降本提效引领电建核电公司检修技改板块进入发展快车道

电建核电公司检修技改板坚持“创新发展追求卓越”理念，深入推进降本提效，做大做强电厂检修维护、节能环保技改等业务，实现了多元化发展和企业转型升级。

严控成本提升企业经营效益

该公司检修技改板本着“安全、可靠、实用”原则，加强对各项目委外制作安全宣传设施管控，实施计划管理，严格过程审核，尽量安排统一集中制作，做到重复利用。枣庄南郊热电、石柱电厂维护等项目部使用业主淘汰的废旧材料、设备包装等，自主设计制作了氧乙炔推车（托架）、消防柜、消防沙箱、各类安全看板等，减少费用支出，同时营造了安全生产氛围。宁夏吴忠热电湿式静电除尘器安装除尘器本体约重1240吨，研制FRP壳体吊装专用工具，解决了传统吊装工具易造成倾斜失稳、安全系数低、容易损坏壳体、捆绑繁琐、工序复杂、不能快速准确就位等问题，提前15天完成，节约费用9万元。运河电厂脱硫项目湿式电除尘器与吸收塔安装，采用整体倒装安装形式，有效减少了高空作业，节省搭设脚手架时间与费用，缩短工期19天，节约费用30万元。青岛电厂输煤廊道外部综合治理工程采用原满堂脚手架搭设方案总费用约137.38万元，结合现场实际情况，对施工方案进行优化调整，采用脚手架和吊篮相结合的施工方案，保障安全和工期的同时，节约费用99万元。工器具、措施性材料等在提交分管领导审批前先由物机部审核，在全公司范围利库后再提交分管领导审批。减少采购批次，增大单批采购数量，形成规模化采购，从而降低采购成本。推广消耗性材料统一购置，采用焊机加装电磁气阀控制氩气，降低氩气消耗40%以上。对超声波等仪器设备实行设备主人制度，有效降低了设备维修率和维修成本。

该公司定人定期限定指标加强“两金”清理工作，对各项目资金到位情况进行考核。针对各项目部具体情况制定了严格的收付款计划，及时办理各项目资金结算开发票手续，保证资金按时到位和企业正常运转。营改增后，尽量做到凡是需要抵扣的项目，在获取外部发票时都开具增值税专用发票，降低企业税负。出台《工程收尾管理办法》，对该公司工程竣工收尾、验收、结算、回访保修、管理考核评价、办公生活设施清理、材料及机具清理、人员撤离、项目总结等作了详细规定，加强对工程收尾过程管控，加快工程收尾工作进度，力促降本提效。 2016年完成产值5.38亿元，实现利润2060万元，较好实现工程预期经营管理目标。

创新提效提升企业市场竞争力

该公司为加强对检修项目施工指导，总结近几年600-1000MW火电机组检修经验和工艺精华，对检修全过程实行规范化管理，推进标准化检修，历时一年多组织编写的《大型火电机组检修手册》一书由中国水利水电出版社正式出版发行。该书对推动现代大型火电机组检修再上台阶将起到积极促进作用。修订完善公司安全管理规章制度，发布了《2016年电建集团安全禁令》、《安全生产考核管理办法（A版）》、《安全生产责任制度》、《关于加强高危项目安全管理的通知》、《关于开展施工方案符合性验证工作的通知》、《关于加强高危项目安全管理的通知》等文件，及时对项目安全管理做好动态管控，进一步加大施工现场管控力度。从工程开工根据业主合同及公司标准化管理要求，着重做好开工前的安全文明施工整体策划，并在过程中按计划组织实施。对急、难、险、重的项目如大型机械安拆、大件吊装等，实施总部派人监督旁站管理。认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司各项安全生产规章制度，坚持依法治企、科学发展、安全发展，以标准化落实为工作主线，全体员工齐心协力，努力克服安全生产诸多不利因素和困难，进一步加强制度建设、落实教育培训，严格分包管控，积极开展安全教育培训和安全检查，加大隐患排查和反违章力度，安全生产态势平稳，安全文明生产管理水平整体显著提升，被评为山东省电力行业“文明施工单位”。其中枣庄热电、华鲁恒升、莱芜脱硫、贵州发耳、兰州脱硫、嘉祥脱硫技改等多个项目安全文明施工受到业主和主管部门高度评价，树立了良好企业形象。

该公司高度重视资质办理工作，加强人员取证和业绩积累，相继取得了锅炉安装改造维修Ⅰ级许可证、质量环境职业健康安全管理体系换证，进一步提升了企业市场竞争力。面对严峻的市场形势，该公司检修技改板块全面拓展项目信息收集渠道，加强与业主沟通赢得信任，加强上下游企业战略联合，积极跟踪电厂检修技改维护、脱硫脱硝、煤场改造、消防维保、垃圾发电、企业供热、节能环保等项目，加强对市场行情和竞争对手研究，有针对性做好了市场开发。积极与业主、招标代理等单位联系沟通，努力搜集工程信息，精心编制投标文件，成功中标了多个项目，中标金额6.3亿元，新签订合同244份。

该公司检修技改板块准确分析形势，未雨绸缪注重策划，抢市场、严管控、强经营、塑品牌，开拓进取奋力拼搏，2016年完成技改项目17个、110个检修项目、14个电厂维护项目，27个消防维保项目，实现了质量安全效益型发展，引领企业进入了发展快车道。