大唐黑龙江发电公司：培训基地“初长成”

　　截至2016年底，大唐黑龙江电力职业技能培训中心培训基地经过建设与发展，已初步成型、步入正轨，并取得了黑龙江省特种设备焊工考试机构资质、中电联电力行业仿真培训基地资质（火电）；累计开展培训80期，培训5000余人次，培训实施平台作用已充分显现。经过10年的不断积累，两年的大力建设，大唐黑龙江发电有限公司组建之初筹划建立“大唐集团北方培训中心”的夙愿也初步得偿。

谋发展、抓机遇，拉开建设篇

中电联仿真委员会在该培训基地召开常委会议

　　面对系统内3000名生产人员亟需加强培训的艰巨任务，和人员知识结构与技能水平亟待提升的迫切需求，黑龙江公司直面问题，主动出击，决定建设培训基地，通过整合、扩充培训资源，搭建统一的培训实施平台，既能够满足内部培训需求，同时也可为集团公司系统培训提供服务和支持，填补集团公司在东北地区没有培训基地的空白。

　　——借“东风”扬帆起航。全国上下大力弘扬“工匠”精神，集团公司越来越重视员工技术技能培训并提出了相关工作要求，黑龙江公司积极落实相关要求，加快推进培训基地建设，大力开展培训项目，强化培训管理，有力地促进了员工技术技能水平的提升。同时借助承办集团公司和干部培训学院培训项目的契机，加大设备投入力度，加快了培训基地建设步伐。

　　——借“内力”强本固基。培训基地建设得到了集团公司的高度重视，从资金投入、人员配备、培训实施等方面给予了大力支持。集团公司人力资源部多次听取培训基地建设情况汇报，给予充分关心和高度重视，并提出了建设性的指导意见。黑龙江公司人力资源部、安全生产部等部门协同工作，组织培训中心和各基层企业，在充分整合原有资源的基础上，利用废旧物资、购置新的设备设施，不断完善培训软硬件设施，全力创建培训基地。

　　——借“外援”提质增效。黑龙江公司与中电联、地方政府部门、行业培训机构、大中专院校和集团干部学院积极沟通协调，在培训基地建设、资质申办及运营管理等方面得到了大力支持。并多次到同行业优秀培训基地调研学习、取长补短，邀请相关专家给予指导和帮助。同时，大力采取校企合作、机构联合、单位协作等方式，增强师资力量，提高培训质量，实现合作共赢。

强管理、提质量，练就管理篇

集团公司技师鉴定前培训项目在该基地举办

　　培训基地建立了三级管理构架，即以黑龙江公司为一级管理主体，以培训中心为二级运作主体，基层企业5个培训站为三级实施主体。“三级”管理结构，保证了培训基地管理顺畅、组织协调有力，职责明确清晰，构筑了一个资源互通共享的培训实施平台。

　　——培训项目产业化。教育培训工作是一项“前人栽树、后人乘凉”的伟大事业，然而能否保证其“可持续性”？黑龙江公司采取了产业化的运营方式，不单纯将开展培训作为职能手段，而是将培训项目同时作为经营领域的一项业务来运作。在大力开展内部培训的同时，积极争取外部培训业务并取得实质性突破。两年来，承接了中电联仿真协作网、大庆油田电力集团、七台河宝泰隆煤化工公司等多个单位的培训项目，取得了品牌形象与经济效益的双丰收，提升了培训产业发展的生命力。

　　——培训管理规范化。培训基地管理坚持“严”字当头，注重培训项目运作的规范化。建立了《仿真培训中心管理办法》《培训学员管理规定》等20个制度，完善了培训流程、教学组织与管理程序；严格培训管理，对学员考勤签到、考试检验，班主任对培训全过程管理，对教师授课监督与评价，确保培训质量和教学效果。此外，还编写出版了一套共6分册的《火电机组仿真培训指导教材》（中国电力出版社出版），健全了运行值班员等岗位培训规范。

　　——培训服务专业化。作为培训基地运营机构的培训中心，组建了一支综合素质较好的管理团队，从培训策划、方案编制、项目管理、效果评价各个环节全过程管控，以保证培训服务的质量和标准。经过培训和历练，黑龙江公司内训师队伍逐步壮大，授课质量和教学水平得到了很大幅度的提升，为培训项目实施效果提供了有力保障。同时，拥有一支专业化的后勤保障团队，培训中心所在的龙唐大厦，作为星级酒店专门设立了会议服务中心，为培训项目实施提供了高标准后勤保障服务。诸多方面的有利条件，有效地提升了培训服务的专业化水平。

求实效、重长远，铸成效能篇

集团公司值长培训班参培人员合影

　　两年多以来，该培训基地相继举办了黑龙江公司第六届“大唐杯”职业技能竞赛，承接了集团公司十三、十四届技能竞赛黑龙江公司选手赛前培训，在集团公司技能大赛中2人获得技术能手称号，4人获得优秀技能选手称号，该公司获得点检定修团体二等奖。黑龙江公司大力弘扬“工匠”精神，积极开展“龙江工匠”评选，129名“龙江工匠”脱颖而出，培训基地成为“工匠”的“锻造地”。

　　——内训师队伍有“含金量”。黑龙江公司高度重视内训师队伍的培养，建立了由11名公司级技术专家、37名基层企业级专家、197名专业骨干组成的内训师队伍，26人取得了中电联仿真指导教师资格证（其中6人为高级）。开展了内训师“上讲台”活动，开办“龙江讲堂”视频技术讲座24讲，参训1100多人次；给内训师下达培训基地授课任务，两年来67名内训师完成1050课时培训，充分发挥各类人才的“传帮带”作用。同时，注重内训师“教”与学员“学”的“教”“学”互长作用，内训师通过授课准备，在专业上进行系统学习和深入研究，大大地提升了自身专业技术水平。

　　——培训管理队伍能“挑重担”。培训管理效果怎么样？关键要看责任是否落到实处。为强化责任管理，黑龙江公司出台了《教育培训工作责任制管理办法》，明确包括基层企业一把手在内各个岗位的教育培训工作职责。同时，《关于大唐黑龙江电力职业技能培训基地建设的指导意见》明确提出了各单位强化培训基地建设和培训设施管理的具体要求。一系列措施保证了培训能够将责任落实到位、任务执行到位、培训氛围营造到位，确保了培训实施顺畅、效果明显。

　　——技术技能人才队伍勇“结硕果”。几年来，黑龙江公司培育出国务院政府特殊津贴获得者1名，集团公司“双十大杰出人才”3名，集团公司“112人才”383名；1人获得国家“优秀技术能手”称号，30人获得集团公司“优秀技术能手”“优秀技能选手”称号。累计获得专利44项、软件著作权9项、中电联及行业创新成果26项，省部级科技成果20项，集团公司科技成果19项。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，黑龙江公司正以饱满的热情、旺盛的斗志，不断夯实培训基础，积累培训经验，提升培训水平，努力更好地发挥培训基地的平台作用，为集团公司系统员工技术技能水平的提升，为推动教育培训事业再上新台阶贡献力量。