白城发电：创新发展铸就“和文化”

　　国家电投集团吉电股份白城发电公司是吉林省大型火力发电厂，截至2016年上半年，该公司累计发电236.87亿千瓦时，共有360名员工。该公司从推进精益化管理与创新发展的视角出发，打造“以人为本”的优秀企业文化，促进企业战略目标落地；以企业文化引领管理创新与技术创新，通过管好、用好企业人力资源，培养锻造高端技术型人才队伍，铸就特色“和文化”。

　　“文”“武”齐抓 展现和谐共生理念

　　推进企业文化建设一体化管理，创建“同呼吸、共命运”的格局。实现企业与员工自我价值的和谐发展。结合集团公司“创新创造，持续奋斗，和谐共生”的核心价值观，加强企业文化建设组织、任务、流程、制度一体化管理。始终把培育干部员工一致的价值观念摆在首位，统筹利用多种传播平台，全面推进企业文化宣传，为员工践行卓越的企业文化树立榜样，不断提升员工凝聚力和执行力；细分党政及专业“两条线”目标任务，推进企业文化融入中心，统筹落实企业文化建设工作的主导和配合职能；深化“管理、队伍、专业”的精益管控，推进企业文化在基层渗透扎根，实现党政同心、目标同向、工作同步、责任同担的“四同”发展。

　　深入贯彻“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，增强企业文化的穿透力、影响力，促进该公司安全稳定发展。在制度层面，按照安全管理“党政同责任、一岗双责、齐抓共管”要求，明确党委、行政领导班子、部门及员工安全生产责任；在技术层面，打造“三防”安全管理系统。通过门禁和设备隔离锁管理，开发与ERP生产模块相结合的智能隔离防误操作管制功能，在隔离思想隐患的同时，实现“区域隔离”、“系统隔离”与“设备隔离”，确保对厂内生产作业和承包商生产作业的“物防”、“技防”和“人防”安全管理。

　　品牌建设 传承奋斗创新精神

　　建立健全绩效考核体系，完善分配激励机制，创新性开展员工岗位绩效评估与动态管理。该公司通过构建全面涵盖员工岗位目标科学制定、岗位绩效差异化与多维度指标设计、岗位绩效复合式评估、岗位薪酬价值动态分配等在内的全过程闭环管控体系，建立了“薪酬能增能减，岗位能上能下”的竞争机制。基于管理绩效、业绩绩效、态度绩效与能力绩效四个方面，设计多维度的量化评价指标体系，实现对员工360度评价；基于事实的员工绩效评价思路，构建了完善的复合式员工绩效评价系统，开展涵盖员工自评、横向评估以及纵向评价在内的全面绩效评估；基于评估结果，实现员工岗位、薪酬动态调整；建立员工正向反馈机制，明确员工绩效成绩与待提升空间，同时开展员工横向对比，推动员工步入高速成长通道。

　　依托企业文化，落实“创新驱动”发展战略，推进标准化与信息化的深度融合，持续深化科技创新。以信息化为手段，着力打造数字化电厂。一方面，通过完善生产管控系统，实现了工作规范化、管理流程化、记录标准化、报告系统化，提高了安全生产运营的管控水平和信息化水平。建立吉电股份首家生产调度视频会议系统并覆盖到班组，使距该公司12公里外的光伏电站同样“原汁原味”收听到生产会议，减少了信息衰减、留滞，保证生产调度指挥信息有效，沟通流畅。另一方面，基于“设备全寿命周期”管理，结合ERP系统，实现标准化检修。利用大数据技术，依据设备状态评价将SIS及点检系统动态数据信息实时引入设备台账，进一步通过设备状态分析与设备定量评价，优化检修决策，强化了公司级检修项目管控及检修费用控制。

　　依制治企 助推文化传播落地

　　加强企业文化建设业绩考核，将企业文化建设由“软指标”变成“硬任务”。坚持分层组织开展企业文化建设年度业绩考核，充分调动各级负责人推进企业文化建设的积极性和主动性，为企业文化建设科学发展创造了有利条件。开展企业文化建设动态评估，加强企业文化项目化运作，实现“五阶段式”全过程管控。构建一整套涵盖企业文化建设选题策划、实施推进、结项评审、成果评比、推广转化在内的项目化管理机制，综合运用多种方法和手段，对各部门推进企业文化建设进行监督检查，形成常态化。推动了“从企业文化建设到企业文化管理”的理念跨越。

　　突出思想政治工作在企业文化中的核心作用，加强人文关怀，发掘思想政治工作的资源和优势推动企业文化建设。转变作风、走进一线。该公司先后开展了党团文明争创活动，在检修区域、运行集控室、风电场、林海光伏电站，将抢发电量、修旧利废、揭榜攻关、QC攻关等活动形成系列，融入生产、发挥激励效应，获30余项国家、行业科技创新成果，提供精神食粮，实施文化关怀。高度重视业务培训，形成常态化的“白电讲坛”，聘请行业专家和技术骨干进行经营理念、管理方法、专业技术等专题培训，取得良好的培训效果。另外，加强与相关培训机构、上级公司科研合作，将优秀的技术人员送出去，通过挂职锻炼或培训学习，开拓员工视野与科研水平。

　　风光火热 综合能源协同发展

　　该公司优质完成风电运维任务，实现里程风场风机全运目标，取得了火电企业由单一技术人才向复合型人才转变的突破；建成投运吉电股份首个分布式光伏电站，实现了火电企业发展清洁能源领域“零”的突破；单机出力上限由550兆瓦提高至600兆瓦，机组出力上限取得了新突破；实现向市区供热，取得了由纯凝发电机组成功转型升级为热电联产企业的突破。

　　该公司为员工提供良好的文化硬件与文化软服务，创建花园式工厂，打造美丽“白电”。在硬件设施投入方面，将生产会议视频系统和广播系统相结合，将广播室和视频编辑室和合二为一，实现了公司新闻影像、声音全覆盖播报；通过“吉电白城发电企业文化”微信平台、掌上培训微信群、广告机、“大手机”等自媒体宣贯上级会议精神，利用生产调度视频会议系统、广播系统播报公司视频、音频新闻。在“文化软服务”方面，组织丰富多彩的业余文化生活，成立兴趣小组，气排球队、篮球协会、足球协会等，缓解工作压力；该公司在员工生日到来之际，送上生日蛋糕、生日面及美好祝福，暖心至情。在创建花园式工厂方面，为班组提供优质的工娱环境，定置白钢办公桌椅、水杯，制作彩色衬板。在生产区域建成了28米长的企业文化墙，在发电集控室制作了3.5米长、1.8米高的景观鱼缸，为厂区运行人员购置饮水机，添置花卉，舒缓紧张的工作情绪。建成“员工之家”活动中心，包括综合性球馆、健身馆、阅览室、瑜伽室、职工书屋、乒乓球室、台球室等，并安装了饮用水直饮机，建设投入员工洗车场、厂前区车棚，员工食堂投入自动贩售机，提升员工工作生活幸福指数。厂区绿化带栽植果树、植物、花卉等，利用光伏农业结合方式，在林海光伏电站育苗、种植、采摘、养殖、示范一体的智能绿色发电有机光伏的多领域、多方向的有机畜牧业养殖的生态循环光伏农业园区，打造完美绿色生态空间。