[先进单位]大唐陕西公司：逆势攻坚 收获巨大

电力18讯：

　　编者按：在刚刚闭幕的集团公司2017年工作会议上，授予了系统内15家单位“2016年度中国大唐集团公司先进单位”的荣誉称号。本栏目将自今日起陆续刊发先进单位事迹材料，以充分发挥典型引路、示范引领作用，助力集团公司系统各企业，再接再厉、不断进取、再创佳绩，为落实集团公司发展战略和发展规划，全面实现2017年各项工作目标，推进集团公司更好更快发展作出新的、更大的贡献。

　　2016年，面对电价大幅下调， 煤价飞速上涨，电量竞争激烈，项目核准受限，环保压力巨大，改革发展稳定任务非常繁重的艰难局面，大唐陕西发电有限公司紧紧围绕集团“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”核心任务，紧扣“争效益、抓发展、促改革”三大主题，攻坚克难，各项工作全面丰收，实现了“十三五”的良好开局。

电热产量提前完成

　　今年以来，在装机占比下降、供热优势逐年减弱、大用户直购博弈趋于白热化、电力市场竞争异常激烈的形势下，该公司牢固树立“电量为王”理念，做到“度电必争”，争发电量工作始终处于区域领先位置，为提升经济效益提供了关键支撑。

 

全力争发电量，提前完成年度目标

　　全力以赴争取电量。该公司把争发电量作为提质增效重中之重，通过全力争取全年电量计划和基数电量、做足供热文章、有序竞争大用户直供电等方式，不断创新思路，多渠道争发电量。全年争取到年度基数电量比统调电网火电高312小时，火电利用小时数高于电网平均211小时，处于区域领先位置。

　　千方百计争发电量。该公司统筹优化调度，通过电量“日对标、周考核、月兑现”，实现了“四高”，即“年度基数计划高于电网平均，年度交易计划高于年度基数计划，月度调度计划高于月度交易计划，日电量完成高于日调度计划”。实现了电量、热产量均超额完成集团下达年度计划，实现了同比双向正增长，为提升企业盈利能力奠定了坚实基础。

安全生产持续向好

　　该公司从严落实安全生产方针，坚决不越安全生产红线和达标排放底线“两条准线”。通过持续开展季节性安全检查、安全风险评估、反事故专项行动、“四不两直”等活动，提高风险管控能力，确保安全生产态势平稳。

 

安全可控在控，超低改造提前完成

　　统筹规划机组检修。该公司全面落实集团公司“七个加强”工作要求，及时补齐短板，夯实管理基础；坚持科技引领，加大攻关力度，深入开展隐患排查治理、技术改造和设备整治活动，全年累计完成机组检修21台次，检修容量443.5万千瓦，提高了装备健康水平；深化优化运行、完善能效对标，扎实开展“达设计值”活动，主要能耗指标大幅降低。

　　超低改造提前完成。该公司主动出击，勇于担当，带头履行央企责任，于2015年完成6台机组改造任务，2016年安全、优质、高效完成8台366万千瓦超低排放改造和4台机组节能改造项目并全部取得相应电价批复，灞桥热电厂11、12号机组完成了达关中排放标准改造工作，为区域减排作出了突出贡献。环保工作受到政府表扬，陕西电视台多次深入工程现场采访报道，树立了良好的社会形象。

项目发展逆势突破

　　该公司把发展作为第一要务，按照集团公司“十三五”总体发展思路，结合区域特点和自身优势，贯彻落实集团公司在陕发展部署，扎实推进重点项目建设，收到明显成效。

 

战略整体北移，项目发展逆势突破

　　重点项目协调推进。该公司以做强做优做大为目标，全面协调推进水、火、风、光等重点项目。目前，旬阳水电实现了“下基坑”预期目标，延安项目高效推进，定边风电建设紧锣密鼓，梁家河光伏扶贫项目并网发电……同时，大力发展煤电一体化和煤电基地外送电项目、大型热电联产项目和热力市场开发，保持了在省内市场领先优势和地位。该公司按照巩固已有、补充新点、加强储备的思路，全力拓展新能源，提出在韩二灰场建设8万千瓦光伏的发展规划，目前，可研编制招标工作已经完成，光伏项目实现了“零”突破。

　　发展战略总体北移。该公司落实集团公司与陕西省政府签订的《“十三五”能源发展战略合作框架协议》和《合作推进项目建设协议》，结合陕西经济社会发展现状，坚持“整体战略向陕北发展”战略目标，成立了延安能源基地建设领导小组，积极协调推进集团公司在延安供热改造、二期扩建、新城供热、煤电合作、煤电基地外送、新城北区多能互补集成优化示范工程、智慧能源城市建设等各项工作。该公司加强在榆林地区的前期工作力度，重点对煤电基地、外送通道、光伏、风电的资源情况进行深入调研，全力做好该区域的项目布点工作，在国家“三去一补”形势下，实现了战略北移，为未来发展奠定了坚实基础。

提质增效成效显著

　　该公司始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以利润和EVA为导向，通过强化预算管控，严格按照降本增效方案，及时调整措施，全面打好提质增效攻坚战。

 

深挖盈利潜能，提质增效成效显著

　　财务管理创新精准。该公司积极发挥“小指标”对标体系作用，对标信息系统已在基层单位上线运行，实现成本创优，在集团公司系统树立创新管理标杆；加强资金管理，优化债务结构，做好股权融资资金置换和外币风险业务，实现了财务费用大幅降低，资产负债率控制在合理水平；全力争取优惠政策，狠抓亏损企业治理、优化产权结构等专项工作，全面促进管理水平上台阶。

　　累计亏损全部消灭。该公司在电煤市场大逆转的不利形势下，坚持统分结合，合理化解矛盾，内外兼修控煤价。在煤价大幅上涨的严峻形势下，保供应，控煤价，降标单，全力提升经济效益。此外，有效推进燃料“三大项目”建设工作，系统在役六家火电已具备燃料数据在线采集。2016年2月末，该公司全部消灭了经营性累计亏损，提前10个月实现了“347”愿景“3”的目标，超额完成了全年利润目标，为集团公司“保双A”目标圆满实现作出了突出贡献。

企业改革推向纵深

　　该公司紧跟集团公司部署，扎实有序推进企业各项改革工作，政工工作创新奋进，在围绕中心、服务大局中实现了新突破。

 

全力攻坚改革，党建宣传坚强有力

　　企业改革稳步推进。目前，该公司本部大部制改革、燃料管理体制改革全面完成；公务用车改革方案已完成并上报集团待批；深化采购与物资管理体制改革工作积极推进；户县两厂整合圆满完成，保持了生产和队伍稳定；能源销售公司完成注册，已开展相关业务， “三供一业”分离工作正在进行试点；土地房产权属完善工作按计划完成，各项改革次第开花、向纵深推进，为企业健康快速发展奠定了坚实基础。

　　政工工作成果丰硕。5月16日，以红色招聘为代表的精准扶贫被中央电视台《新闻联播》《人民日报》、新华社、中央人民广播电台《新闻和报纸摘要》《光明日报》《经济日报》等中央主流媒体进行集中深度报道，全国近百家媒体进行转载，在全社会引起强烈反响，彰显了“中国大唐”品牌。该公司“两学一做”学习教育部署细、行动快、督导实、效果好，受到陕西省委高度评价，相关经验在省内主流媒体专题宣传。该公司网站、报纸分获分获“十二五”全国企业文化优秀媒体二等奖，连续两年获集团新闻宣传工作评估A级企业，《唐文化》获陕西省企业文化优秀成果奖。

　　2017年，是陕西发电公司实现“347”宏伟愿景的关键年，是各项工作取得突破的收获年，更是全体员工建功立业、展示风采的大干年。面对新任务、新形势，陕西发电公司将全面贯彻落实集团公司总体要求和各项部署，始终坚持“价值思维、效益导向”核心理念，全面夯实安全基础、全面强化提质增效、全面推进战略北移、全面加强工程建设、全面深化改革创新、全面提升依法治企，为争创集团公司年度业绩考核A级，加快实现“347”愿景目标和企业又好又快发展不懈努力。