[先进单位]马鞍山当涂：踏浪前行 铸就一流

当涂公司厂景

　　2016年，马鞍山当涂发电有限公司始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，推进“七个加强”，围绕“两稳定一效益”工作目标，认真贯彻落实集团公司工作部署，把握形势，强化管理，争发电量，降本增效，全面完成全年各项目标任务，以优异的成绩交出了一份丰硕的答卷。

多点突破争电量

　　2016年，受国家供给侧改革、安徽省经济增速持续放缓等不利因素影响，社会用电需求持续下降。当涂发电公司主动出击，迎难而上，一方面加强内外部协调沟通，积极向省有关部门争取政策，最大限度争发电量。同时，持续开展“向监盘要效益”等精细化操作，提高机组运行可靠性，用电量考核、奖励办法实施动态管理，用电量指标兑现绩效奖惩，充分调动各级人员争发、优化电量的积极性。另一方面开展售电公司的可行性研究，探索有利的直售电方式，积极应对电改工作。寻找潜在用电大户，签署直供电协议，扩大直供电市场，在已签署2016年3亿千瓦时直供电量的基础上，增加2017年意向直供电量13.6亿千瓦时、跟踪待签直供电量25亿千瓦时。

筑牢基础防风险

　　安全是企业发展的基石。该公司全面落实集团公司和上级有关部署安排，全面夯实安全生产基础。截至2016年12月，实现企业长周期安全生产，1号机组大修后连续运行186天。

安全生产检查

　　该公司牢固树立“违章就是事故”理念，全面落实“七个加强”各项措施，依托作业行为管理可视化系统，监督各级反违章工作职责落实，抓好违章的预防、过程管控和考核处理；创新开展设备异常分析，问题库整改违章积分，强化安全风险防控，落实“违章即下岗”管理原则，做到“四不放过”和“未遂事件当已遂处理”，完善制度消除隐患。有效应对了马鞍山50年一遇的低温天气和百年一遇的长江流域强降雨等自然灾害，保障机组安全稳定运行。

　　2016年12月，该公司一次性通过集团公司安全风险评估，安全生产工作得到了专家的一致好评。

调整结构控成本

　　面对煤炭价格持续走高、发电成本不断上升的压力和挑战，该公司紧紧抓住“量、质、价”这三个关键点，调整燃料结构，控制经营成本。

　　该公司坚持燃料市场化采购，实行网上报价，竞价采购，同等情况下质量优先；加强与重点大矿沟通合作，稳定煤炭供应主渠道，确保长协煤采购比例，提高长协煤合同兑现率；积极开拓新煤源，发展新供应商，增加省外煤、海外煤采购，保持多渠道采购，寻找低价优质煤源。

工作人员认真监盘

　　强化区域对标，该公司将燃料采购人员收入与入厂标单等指标挂钩，实行区域标煤单价对标考核；加强驻港、驻矿人员日常工作管理，提高工作标准，配备执法仪，规范工作流程，减少买卖合同纠纷；做好码头设备维护，稳定燃煤接卸量，细化配煤掺烧工作方案，加强掺配量、煤价及贡献利润分析，落实考核措施，向煤炭掺烧要效益。

设备治理提品质

　　该公司加强设备治理力度，重点围绕机组检修技改、技术监控、科技研发、专利授权等方面工作，将“提质增效”目标落实到各个专业，扎实开展设备治理，实现两台机组长治久安。2016年，该公司分别开展204C、101A两项工程，在检修技改工程中，严控施工质量、节点、经费等环节，明确工作主线目标，做到人力、物力、时间合理分配，完成1号机组大修通流改造、脱硫提效改造、宽负荷脱硝改造、发电机增容改造等重大技改项目，汽轮机热耗较修前下降约150千焦/千瓦时。

涉环设备改造升级

　　同时，该公司从机组运行多个环节入手，每月总结技术监控综合和创一流技术监控得分情况，密切关注各项优化指标，及时掌握机组的“身体状况”，确保热工保护投入率、金属部件缺陷消除率、烟尘、NO_x、SO₂排放达标率等指标均达到100%，优化21项运行指标，累计降低煤耗约1.34克/千瓦时，1号机组“四管”安全无泄漏运行2639天，创全国同类锅炉设备管理先进水平。

管理提升促提效

　　该公司完善制度，规范企业基础管理，明确部门定义、岗位定义，完善规章制度，坚持“制度管人，程序管事”，形成高效联动机制，落实责任，不断增强企业创效能力。

　　该公司开展制度“废、改、立”工作，形成一批有效的、可操作的规章制度，推进企业各项管理工作不断进步。修订完善安全生产规程制度，印发有效制度清单。加强绩效管理，实行事故责任追究，违章离岗学习。编制《员工手册》，重新定义部门和岗位，权责清晰，规范管理。

开展技能竞赛

　　该公司以精细化管理为抓手，通过提前谋划、细化运作、完善制度等方式，降低经营成本，以月度分解预算为参照，使成本费用均衡进帐，管控可控成本的发生，节约成本费用；优化借贷款结构，降低经营风险和债务风险，形成长、短期贷款相结合的融资方式，在确保完成还贷预算的基础上，加大超额还贷和提前还贷力度，在资金链安全稳定基础上达到节约财务费用的目的；研判政策，争取环保补贴、政策补助、保险索赔，维护企业合法利益，增加营业外收入。截止2016年底，企业资产负债率下降至50.06%，国有资产保值增值率112%，保险索赔结案率达到100%。

绿色节能增效益

　　随着环境问题日益严峻，节能减排工作显得尤为重要，该公司从向监屏要效益、掺配煤控制到1号机组超低排放改造，以落实监管、严控排放、集中整治三个层面为切入点,修订完善环保监管相关细则、制度，加大环保设备技改力度，在60天内完成辅控脱硫吸收塔、氧化风机等设备综合提效改造，顺利验收了1号机超低排放改造项目，三项污染物排放均低于国家最低排放标准，全力保障了G20峰会期间环境质量，争取到燃煤电厂超低排放电价加价1分钱优惠，真正做到向技改要指标、向政策要利润，社会效应和经济效益双丰收。2016年，两台机组三项污染物平均加权浓度控制在26.8毫克/标立方和45毫克/标立方，脱硫投运率、电除尘投运率和废水排放达标率均为100%。

设备治理

　　该公司探索企业发展新模式，积极成立新能源开发小组，大力发展新能源项目。2016年，先后完成青阳县光伏总体规划及洛家潭一期光伏可研报告，实施当涂县湖阳、池州枞阳风电场测风塔竖塔项目。

党群助力激活力

　　2016年，当涂发电公司党委紧密围绕企业中心工作，充分发挥党群组织的保障、监督、服务等职能，激发党建群建活力，凝聚团结力量，将优势转化为发展动力，提升员工幸福感和获得感，促进企业成长发展。

　　该公司坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，学习宣传党的十八届六中全会精神，深入开展“两学一做”学习教育，增强全体党员党性意识；开展“三围两带”走基层活动，面对面征求意见和建议，并始终把查摆问题与边查边改相结合，党组织的凝聚力向心力增强；以“虚功实做，任务量化，科技提效”为目标，开展“党群助力提质增效”活动，筛选设置16个指标、8个分项活动、创建6个文明示范区作为攻坚目标，助力企业提质增效。

抗洪救灾

　　该公司工会开发投用网上合理化建议、职工诉求系统和职工思想动态直报平台，有效拓宽了职工参与企业管理、表达合理诉求的途径。开展经济指标、设备可靠性、设备降缺陷、异常分析等劳动竞赛，搭建人才培养选拔平台。2016年，在集团公司各项技能大赛中，4名员工荣获“集团公司优秀技能选手”称号。

　　新的一年，当涂发电公司将继续秉承“价值思维，效益导向”核心理念，积极适应电力体制改革浪潮，抓住机遇，迎接挑战，为安徽公司健康持续发展、助力集团公司做强做优作出新的更大的贡献。