[先进单位]大唐七台河：奋勇争先 永不止步

电力18讯：

　　2016年，市场电价下调、黑龙江电量份额缩减、安全事故频发，尤其是下半年以来电煤价格大幅度上涨，节能减排政策约束，清洁化低碳化进程加快，无论是市场面还是政策面都出现了前所未有的新变化、新挑战。 大唐七台河发电有限责任公司面对重重压力，积极贯彻集团公司的指导思想，全力进行创新争优，各项任务措施得到全面落实，经营效益稳定释放，安全生产、利润、标煤单价、煤耗、资产负债率等等责任制目标全面完成，切实做到了稳中有进、一路向好，在企业管理与改革上取得了实实在在的成效。

筑牢安全根基，安全管理不断强化

　　该公司认真贯彻集团公司 “一号文”精神，以“七个加强”要求为抓手，结合集团公司各类检查、督查、整顿要求，全面梳理安全生产基础工作，对标对表认真开展内部自查，狠抓两票措施落实环节，严肃有限空间作业流程，强化外委队伍施工管理，加强大型技改工程过程管控，实现了安全生产局面的可控在控。吸取系统内外安全事故教训，强化安全生产的法制意识，组织开展了安全风险控制评估工作，确立制度保障，建立责任追究机制，补齐了短板，堵塞了漏洞，保持了稳定的安全生产态势。该公司自行组织开展了七项有代表性的重大危险源评估，既培训了队伍，又防控了风险，使重大危险源管理得到提升。

 

检修过程中安全监督 

　　该公司以“4号机组创金牌”为目标，高标准执行“降非停”、二十五项反措、技术监控、点检定修等专项工作，强化缺陷治理和预维护工作，提高了设备安全性、可靠性、经济性。2016年该公司开展风评外审、四不两直检查，春、秋检等多项检查，共发现9个大项892项问题，通过定期通报的机制督促问题整改，截至目前问题总体整改完成率为88.6%，实现长周期连续安全生产，未发生人身轻伤以上及设备事故，保持了安全生产稳定局面。

力促增收节支，提质增效取得实效

　　该公司紧盯电力市场供需形势变化，及时关注市场动向，落实年度及月度电量计划。同时，主动出击，科学谋划，积极做好大用户直供电和华北电量交易工作，以2、3号机组超低排放改造为契机，抢抓超低排放奖励政策，争取市场份额，提高市场占有率。

　　为了全力控制煤炭价格，释放更多的经济效益，该公司加强燃料市场形势分析，积极进行煤炭市场实地调研，严控发电燃料成本，运用量价挂钩降价、阶梯煤价等有效方式持续优化采购结构，利用燃料交易平台增加自购煤采购比例，策略性降低本地煤价格。该公司充分发挥资金优势，抢抓夏季电煤供需宽松机遇，增加库存量，为季节性煤价控制发挥积极作用，到9月底库存煤量已经达到45万吨，减缓标煤单价上涨幅度，在满足机组顶满负荷计划、生产经济指标、环保指标可控、重点合同兑现率的前提下，不断挖掘经济煤种掺烧最大空间，将统配煤与低质自购煤按照科学掺配方案进行配煤掺烧，不断降低发电成本。

 

加大冬季汽车运力保障煤炭供应

　　该公司在全年提质增效上更是下大力气促进，确定各项奋斗目标，制定措施，落实责任，最终全年可控费用在集团要求下降10%的基础上，进一步下降了5%，各部门承包费用下降1000多万元，配煤掺烧任务顺利完成，经济效益得到有效提示。在资金管控上，该公司通过盘活存量资金，减少资金占压，加速资金周转，压降银行贷款规模等举措，努力做到高效管理，力促经济效益提升。同时，加强资金计划管理，确保资金的合理流动和合理循环，结合年度的生产经营实际情况，制订年度资金筹集方案，确定公司资金控制目标，按月、周制定付款计划刚性执行，提升资金使用效率，2016年财务费同比下降4000多万元。

　　同时，该公司深刻认识到非主产品为经济效益释放发挥的助推作用，通过加强市场调研，收集市场信息，结合内部特点，优化定价模式，扩大石膏粉煤灰销售渠道，保证销售价格，提升销售量。加大石膏粉煤灰及热水生产环节管理，保证产品质量，按照销售合同精细化管理，控制销售风险。加强非生产用能管理，完善定价、统计和收费机制，保证非生产用能有偿使用，2016年实现非主产品销售净收入800余万元，为该公司经营目标实现助推动能。

树立争先意识，科技创新持续推进

　　自2013年被集团公司确定为25家首批创新型企业试点企业以来，该公司制定了三年工作方案，围绕创新目标，着力实施自主创新型企业建设、重大技术攻关、体制机制创新等，取得了明显成效，成为集团公司首批15家创新型企业之一。该公司积极响应国家、集团公司环保要求，在2016年对两台机组进行超低排放改造，在工期紧、任务重的情况下最终顺利通过了环保验收。最大的工程改造灰场子坝加高项目，安全、质量、进度以及环境保护等方面实现了项目施工安全可控。

 

4号机组综合升级改造现场

　　该公司自2015年进行了全国第一台国产60万千瓦机组综合升级改造后，经过一年的稳定运行，供电煤耗、厂用电率、汽机热耗率大幅下降，实现了机组改造后“全优工程”目标，《国产600MW 亚临界机组综合升级改造技术研究与应用》项目荣获了中电联2016年全国电力职工技术成果一等奖。完成国产60万千瓦亚临界机组综合升级改造技术研究与应用等6篇科技成果的申报工作，完成实用新型专利授权25项，发明专利1项，外形设计专利2项。

　　与此同时，该公司还力求管理上的突破，经过两年的研究和开发，在2016年年初全面推行了“协同办公系统”，经过一年的运行，彻底解决管理中的基础问题和细节问题，提高工作效率和质量，为大数据管理奠定基础。该公司还搭建企业内部“创客空间”，聚集有创新意识和能力的人才，为企业创新出谋划策。

加强基础建设，管理水平有效提升

　　该公司以4A级标准化良好行为企业认证工作为抓手，全面修订了技术标准、管理标准、工作标准，各项工作流程清晰，有规可循、有据可查，现已通过中电联外审专家评审，以总分485分高出基准分90分的优异成绩正式成为4A级标准化良好行为企业，是黑龙江地区首家荣获此殊荣的火力发电企业。全面推进协同办公系统，充分运用系统开放性和协同处理的优势，通过系统的上线运行，解决了文档资料存储分散、人员变动资料丢失、数据不能共享等问题。实现了文档资料的集中存储，多人同时在线编辑等功能，强化了部门内部管理，促进了部门之间沟通配合，提高了工作效率，实现了全面协同办公的有效突破。

 

集控室工作人员认真监盘

　　一年来，该公司全面推进班组建设，突出班组在“七个加强”和安全管理工作中的作用，制定了《班组安全生产标准化建设实施方案》，通过理顺组织机构、梳理日常工作内容、开展班组长能力培训、达标评比等一系列工作，把“七个加强”以及把精细管理、提质增效等各项举措一条一条落实到班组，不断夯实班组自我安全管理能力，增强班组凝聚力、执行力，提高班组长技术水平和技术素质，提高安全生产掌控能力，提升企业管理规范化水平。

全面从严治党，主动作为稳定发展

　　多年来，该公司党委扎实发挥政治核心作用，围绕务实创新的工作思路，突出从严治党和依法治企，为打造企业核心竞争力提供了坚强的思想政治保障和精神动力。2014年至今，率先在领导干部层面推开“学党章党规、学系列讲话”，并将中心组学习由小会议室搬到大讲堂，将“人人讲”扩展到支部书记，参与人员扩大到中层干部和普通党员。制作下发附带注解功能的党章笔记，把抄党章拓展为解读党章，促使党员队伍党性观念和学习热情持续提升。

　　该公司党委委员分头负责包保支部，将三会一课定时、定置、定性，明确了分工和具体内容，深入推进“两学一做”。以党风和反腐倡廉建设为出发点，建立了以梳理廉洁风险点、落实“五同时”为目标和抓手的党风廉政建设主体责任和监督责任的落实机制。建立了符合企业实际的风险分析和监控机制，组织编印了《规范党员领导干部行为的“负面清单”手册》，编制了《廉洁风险防控手册》，开展风险点控制专项巡视检查19次，对137名党员进行了廉政谈话，严格约束规范党员干部行为，营造风清气正的良好发展氛围。

 

汽轮机检修现场

　　2017年，经济下行压力还将持续，风险和挑战仍然存在，特别是煤价控制工作压力重重，该公司上下凝神聚力，把握正确方向，以更大的决心和干劲，扭住电量不放松，狠抓控煤价各项措施，统筹谋划提质增效工作方案，把思想统一到集团公司各项部署上来，接受新任务，实现新目标。