电建海投公司创新管理模式：“复盘”激发新动力

电建海投公司创新管理模式，大力实施和推广复盘管理理念，将复盘管理应用到海外投资项目前期开发、投资并购、在建、运营项目管理等方方面面，2016年先后对7个在建及运营项目进行全面复盘，通过复盘进行深度反思、总结经验、汲取教训、提升管理能力。作为年度热词“复盘”已被列入海投语录。

复盘就是跟自己学

复盘是围棋用语。当下完一盘棋之后，重新在棋盘上再走一遍，看看那些子下的好，哪些子下的不好，哪些地方可以有不同的甚至更好地下法。通过复盘，棋手可以发现棋路的不同变化，找到更好的下法，总结新的套路，从而实现自己棋力的提升。复盘不是简单地重走，而是对每一手棋重新进行思考。下棋可以复盘，企业管理和个人成长亦是如此。

学习是成长的重要途径，学习无非是跟书本学、跟自己学、跟别人学。复盘就是跟自己学习的有效方式，对自己做过的事情、项目进行全程回顾和情景再现，把事情从前到后理一遍，对关键点进行反思，探究各种问题背后的原因，对照预期目标查找不足，从做过的项目中汲取教训，探寻规律和经验。

复盘把经验转化为能力

复盘是一个不断自我学习、总结反思、持续提高的过程，“吃一堑，长一智”，是将失败转化为财富，把经验转化为能力的过程。在这种理念的倡导下，公司上下将复盘应用到市场开发、在建运营管理的全过程。

老挝南欧江流域梯级水电开发项目是中国电建首个海外全产业链一体化投资建设项目，也是中国企业首次在境外获得的全流域整体规划开发的项目。2012年10月项目主体开工建设，2015年11月29日首台机组发电到2016年4月30日前实现全面机组发电，项目集中体现了中国电建全产业链一体化优势，特别是移民建设工程得到当地政府和民众的一致好评。

在南欧江一期复盘会议上，重点从移民规划设计、项目建设、征地补偿及移民安置等进行全程复盘，提炼总结出一整套移民安置建设经验：“在规划设计阶段充分考虑当地建筑风格、气象、风俗习惯等因素；建设时可首选当地承包商，不仅能结合当地风格对不合理的供排水方案进行合理优化，在建设过程中能与当地政府、村民保持顺畅沟通，搬迁移民也满意，更有利于推动本土化建设。”形成复盘成果，并在南欧江二项目进行推广。

巴基斯坦卡西姆港燃煤应急电站项目总投资为20.85亿美元，是“中巴经济走廊”中首例完成融资关闭的大型火电项目，被巴基斯坦总理谢里夫称为“巴基斯坦能源类项目的一号工程”；是股份公司目前最大的海外投资项目，也是电建海外投资史上持股比例最为接近的中外混合所有制案例（海投公司和卡塔尔AMC公司按照51%：49%的资本金股比进行投资开发），在股份公司的统筹规划下，卡西姆项目各方高效组织，团队通力协作，是合作各方互惠共赢的典范，项目的成功投资开发在电建海投发展史上具有重要的里程碑意义。

12月7日，投资四部召开复盘会议，从股东合作、前期开发、投资协议、融资、海外投资保险等五个方面对卡西姆项目投资开发进行了全方位复盘，盛玉明董事长参加复盘，与员工共同分享在项目开发过程中的经验与感悟。“在项目开发过程中，公司严控风险，确保项目合法快速推进；在项目面临重大问题时，公司充分运用高层运作，寻求中巴两国政府支持，使项目成为政府部门站在国家层面，帮助企业解决重大风险，为企业争取良好投资环境的成功案例”。项目的成功开发，为中资企业在巴基斯坦开拓投资市场打开了绿色通道，并提供了有力借鉴。

新参加工作的胡彬枫正在跟踪东南亚市场的一个火电项目，参加复盘会后他深受启发 “通过复盘学习为以后做类似的项目提供很好的经验和借鉴，在与当地的政府官员沟通、与合作方谈判方面也学到了很多实用的技巧。”

让员工在复盘中成长

“小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘，大复盘、小复盘不但要做，而且要形成复盘的习惯。”在这盛玉明董事长提出的要求。

为推广复盘管理，公司专门组织复盘管理培训，从什么是复盘、复盘的意义及如何做好复盘等方面，结合实际案例进行了深入浅出的讲解，让更多的员工了解复盘管理，学会自我复盘。目前，《公司复盘工作管理办法》正在征询意见过程中，把复盘管理理念固化为可复制可推广的制度流程，作为每个员工的操作指引和工作习惯。

人力资源部将复盘管理与人才培养、内部培训相结合，把复盘过程作为经验推广和自我提升的过程；广大员工将复盘应用到个人学习成长之中，边工作、边学习、边总结、边应用，让员工在复盘中学习成长，在工作中得到提升。

建成一个项目，锻炼一支队伍、培养一批人才。南欧江一期项目的建成投产、巴基斯坦卡西姆燃煤电站的顺利开发，顾岩、何时有等一批年轻人才在项目投资开发中迅速成长起来，成为独当一面的海外投资业务骨干。

“电建海投四年发展，有很多经验需要总结，从经验中学习借鉴提升，把复盘成果化转化成生产力，转化为企业文化的一部分。”

“吾日三省吾身”，让反思和复盘成为每个人的自觉，在行动中学习、在工作中成长，将复盘内化为企业文化，以复盘为核心，搭建完备的组织学习体系，不断推进公司学习型企业建设。