江西燃料：沧海横流方显英雄本色

　　在煤炭业内人士看来，虽然煤炭增产一级响应已经于9月启动，且先进产能释放范围不断扩大，效果却尚未显现。随着冬季供暖供电保障需求日渐紧迫，各煤种价格却依然涨势连连，甚至在部分地区出现“煤荒”，对下游电力、钢铁、化工等行业均造成较大压力。在此背景下，发改委不得不一再召煤企开会寻求方法破解“燃煤”之急。但此番逆向调控能否快速见效，还是取决于煤企的真实增产能力。

　　这篇短文来自于《上海证券报》的一篇新闻资讯，说明了当时煤炭供应的紧张程度。

　　一

　　小重山・煤市风云

　　煤市风云常变离，几年东岸换、到河西。辉煌又现价冲飞，铁路阻、水旱堵船期。

　　南北索商机，不辞辛苦累、得胜归。横流苍海志难移，同心做、繁事可成微。

　　一首词描绘了一段难以忘怀的经历。

　　作者写这篇文章的目的在于，使人们记住这段时间有一群平凡的人在这段不平凡的时间空间里，忘我工作、攻坚克难所付出的努力和取得的成绩，以激励电煤工作战线的同事奋发努力，克服困难，为党和国家的事业，为企业的发展再续新篇。

　　二

　　2016年8、9、10三个月，电煤供应形势突发奇变，煤炭价格升高，其增长速度超出人们想象。煤炭出矿价、秦皇岛煤炭价格指数几天里每吨80到100元的上涨，短短三个月，市场动力煤原煤价格由每吨300多元上涨到每吨近800元。

　　“屋漏偏逢连阴雨”，在煤炭价格飙升的同时，公路治理大货车超载，促使公路运输价格急剧上涨；南方少雨，内河水位下降，水路运输受阻；铁路及车辆检修，空车排空困难，加之运价上涨，运力难以保证。诸多因素使得电煤供应大面积处于难以维继状态，特别是“两湖一江”，供应矛盾尤其突出。

　　三

　　江西省电力燃料有限公司负责新昌、贵溪、景德镇、分宜四个电厂的电煤保供任务。一时间电煤供应形势急剧恶化，四个厂电煤总库存从40多万吨掉到了26万吨，处于一级应急响应警戒线以下，各电厂相继告急。新昌、贵溪电厂电煤库存最低到了3万多吨，景德镇电厂最低到了6万吨、分宜电厂最低到了4万吨。当时江西省用电负荷较高，加之各厂上半年发电进度滞后，开机方式大，几乎处于全开机，百分之八十左右负荷率开机方式。新昌、贵溪、景德镇电厂每天用煤量达到近万吨。

　　发电企业的原则是不能缺煤减负荷，更不能无煤停机，这也是省发改委和电网公司给电厂下达的考核指标。情况紧急，刻不容缓。燃料公司应急响应从三级提升到了一级，国家电投江西公司、物流公司相继启动了一级应急预案。

　　四

　　8月份以来，各种形式的燃料的会议相继召开，日协调会、周例会、月度会、专题会，主题都是电煤保供。由于市场变化太快，各种错综复杂的情况接踵而来，价格升、运力阻、资金缺，电煤保供形势不见根本性好转。

　　9月28日，江西省电力燃料有限公司召开燃料保供专题会议，全面落实江西公司、物流公司江西区域燃料保供应急专题会议精神，周密布置采购措施，要求各部门各司其责，通力合作，采取有效手段，千方百计稳定电煤供应渠道，扭转电煤紧缺的被动局面。同时取消国庆节休假，要求员工坚守工作岗位，随时处于待命状态，确保燃料保供应急期间的正常工作。一场电煤保供的攻坚战序幕就此拉开。

　　五

　　收集信息共享，给调运提供指导；寻找煤炭资源，协调采购供应。燃料公司的干部员工旰食宵衣，放弃国庆节休息，全力以赴地开展工作。

　　9月28日，公司北方港办事处、长江口办事处临时成立。公司采购二部副主任胡华太、采购管理人员郑晗常住北方港；公司市场部主任郑世明常住长江口等重点发运港口。他们履行着寻找可靠煤源，开辟新物流通道，全程监督发运作业，严把质量关、价格关职责。为尽快提升电厂煤炭库存，公司灵活制定水运煤现货采购策略，多渠道、多方式、多思路开展水运煤采购。

　　国庆节期间公司领导身先士卒，以身作则，团结协作，带领相关部门分赴万年码头、可门港、九江各港、龙源码头、昌北货场、星子、镇江港、如皋港、太和港、扬子港、盈利港、镇海港、安徽、山西等地，寻找资源，协调发运。在港口共接洽有实力的新老供应商十余户，衔接增加电煤资源约17万吨，同时开辟了镇江港发往贵溪的新物流通道，开通了莆田八方港的进口煤发运，启动了浙江温州港、上海罗泾港、芜湖港及南京港的水煤发运。

　　六

　　港口发运需要衔接、监督，铁路发运需要协调、督促，燃料公司充分调动员工的积极性，根据各地不同特点分派人员驻守，驻守人员任劳任怨、认真负责、克服困难、努力工作，保证了电煤煤量加大、质量合格、及时发运。

　　公司相关部门分头行动，分赴不同区域、不同港口，衔接发运，监督质量。钱强住可门港协调运输，衔接港口接卸，不辞劳苦。赵万智住分宜、张新住太原、陆远住南京、江川住两淮，叶光启、丁霏、兰海勇到不同港口进行质量监督，等等。还有为催发、催运到不同地方暂住、常住的同志们，这里不用一一列举了，只要我们把他们记住，他们在保证电煤供应上做出了成绩、做出了贡献。

　　在外的同志常常一住就是十天、半月，有的甚至超过了一个月。当看到他们回到公司，一脸疲惫的样子，心中总是不忍。同事们开玩笑地向他表示问候说：“你们回家探亲来了”。他们笑着回答：“回来看你们来了。”多么质朴的语言，多么好的同志！

　　七

　　协调各方，筹集资金，及时结算，综合事务，煤量的增加给各部门、各管理人员增加了任务，带来了前年未有的压力。

　　公司燃料供应应急领导小组多次会同江西公司燃料管理部召开燃料调运碰头会，研判当前形势，逐一梳理应急资源，及时调整采购策略；公司领导分别到新昌、贵溪、景德镇、分宜电厂煤场现场了解电煤卸、存、运等情况，同时将近期煤源落实情况反馈至对方，加强了双方的沟通协调，疏通一切瓶颈环节，全力提升各厂电煤库存。

　　管理人员克服重重困难，兢兢业业地工作在自己的岗位上。计划部曾铮，孩子刚刚满月，家里全靠自己照顾，为了电煤应急期间调运管理，每日汇总各电厂进耗存情况、每日发运和在途在港数量、各铁路站点发运请车批车情况及各港口信息，常常晚上十点多还在工作，及时将分析统计情况反馈至江西公司燃管部、各位领导和相关人员，保证了调运信息的准确性、时效性。采购一部段强，对月度计划和随机而来的合同及时录入网络系统，常常加班、加点，保证合同及时签订。

　　相关部门团结协作，相互配合，共同完成燃料保供任务。水运煤的增加，其特点是常常一船煤要发运到不同的地点，给结算工作带来了量的增加和计算的复杂，计划部的工作几乎翻倍，还要利用休息时间对采购工作进行分析、计算，以保证采购供应经济性和对采购风险的控制。平仓采购是市场变化不得不采取的策略，给采购资金保证增加了诸多困难，财务部与江西公司、各电厂、公司相关部门多方协调，保证资金及时到位。综合管理部门加强后勤管理，加强车辆调配，组织宣传慰问，上下协调，服务前线员工。

　　八

　　10月中旬后，江西公司区域四个电厂总库存稳步回升，40万吨、50万吨、60万吨，到了11月底库存到了70万吨。一场突如其来的电煤市场变化，考验了江西燃料公司的综合实力。

　　“沧海横流，方显出英雄本色。人六亿，加强团结，坚持原则。”是文学家郭沫若满江红一词中的前两句。对于一个国家来说是这样，对于一个企业来说也是一样，面对波涛汹涌的煤市涨价大潮，如果没有大家的相互团结，共同应对，或许缺煤减负荷、无煤停机的现象就会发生，那将是怎样的一个损失啊！

　　或许，库存的升高对当时采购成本来说是相对高的，但对企业的生产经营保障，对人民生活和社会稳定的保障作用是无可挑剔的。同时，库存的升高提升了企业在市场博弈中的信心和能力，为后续电煤采购价格的控制奠定了基础。我们要记住他们所做出的成绩，记住在电煤供应极度紧张的情况下这些为煤炭事业废寝忘食、无私奉献的企业员工，让他们的团结协作、勇于承担的精神发杨光大！（作者为江西燃料公司党委书记）