团公司的实际需求”“建立的低成本融资体系”作为整体战略规划和融资业务布局的出发点，坚持实干精神，积极与各类银行进行深入接触，与国有五大银行、股份制商业银行、城市商业银行、外资银行等金融机构紧密合作。2016年度，该公司融资部门新增授信64.3亿，整体授信规模近两百亿元，累计实现银行融资放款68.18亿元。该公司努力保证资金来源，实现授信银行授信品种全面覆盖，融资业务品种不断丰富，始终不渝地为集团公司打造低成本高效融资体系，从渠道、产品、模式的三位一体，为集团公司打造低成本高效融资体系的目标全力以赴。期间该公司组建并投放了由工商银行牵头、中国银行、上海农商行、北京银行、江苏银行等参加的第一期纯信用三年期37.5亿元的银团贷款，利率下浮15%，为集团成员单位提供稳定、低成本的资金来源搭建强有力的保障。

　　在融资工作中，该公司积极创新思路，解决多个重点难点项目，比如甘肃省公司项目。甘肃省公司下属各家电厂承担甘肃省重要供热供电任务，但因现行热价远低于保本受热单价，再加上高价库存煤和甘肃地区电力需求不旺的影响，致使供热供电亏损严重。经调研结果显示，甘肃省公司下属电厂大多资产负债率较高，存量贷款较多，面临较大的高负债风险，目前的财务状况无法达到银行优质客户借款的指标，借款利率居高不下。

该公司员工团队一家亲

　　作为集团公司在上海的融资平台，全力解决集团问题、为集团提供优质服务是该公司的第一要务面对种种困难，该公司领导带领员工统一思想，迎难而上，充分利用该公司成立在上海自贸区的优势以及国家对融资租赁行业投放项目准许增值税抵扣的政策，邀请建设银行的工作人员去电厂实地进行考察调研，多次与银行进行深入交流，设计出“无追索保理通道”创新产品，最终从甘肃省建设银行为甘肃省公司项目融资30亿元的10年期资金，利率达到央行基准利率下浮12.5%，远超甘肃省公司在当地的融资能力。

　　坚持“攻坚克难、效率第一”的原则，服务集团优质、高效。该公司认真研究集团新的战略部署，有针对性地加强与客户沟通，增强对成员单位经营情况和需求的计划储备和了解，并对集团成员单位的需求积极快速响应，为集团成员单位提供了优质高效的服务。

　　截止2016年12月1日，该公司累计投放租赁项目100余亿元（其中投放创新类通道出表租赁业务体量近30亿元），项目利润空间合理且可观；服务于40多家集团成员单位，包括甘肃、云南、湖南、内蒙古等集团各地的分公司及其下属电厂、大唐国际和华银上市公司旗下的电厂客户以及电力上下游的煤业公司等企业；涉及火电、水电、风电和光伏等几乎所有电力板块的客户；积极响应集团公司和控股公司指示，服务于集团内大型新建项目和融资困难型企业，结合客户本身和其财务状况特点提出切合实际的租赁产品。

　　截止2016年12月1日，该公司累计投放保理项目近5亿元，服务于12家以集团内部单位为核心的客户，同时充分利用上海自贸区融资租赁企业具有保理业务资质，积极推进保理业务开展，充分盘活各类应收、应付账款资源，嵌入进集团电力供应链上下游，不断与核心客户进行反复的沟通与交流，将反向保理和正向保理的产品结构特点和优势与其进行讲解分析，并积极地与上游外部供应商进行项目的评估和尽调，了解其实际业务所针对的应收账款的价值，提供准确且有效的商业保理类金融融资服务。

　　坚持“借势而上、敢闯敢试”原则，大力拓展市场化业务。通过股权质押、电费账户监管、资产抵押、业务投保等增信措施，在可控风险的前提下，该公司投放1.2亿元市场化直租光伏业务产品，取得了较高效益。同时，该公司积极推进央企、国企和上市公司为核心客户的市场化商业保理业务，利用电子商业承兑汇票为应收、应付账款的实质体现，大力推进市场化保理业务。截至12月底，该公司累计投放市场化租赁项目5亿多，约占租赁资产余额的10%。

强化管理，健全机制，在经营上提质增效

　　强化目标责任落实。该公司强化激励约束，充分发挥业绩考核的导向作用，实施业绩考核与薪酬挂钩的同向联动。同时公司完善工作机制，在内部开展签订责任书，形成目标分解、责任落实、压力传递的工作推进机制，确保任务到岗、责任到人。

　　加强全面风险管理。该公司进一步贯彻落实集团公司“法治大唐”建设实施方案，充分发挥法律在防控、化解公司各项风险的有效作用，同时积极主动推行法律顾问制度，形成了公司内部法律顾问到第三方专业机构的法律审查机制，以利用其专业优势为公司对外文书进行合规性审查，真正做到让法制为公司的发展保驾护航。

　　其次，作为集团市场化改革试点单位，该公司始终将风险控制放在公司发展的首位。在业务评审过程中，坚持收益与风险相匹配原则。该公司风控部门依据相关制度对上报项目的材料进行审查，保证项目资料和合规、齐备、完整，并判断项目主体的合法性、项目的合法性及担保措施的有效性，对有瑕疵的租赁措施提出审查意见同时，该公司着重于衡量借款基础的质量、借款人现金流评量，以确定融资比率和后续的贷后跟踪。

丰富活动，拓展培训，在团队建上提质增效

　　该公司积极组织领导班子成员和党员干部深入开展“两学一做”学习教育，增强“四个意识”，不断巩固和扩大从严治党成果，大力倡导清正廉洁的工作作风，严格按照集团公司的廉洁自律的各项规定，按章办事，从严要求，廉政履职，在该公司上下形成“工作讲奉献，办事讲效率”的企业文化和工作氛围。另外，该公司积极开展集团内新员工入职培训、业务部门风控体系培训、融资渠道多样化以及银行对公业务整体培训等多项内部培训工作，创建团队活跃的学习氛围，重视内在创新思维方式的融入。

在该公司创立一周年之际，组织员工参与植树节活动，播种下春天的希望

　　打好提质增效攻坚战是做强做优做大企业的重要举措，提质增效不是盲目追求效益，而是追求有质量的效益、有水平的效益。作为集团公司拓展上海金融资源的桥头堡，该公司将秉承“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，积极应对新时期新挑战，更加有力地发挥产融结合作用，为集团公司及资本控股公司的战略发展作出更大贡献。