2016回眸丨西北电建四公司：走出一路新风景

走出一路新风景

―――中国能建西北电建四公司2016年改革创新发展回眸

芦海艳

　　2016年最后一个工作日的清晨，一缕阳光透过微尘，穿越明亮的玻璃窗投射到中国能建西北电建四公司总经理的办公桌上。一本打开的企业战略规划里，一组组如期完成的经济指标、一个个提前实现的战略目标，成为公司“创新发展”道路上的一道道靓丽风景……

　　“小目标”里的“大梦想”

　　“我们先定一个小目标，比如说再拿一个鲁班奖……”西北电建四公司总经理李志波睿智而又不乏幽默地说。

　　2015年，该公司承建的博思格建筑系统（西安）新建工厂工程捧回了鲁班奖“小金人”。仅仅11个月后，公司参建的四川双龙±800千伏换流站工程项目再次荣获中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)，在送变电工程领域“登顶”。

　　2016年，公司采用“动静结合”的方式，确保战略的前瞻性、科学性和引领性。

　　“动”则根据国家政策调整和市场变化，结合公司实际发展情况，通过对照分析，对战略进行动态调整，使战略目标更加完善。“静”则保持战略定力和战略自信，坚定必胜信心，把一张蓝图绘到底。

　　公司以“创新发展”为底色，以“五大板块”、“七大体系”建设为脉络，提出打造“大营销、大品牌、大创新、大政工”，构建“大安全、大经营、大人才”的“七大体系”建设任务。“五大板块”横向到边，“七大体系”纵向到底，形成整体统一、条块结合、互相保障、协调推进的战略格局。制定安全管理战略子规划、党群保障子规划并发布实施，细化五个子规划保障措施，以扎实具体的管理行动，使战略真正落地有声。

　　同时公司成立了技术中心，进一步拓展发展空间，促进转型升级；成立第一（国际）分公司，响应国家“一带一路”战略，践行集团公司“走出去”战略的“先行军”；多方调研考证，多次研讨，与合作方实现风险共担、利益共享。

　　发展成果是检验战略科学性的唯一标准。2016年，该公司不仅各项主要经济指标创历史新高，“四种”能力（发展能力、

　　履约能力、盈利能力、保障能力）持续提升，同时获得《2015年度陕西省建筑业百强企业》、《2016年度陕西省建筑业先进企业》、《2016年度陕西省建筑施工企业信用评价AAA级信用企业》等诸多荣誉。

　　一个个“小目标”的实现，汇集成为“强企富民”的“大梦想”……

　　“冷市场”里的“热机遇”

　　世界经济“深度调整”，国内经济“三期叠加”，常规火电“持续缩水”，市场竞争进入更加激烈的“赤膊战”，在各种因素的综合作用下，2016年市场“寒流”席卷而来……全力打造“大营销”的市场开发体系，推进市场开发向市场营销转变。就是西北电建四公司为应对这场“寒流”开出的市场“药方”。

　　“抢”字为先。紧紧抓住上半年电建市场小高潮，发挥品牌和渠道优势，抓项目，抢订单，与设计院、龙头企业的合作进一步深化，进一步巩固了公司在烟塔领域的领先地位。

　　“转”出机遇。加强市场调研，理性应对下半年电建市场“断崖式”下跌的新形势，超前部署、积极行动，发挥新商业模式发展领导小组作用，紧盯社会相关投资主体，全力推进并突破了PPP等新商业模式的发展。

　　“走”向国际。积极融入“一带一路”战略，加大“走出去”的力度，坚持国际业务优先发展，打造公司创新发展新引擎。在扩大与华北院白俄项目订单的同时，与欧洲等国家税法及相关政策制度接轨，探索总结国际工程管理经验，推进了公司国际业务升级。

　　不仅如此，该公司还建立了与业主全方位的沟通渠道和各类客户的维护渠道，修订了 《市场开发项目信息管理办法》与《市场开发管理办法》，发布了《施工项目模拟股份制实施管理办法（试行）》，促进了市场开发工作的规范化、标准化和系统化，极大地激发了市场开发的活力和动力。

　　截至2016年12月底，提前4个月完成年度市场开发任务，为有限公司下达全　  年签约指标的110.5%，是上年度的130.

　　3%。

　　“老国企”的“新形象”

　　作为有着64年发展历程的 “国家队”，西北电建四公司将“传承”与“创新”相结合，不断向现代企业标准看齐，加强品牌建设、科技创新和制度创新，使“老国企”在沧桑厚重历史积淀中，充满了现代时尚的吸引力。

　　主动服务，品牌更亮。坚持以“精益求精，追求卓越”的鲁班精神为引领，以项目品牌建设、品质建设为抓手，加强在建项目过程管理，实现完美履约，创优夺杯。

　　赞誉不断，好评如潮。全年共收到国内外业主感谢信、表扬信30余份，进一步提升了公司品牌和市场影响力。

　　科技创新，实力更强。加大科技创新力度，大力实施技改技革和新技术、新材料、新工艺的应用。公司1项工法被中国电力建设企业协会授予“2016年度中国电力建设工法”；3项QC成果获得中国电力建设企业协会表彰，6项科技成果、6篇科技论文获有限公司奖励。同时3项科技项目被集团公司列为“十三五”科技发展规划的科技项目。积极推广BIM技术，以山西潞光项目为试点成立BIM小组，编写《公司BIM技术推广初步方案》，《BIM在火电厂土建工程施工中的应用》一文在中国电机工程学术交流会上发布。

　　依法治企，管理升级。坚持依法治企，守住安全、经营两条“底线”，全力构建“大安全”保障体系和“大经营”内控管理体系，夯实公司管理基础，推进管理升级。

　　公司把安全管理上升到公司战略的高度，制订了《大安全安全保障体系建设实施方案》、《公司职业健康安全环境管理（SHE）中长期战略规划（2016~2020）》，修订完善各项安全管理制度。截至12月31日，实现连续安全生产4365天，顺利实现第十一个安全年目标。

　　“小温暖”里的“大幸福”

　　“一个有责任感的企业，不仅要有强　  大的物质基础、文化力量，还要有稳定和谐的发展环境，既要推动经济快速增长，也要给员工踏实温暖的幸福感……”李志波说。

　　“把方向、管大局、保落实”，西北电建四公司充分发挥党委的政治核心和领导核心作用，全力打造“大政工”的保障体系，以党建引领，文化聚力，为公司持续健康发展提供坚强的政治保障。

　　加强企业文化顶层设计和文化提升，制定安全、质量、管理、廉洁四个子文化，构建与公司改革和发展相适应的 “大文化”体系。

　　创新党建工作机制，自主开发的《党建信息管理平台》获有限公司科技成果三等奖。并通过第四届全国基层党建创新典型案例征集活动初选，创新案例在人民网刊登。

　　把培训作为员工最大的“福利”，通过教育培训提升员工素质，改善公司的人才储备结构，打造五大板块人才储备库，精准匹配人力资源，以“大人才”助力公司大发展。

　　“秋老虎发威，完美履约要用洪荒之力”、“喜大普奔，公司再获鲁班奖”等微信刷爆了员工的朋友圈，新媒体技术与社会热点的“混搭”，更具吸引力和时代感。使新闻宣传工作“有思想、有温度、有品质、接地气”。

　　廉政约谈、廉政灶制度、“中央八项规定和四风回头望”每周一信、效能监察等工作持续发力，营造了“风清气正、干净干事”的工作氛围。

　　陕西省国资委“先进基层党组织”、有限公司“先进党委”、全国建筑行业优秀网站、优秀报纸、中国电力传媒集团有限公司“优秀通讯站”、有限公司“先进工会”、“五四红旗团委”……每一项荣誉里都能够触摸到党群组织的温度和力量。

　　浩渺行无极，扬帆但信风。2017已经起航，“转型升级年”、战略2.0版本、创新发展、管理升级……新征程上的一个个“小目标”已经跃然纸上。心中有梦，脚下就有路，公司上下同欲，撸起袖子加油干，“强企富民”的梦想就一定能够实现。

王萍