逐梦远方丨华电奉节发电厂机组“双投”纪实

逐梦远方

―――华电国际奉节发电厂机组“双投”纪实

赵坤 孙岩辉 杜佳荣 张飞 

　　滚滚长江疾驰而下，带着雪域高原的圣洁和巴渝大地的繁茂，汇入三峡，奔流向海。

　　在瞿塘峡西端的入口处，两岸断崖壁立，高数百丈，宽不及百米，形同门户，长江上游之水经此入峡。又因瞿塘峡为川东门户，故称“夔门”。

　　面江迎风，绝壁陡岩，虽然寸草难生，而各现异彩，这些色调和晨曦、晚霞、明月交相辉映，形成了“赤甲晴晖”、“白盐曙色”和“夔门秋月”等胜景。更不用说雄踞于此的白帝古城和掩映于波涛之上凶险的古栈道。

　　古老的大河文化与现实交汇于此，繁衍出现代文明。

　　在距离白帝城不过几千米的奉节县城西部，梅溪河―――这条长江上并不起眼的支流穿梭于山峦之间。从奉节县城沿着梅溪河一路向西，有一个叫横路村的地方，几年前，这里是凹凸不平的岛屿、沟壑、山野和人家。如今，一座现代化的电厂拔地而起，成为三峡库区又一道靓丽的风景。 

　　这里就是华电国际电力股份有限公司奉节发电厂（简称奉节电厂）―――一座与周边美景真正融为一体的景观电厂。

　　这里有一支朝气蓬勃的队伍―――全厂员工平均年龄不到30岁。

　　这里也是华电集团在渝投资建设的首个电源项目―――走过近十年波澜壮阔的奋斗历程，最终实现了拓荒者的梦想。

　　这一群人，用十年矢志不渝的坚守和奋斗，展示了华电人坚韧、严细、高效的卓越品格。

奉节发电厂夜景。

　　站在一个高起点上

　　走进奉节电厂，厂区与群山、流水交相辉映、温馨、交融、浑然一体。

　　这一切来得并不轻松。如果不是“身临其境”，很难理解这种发电项目与自然的和谐统一。而对奉电人来说，厂景互融、交相辉映的格局，是他们自工程伊始就孜孜以求的，是对社会的庄严承诺和对自身的高标准严要求。

　　奉节电厂是华电在重庆开发的第一个能源项目，一期规划建设2台60万千瓦超临界火电机组，同步建设石灰石－石膏湿法烟气脱硫装置与SCR脱硝装置，实施超低排放。工程概算静态投资44.46亿元，配套建设散货码头，工程概算静态投资约3.69亿元。

　　“能建设成这么美丽的厂区，是因为我们站在一个很高的起点上。”王富楼是该厂厂长，在他看来，要在奉节这座美丽的旅游城市建设火电项目，必须与周边环境、资源禀赋和发展条件相匹配。而所有这些条件，在电厂建成投产那一刻已经完全贴合。

　　“我们这个项目起步比较早，从2003年起便开始了前期工作，中间经历了一些波折，但在2013年3月获核准后，我们便开足了马力，用最精心的准备对建设方案进行了全方位优化。”王富楼告诉记者。

　　在奉节电厂，记者看到了2014年初王富楼作的工作报告。“建设具有相对竞争力的江边一流景观电厂”，这是总目标；争创“国家优质工程奖”，这是工程建设目标。目标确定，工程建设大小诸事都有了明确指向。再拟定两个标准、6个策划和工程管理制度，一切都有了章法。

　　设计优化、初设审查、征地拆迁、设备招标等施工准备工作在短时间内捷报频传。

　　2013年4月，签定设计合同和监理合同；6月完成初步设计原则、总平面布置方案和主机规范书审查，8月底完成初步设计审查，11月通过华电集团公司开工决策，签订主机合同；启动现场征地工作，12月初开始房屋拆迁协议签订，主厂区住户、部分线路拆迁。

　　2014年1月场平工作开始，当年8月，主体工程正式开工，奉节电厂终于走进建设期。

　　要实现如此宏伟的建设目标，奉电人从设计阶段便开始了“精雕细琢”，大力开展项目优化。

　　“结合工程地处山区的实际条件，我们以‘集团领先、国内一流、生态环保、厂　  景互融’为目标，先后实施了30余项重大设计优化工作。”王富楼告诉记者。

　　设计的高度，就是项目的高度。优化的“矛头”主要集中在了两大领域。首先，通过招标比选，奉节电厂确定了富有文化气息、体现江景特点的设计方案。通过多次对比和优化厂区总平面方案，工艺布置紧凑，便于综合管理和降低工程投资。其次，优化用地指标。针对征地拆迁问题做了大量细致艰苦的工作，努力减少用地和搬迁量。最终确定厂区围墙范围用地为21.87公顷，比用地指标减少10公顷。通过优化厂区和施工区布置，减少拆迁11户。

　　“一些访客来到我们电厂，都会觉得厂区比同类型电厂面积要小。在设计过程中，我们对占地面积做到了最大程度的优化，每一寸土地都得到充分的利用，将对周边居民的影响降到了最低。”王富楼说。

　　唯美的景观是由表及里的。不要只流连于这座电厂光鲜的外表，让他们自信和骄傲的还有他们接近“零排放”的环保投入。

　　指着电厂中巍然耸立的烟囱，奉节电厂副厂长张新春对记者说：“你看烟囱里几乎没有什么烟排放出来，不了解的人还以为机组未生产。事实上，从我们施工阶段起，我们就按照超低排放的标准对烟气进行了脱硫、脱硝和除尘设施的升级加装，我们的排放量低于国家超低排放的标准要求。”

　　　  这种论据是有强有力的数据作支撑的。据记者了解，奉节电厂两台机组168小时满负荷试运行期间，二氧化硫排放量为10毫克/标准立方米左右，氮氧化物排放量为70毫克/标准立方米，烟尘排放量为2毫克/标准立方米。这样的数据是最好的证明。

　　前后二十天，两台机组相继完成168小时试运，圆满实现年内“双投”目标。以高起点去换取山水的宁静和心灵的宁静，再多的付出，奉电人觉得值！

　　　  山路十八弯

　　时值奉节电厂1号机组试运行，笔者来到了这个山水环绕的电厂。要真正进入这座位于长江之滨、旅游城市之中的百万千瓦电厂，没想到路会这么远、这么难。

　　巫山云雨隔断，梅溪河水蜿蜒。从奉节县城到电厂厂区，直线距离不过十余千米，但却要走一个半小时的盘山路。

　　而对于两年多来参与奉节电厂工程的建设者们来说，这是一段意料之外的坦途。

　　一位施工单位的工作人员告诉记者，他们在来到项目工地前，根本没有想到在这个比一些偏远地区要发达很多的地方，竟然施工条件会如此艰苦。

　　交通不便，是这里的建设者每天都要面临的重要问题。但在记者的走访中，这些难题对他们都平淡无奇，也习以为常。最让他们揪心的，还是施工阶段大型设备的运输问题。

　　奉节电厂物资部副主任黄宇峰给记者讲述了一段他的难忘经历。主变压器运输到厂，颇费一番坎坷和艰辛。“山路弯曲狭窄，凹凸不平，低板重型车根本无法通行。我们就协调当地交警，对经过的路段进行交通管制。一边填坑一边前进。”黄宇峰告诉记者，主变压器从厂家运输到奉节县花了3天，而从奉节县运送到施工现场他们整整花了7天。

　　“这还只是我们遇到的插曲。最夸张的是，有一次我们运送来的设备，奉节高速公路出口限宽，卡车出不来，怎么办？左　  思右想，一连好几个解决方案都不合适。

　　我们只能与相关部门沟通，经当地政府同意后，把收费站拆了车才开了出来。”这些不过是奉节电厂建设过程中排除的万难之一。但盘桓在他们面前的“雪山”、“草地”、“腊子口”都始终没能延缓他们前进的脚步。

　　既然选择了前方，就只能风雨兼程。

　　2014、2015连续两年，奉节电厂获华电国际“工程管理先进单位”荣誉称号。然而，这份实至名归的荣誉背后，是他们争创“国家优质工程”建设目标的坚定、永不放弃的决心。

　　目标只是实现梦想的第一步，落实在行动中，除了使出“洪荒之力”，奉电人还有自己的管理诀窍。

　　“我们大力实施了基建期7S管理、对标管理及专业化管理模式。加强工程创优机构体系建设，强化全员抓质量、创国优的工作意识。我们多次邀请中电建协的专家进行现场诊断，将创优工作贯穿于工程建设全过程。强化质量管控，深化质量攻关，积极防范质量通病，实现了1号机组DCS受电一次成功、发电机转子整体穿装一次成功等。”王富楼说。

　　在施工安全方面，他们始终保持工程安全管理的高压态势，做到“作业环境严格检验，安全作业规范挂牌，安全警示作用鲜明，安全通道规范可靠”。监督施工单位落实安全投入，强化安全教育，提高施　  工人员的安全意识和技能。加大检查力度，做好重大作业的安全监管，对关键工序、重大操作采取24小时旁站监督。

　　既然是站在高起点上，工程质量自然也会有更高的要求。在项目建设过程中，他们始终坚持“精益求精”的工程理念，牢固树立精品意识，落实创优责任，调动各参建单位的积极性和主动性，营造全员抓质量、抓工艺、抓指标的浓厚氛围。严抓工程质量，高标准、严要求抓好工程建设和设备验收、安装、试运等质量管理工作，实现“文明、绿色”启动。按照华电集团公司“三同领先”要求，开展设计优化，统筹规划全厂建筑物、设备色彩，加强厂区绿化及7S管理的策划和执行。规范档案管理，完善项目档案管理网络体系，做好工程档案整理、系统录入、电子文件挂接及档案传阅利用等工作，为达标创优奠定基础。

　　“可以说，从施工、调试到试运，我们的工程质量保持了高水准。即便放到全国范围来看，我们1号机组也实现了高标准投产。”王富楼说，“这种高标准涵盖了投产后的各种指标，工程建设中的设备选型、系统优化，调试期间的煤耗、厂用电率、水耗都达到了国内60万机组的较高水平。”诚意铸就精品，两年多的时间，凭着一股热血豪情，凭着严苛的工程管控，奉节电厂顺利投产发电，拥有了在区域电力市场一决高下的竞争实力。

　　让年轻人展翅翱翔

　　作为一家“入伍”不久的“新兵”，奉节电厂的人员构成也有其相对特殊之处。

　　奉节电厂党委书记卓德勇告诉记者，在他们厂300多人的员工队伍中，一半以上是2013年后招聘的大学生。“年轻人多，在实际操作中的经验少一些，但他们学习能力足，上手比较快，上进心强。与之相对应的是老员工占比小，中层干部少。不过这些都没有成为限制我们企业发展的绊脚石。”在奉节电厂，一种以老带新的结构已经在实践中趋于成熟，并让这支300多人的团队迸发出令人惊叹的活力。

　　第一步，在机组投产前，奉节电厂不断强化对新员工的培训。为进一步提升中层干部管理、带队伍和协调能力，以“请进来”的方式开展中层干部培训；通过座谈、会议、单独面谈等形式，增进中层的沟通交流；在管理人员中针对性地开展法律知识、财会、PMIS系统、信息系统等专项培训，提升业务技能。

　　第二步，他们对生产准备人员开展了　  多地点、多专业、多形式、多岗位的立体式培训：培训地点转战南北，从四川珙县电厂到山东邹县电厂，到广西信发铝电，再到贵州桐梓电厂、兴义电厂；培训涉及集控运行、检修、热工、化学多个专业；学习方法采用现场跟班、仿真机训练、心得交流、定期检测等多元化方式，并建立激励约束机制，“以效论奖、以绩定岗”。

　　“2015年4月到2016年3月，我们电厂的部分新员工参加华电运营广西项目和贵州兴义项目调试，进行了‘荷枪实弹’式训练，顶岗至运行主任、检修主任、单元长、检修班长、主控、副控、巡检等岗位，多次受到广西华电项目部和业主的高度赞扬。

　　2016年3月训练结束，业主单位甚至都不想让我们那么早就撤离。”奉节电厂运行部主任彭钰君对记者说。

　　当然，对年轻人的这种认知，他们自己也经历了一个过程。

　　奉节电厂运行党支部书记刘君向记者讲述了2016年10月发生的事。“2016年10月18日，我们1号机组烟冷器发生堵塞，如果不及时处理会对机组的安全稳定运行造成极大影响。当时，我们也没有特别组织，十几个人就自发赶到现场，穿着靴子，带着口罩，从晚上6点一直干到早晨6点，连续12个小时。出来之后大家都是灰头土脸，分不清谁是谁。”刘君告诉记者，跟他一起熬夜的十几个90后年轻人，没有一个叫苦叫累，没有一个人有任何怨言，默默无闻地埋头苦干。

　　这件事也让王富楼非常感动。“我们都是干了几十年的‘老火电’了，吃苦受累已经习以为常。90后的这帮孩子一般都会认为他们比较个性，可能不会有我们这些人这样的责任心和奉献精神，但这件事彻底改变了我对他们的看法，我们厂里的这帮90后，都是好样的。”

　　2016年12月3日，奉节电厂1号机组结束试运，正式投入运行。冲刺168的那一刻，坐在集控室值班的几乎全是90后这帮年轻人。

　　他们正在成为这座新电厂未来发展的栋梁。

　　走进奉节电厂，遇到的每一个人似乎都带着一种无形的力量。

　　这是他们倾心打造的和谐氛围，也因此让企业收获了更多的正能量。

　　近年来，随着党建工作的不断深入，奉节电厂也在不断加强党委中心组学习，对上级有关文件、重要时事，以及影响企业发展的新形势、新观点，通过“务虚”的方式开展中心组集中学习和讨论，各抒己见、求同存异、取得共识。围绕工程建设中心工作，合理开展工会工作，助推民主管理，保障职工群众知情权、参与权。

　　为使年轻人沉下心来安心工作，工作之余，他们开展了丰富多彩的文体、娱乐活动，增强员工幸福感；完善党建、纪检、团青、宣传等工作管理体系，加强党支部、团支部组织建设，确保各项工作有效开展；加大工程重要节点和典型事件、先进事迹的宣传报道，发挥积极舆论导向作用；利用党的群众路线教育实践活动形成的成果和经验，坚持服务群众、贴近职工。

　　“作为厂领导班子的‘班长’，我一直都坚持带头走群众路线，虚心倾听员工心声，在政策允许和企业力所能及的范围内，真心实意为员工多办事、办好事、办实事。员工把企业装在心里的前提，必须是领导干部时刻把员工放在心上！”经历了奉节电厂从无到有全部历程的王富楼心中有无数的感慨。

　　学习中，“比、学、赶、帮、超”，努力提高业务技能；生活中，互帮互助，知寒送暖。“虽是天南地北人、奉节电厂阖家亲”的和谐氛围，成为打造“价值华电、绿色华电、创新华电、阳光华电、法治华电、幸福华电”的生动样本。

王萍