电建湖北工程公司土耳其阿特拉斯2×600MW伊斯肯德伦火电厂项目：坚守铸造辉煌

凌晨时分，刚刚抵达土耳其港口的万吨大货轮上灯火通明，两个中国人一手捏着清单，一手握着手电筒，找准一个集装箱，猫着腰钻了进去。整整过了两个小时，这两人才轻手轻脚的从集装箱爬出来，摘下安全帽，互相拍打着满身的尘土，相视一笑。其中一人拿起别在腰间的对讲机通知伙伴：“一切OK，可以卸货！”

于是，原本安静的港口开始热闹起来，岸边不知道何时冒出一群戴着安全帽的精干队伍，指挥装载卸船工作有条不紊的启动。

这一幕对于轮船船长来说早已见怪不怪，船员们从最初的抗拒不屑到如今的全力配合，是被这群卸船队伍打动的结果。

两位上船理货的中国人是来自中国电建湖北工程公司的工程师，他们负责协调整个项目的设备器械供应。从设备的清关到理货，两人在数次实践中成了专业人士，确保设备如期就位的同时省了一大笔理货费和滞留费。

对于土耳其阿特拉斯2×600MW伊斯肯德伦火电厂项目来说，这只是微不足道的一幕小插曲，每个领域，都有着超前的策划和严密的流程，当工匠精神融入血脉，当创造精品成为坚守，那么工程建设的创优就成为自然而然的成果。

光明为媒传递友谊

窥豹一斑，中国电建湖北工程有限公司在改革重组大潮中应运而生，本身就是一项创举，公司作为中国电建行业首家设计施工一体化企业，担负着行业的使命和时代的嘱托。在拥有国内深厚根基的同时，湖北工程将走出去的步伐不断加大，在世界能源市场上，行规差异，文化碰撞，政策异动，都为项目建设提出了新的课题。

因时而动，因势而为，湖北工程人通过研判海外行业差异后，将国内专业精髓融入其中，真正做到服务业主，惠及民生；通过尊重和学习当地风俗习惯及语言文化，不断拉近与当地居民的心理距离；通过政府高访和集团协同，成功克服了政策异动带来的被动因素。

用长期驻外的小周的话来说：“如果我们想要将光明带到一个城市，必须首先要适应它的每一个阴暗的角落。”虽然驻地有翻译同行，但小周依然主动开始了当地语言的学习，他期待与当地业主沟通交流时心理距离能近点，更近点……

或许正是拥有了这样一种创新和创优的惯性，在中国施工企业管理协会组织的“2016-2017年度第一批国家优质工程奖”颁奖典礼上，湖北工程收获颇丰。土耳其阿特拉斯2×600MW伊斯肯德伦火电厂项目、湖北院环宇工程建设监理有限公司负责监理的浙北—福州特高压交流输变电工程、缅甸达贡山镍矿工程、湖北华润宜昌猇亭“上大压小”热电联产新建工程等荣耀上榜，分获国家优质工程金奖与国家优质工程奖荣誉称号。截至目前，湖北工程2016年度共荣获国际设计大奖1项，国家优质工程金奖两项，国家优质工程奖两项，行业优质工程奖6项，行业设计奖16项，集团设计奖8项。

底蕴源自细节

2016年作为湖北工程“一五”规划的首战之年，将工程创优列为重中之重。公司正式成立创优领导小组，颁布创优计划，选取典型项目分别申报行业与国家奖项。同时，公司形成总部、成员企业、项目部三级创优组织机构，责权分明，确保项目创优资源优先，流程规范，培训及时，沟通流畅，考核有效。

主动出击，行随心动，创优源自每一位爱岗敬业的员工。2016年，湖北工程公司积极深入项目部开展创优培训工作，选取多个项目，利用多次公共学习之机开展创优宣贯、培训及交流工作，逐步提高工程项目管理人员的创优意识和能力水平，将创优工作由被动型转变为主动型，引领创优。

未雨绸缪，全面统筹，创优源自工作中的每一个细节。各项目拟定创优目标后，要求注重特色，不断完善创优策划。工程管理部每月对照创优节点督办反馈，做好技术支撑和制度保障，确保创优工作每个环节和细节有序推进。

厚积薄发，自成体系，创新底蕴源自每一个瞬间。创优并不是一句口号，而是自成体系，功在平时。它需要各部门协调配合，需要QC、工法和科技创新成果奠定基石，不容丝毫懈怠。

路漫漫其修远兮，工程创优是一场持久战，需要足够的耐性和恒心，有深刻的责任意识和大局观，有“干一项工程、树一座丰碑”的工程精品意识，有一马当先的魄力与勇气，如此，才能构建企业工程创优新格局。

点赞“极值”环保工程

土耳其阿特拉斯2×60万千瓦项目荣获规格最高的国家级质量奖、中国工程建筑质量最高荣誉——国家优质工程金质奖。阿特拉斯2×60万千瓦项目是公司全部执行ASME标准的首个欧洲项目，是“一带一路”项目中连接中欧友谊的崭新桥梁，也是国家优质工程金质奖仅有的两个海外金质奖项目之一。

凡事预则立，不预则废。土耳其阿特拉斯2×60万千瓦项目启动之初，项目部明确“双优工程”理念，实施“四大强化”措施，全面提高项目综合管理水平。

项目开工后，摆在面前的是严重制约进度质量的三大难关：两台机组先后开工，场地狭小，锅炉设备组合、烟风道的制作都在仅仅百米见方的场地中进行，如何在有限的场地组织交叉作业，合理组织施工，以时间换取空间，是项目部必须攻克的首要难关；土耳其在法律法规、风俗习惯和现场管理上与国内项目迥异，如何跳出本土化管理模式，适应当地市场新环境，是急需突破的第二大难关；国内人员进场签证办理难，在人力、物力的组织受制约因素多，设备的进出口等方面变量大情况下，如何快速反应，保证现场人员到位、物资到位，顺利实现各项目标，则是必须克服的第三大难关。

项目通过强化项目履约、常态化管理、任务落实和动态监督，不仅顺利度过难关，还实现了机组倒送厂用电，水压试验，汽轮机扣盖，锅炉点火，汽轮机冲转，发电机并网，168满负荷试运七个重大节点的“七个一次成功”，一度传为佳话。

阿特拉斯两台机组比合同工期分别提前144天和191天投入商业运行，在一年考核期内，连续安全稳定运行均达到200天以上，等效可用系数超过96%。其中，1号机组共发电40.51亿千瓦时，年利用小时数为6751.7小时；2号机组共发电43.24亿千瓦时，年利用小时数为7206.7小时，机组投产后连续运行时间创土耳其同类机组新纪录，机组性能、环保及经济性指标处于领先水平。投产后的稳定运行，极大地缓解了当地供、用电紧张局面，获得良好的经济效益和社会效益，为中国企业开拓土耳其电力建设市场赢得了良好信誉。

同时，该项目通过了电力建设绿色施工示范工程验收。具有“三高”、“两低”的特点：负荷率高、真空高、再热汽温高；汽轮机振动低、环保排放低。工程建设严格贯彻“清洁生产”和“减物质化”等绿色理念，环保指标逼近“极值”，是被多次点赞的绿色、环保、高效型工程。 

相对于土耳其项目，荣获国家优质工程奖的湖北华润宜昌猇亭“上大压小”热电联产新建工程是是国内集绿色、环保、节能、高效于一体的超临界热电联产项目，是推动长江经济带产业升级的示范工程。工程质量评价为高质量等级优良工程，工程全过程优化和技术创新56项，环保指标达到超洁净排放标准，通过了中国电力建设企业协会电力建设绿色施工示范工程验收。

穿越无人区

荣获国家优质工程奖的缅甸达贡山镍矿工程是“缅甸达贡山镍矿项目”的子项目之一，是中缅邦交的友谊工程。

瑞丽江-达贡山220kV输电线路是整个达贡山镍矿项目的咽喉，线路全长146.89公里，全线位于缅甸境内，沿线地形以山地为主，且有大片无人居住的原始森林地区，自然环境恶劣，外部环境复杂，技术要求高，交通及通信条件极差，材料运输难度大，湖北工程人凭借科技创新和技术实力，长期风餐露宿，穿越原始森林，最终完美履约。

参建该项目的设计师小曾多次戏言：“我真真是经历了一次原始人的生活，请叫我原野哥吧……”

善于突破是该项目设计的一大特点，通过优化设计方案，大胆采用高精度卫星图片，生成立体模型，全面利用卫星图片生成数据断面图，首次实现现场先定位，后修测实际断面的作业工序获得成功，加快了勘测进度。

该项目全线使用先进的技术指标，利用计算机程序优化排标定位，优化杆塔规划，针对工程的具体情况，新设计9种塔型，使杆塔利用率高达92%。针对该项目95%为林区，设计全线采用高跨设计，减少了树木砍伐，较好的保护周边环境。这在缅甸输电线路中是第一次采用，针对每基杆塔所在地方的不同情况，设计针对性做每基塔的档土墙、护坡及排水沟设计图及方案，在设计精细化上了台阶。

优秀的规划设计，精心的环保施工，使得该项目成为当地一道靓丽的风景线。投运以来，该项目运行情况良好，并经受住了缅甸地震的考验，中缅友谊在当地传为一段佳话。

荣誉属于过去，却足以照亮中国电建湖北工程人的征程，凭借着创优惯性的力量，湖北工程公司作为集团公司电力设计施工一体化改革试点企业的优势正稳步彰显。