新模式引领新发展——水电五局2016年投融资业务有靓点

流云过隙，寒暑更张。俯仰间，时光的年轮又划过了一圈。

回首2016，是极不平凡的一年。

这一年，国内工程建设市场风起云涌、波澜壮阔，PPP模式经过一年多的酝酿、准备，走过了总角之宴，度过了豆蔻年华，终于迎来了自己的“成人礼”，得到了各级地方政府和社会资本的广泛认可，成为了国内基础设施建设领域的主力军。

这一年，水电五局投融资业务主动适应市场形势，积极转变发展思路，在全面整合内外部优势资源的基础上，进一步加大投资开发力度，进一步提升资本运作能力，取得了控股投资项目和PPP项目开发的双重突破，有力地支撑了公司的健康可持续发展。

关键词：PPP

新型城镇化和“一带一路”国家战略的稳步实施产生了巨大的基础设施建设需求，而以BT模式为代表的传统政府平台融资模式已难以为继。PPP模式的提出，为基础设施建设提供了更加广泛的资金来源、更加灵活的实施机制和更加可靠的保障措施，并由此带来了巨大的市场潜力。截至2016年底，全国PPP综合信息平台项目库入库项目共计10828个，总投资额12.95万亿元。

在此情况下，水电五局认真谋划，精心布局，准确把握PPP市场脉搏，积极抢抓基础设施建设市场机遇，先后中标广元市剑阁县西成客专剑门关站站前广场片区建设工程等六个BT、PPP项目，全年新增投资项目规模逾30亿元，有力地拉动了公司施工总承包业务的发展。

关键词：转型

随着“后水电时代”的到来和国内基础设施建设的进一步完善，水利水电建设市场趋于萎缩，基础设施建设产能趋于过剩，同质化、恶性化竞争频现，工程施工利润空间被进一步压缩。通过投融资业务延伸上下游产业链，培育战略性新兴产业，构建多元业务发展格局，规避产业结构单一风险，并最终实现战略转型升级是工程施工企业保持快速稳定发展势头的内在要求。

近年来，水电五局在深耕水利水电建设市场的同时，以投融资业务为突破口，依托强大的基础管理能力、技术创新能力、资本运作能力和资源整合能力，加快拓展基础设施建设市场和相关多元业务市场，初步构建起了技术先进、产品多样的综合型业务结构和主业突出、相关多元的一体化产业布局，得到了目标客户的广泛认可，有力地推动了公司业务结构调整及战略转型升级。

关键词：突破

水电五局作为传统以工程施工为主营业务的市场主体，投融资业务起步晚，且长期以参股投资为主，在项目投资合作体系中的话语权较弱，对公司经营规模、投资收益及施工利润的贡献率较低，且不利于形成独立的投融资业务品牌。在纯施工项目明显减少，PPP项目大幅增多的市场环境中，尽快掌握控股投资项目运作能力，并以此突破投融资业务发展瓶颈，是公司做大做强的必经之路。

2016年，水电五局科学决策，厚积薄发，一举中标六个BT、PPP项目，且全部为控股投资项目，实现了投融资业务的重大突破，并通过组织人员系统参与投资项目信息筛选、实施方案拟定、边界条件谈判及可行性研究分析等工作，在总部职能部门和二级单位初步培养了一支高素质、专业化的投融资业务人才队伍，为公司进一步参与商业模式创新，获取更大发展空间创造了良好条件。

关键词：创新

国内外工程建设市场形势正在发生深刻变化，创新是工程施工企业强基固本、再谋发展的根本所在。近年来，水电五局投融资业务虽然取得了一定成绩，但与同行业及集团内先进单位相比，仍然存在人才储备不足、融资规模受限及运营能力偏低等问题，对公司投融资业务进一步发展壮大构成了严重制约。

对此，水电五局始终把创新作为投融资业务发展的着力点。通过整合人才、市场等内外部优势资源，设立华东分公司（投资公司）及华中分公司，全面提升投融资业务发展水平；通过引入基金公司拓宽融资渠道，并已在成都市大邑县安置房及市政基础设施配套工程等投资项目中落地实施；通过设立中电建高速公路运营管理公司等全资（控股）子公司，加快培育现代服务业务，全力打造“投资-建设-运营”一体化产业链。

2017已扑面而来，水电五局投融资业务将准确把握市场机遇，积极应对内外部挑战，进一步厚植发展优势，进一步弥补发展短板，全面提升核心竞争力，为企业健康可持续发展再作贡献。