横琴能源：强化计划的刚性约束和执行力

　　12月21日，横琴能源公司举行了年终绩效考核专项会议，各部门和中层干部述职，并当场进行民主测评和考核打分。

　　与往年不同的是，考核注重指标量化，力求客观准确，并强调要加强计划制定的科学性和执行力，转变固有的“计划”和“效果”意识，促进2017年整体工作质量提升。

　　科学制定“考核表”

　　过去，各部门年终述职主要陈述做了什么，至于做的怎么样，效果如何，难以具体衡量，考核结果的公允性也会存在争议。

　　2015年底，经过多次讨论研究，该公司成立了绩效考核领导小组和绩效考核办公室，初步制定了考核办法和条目，并逐渐对考核体系进行优化和扩展。

　　今年，加大了量化考核的比重。通过数据说话，从工作计划及完成情况、部门主要职责履职情况、额外成果亮点加分（发稿、获奖、研究成果等）、年初制定的综合业绩责任目标完成情况、重要会议督办情况等经度，部门自评、部门互评、周边评价（客户、参建单位、公司内部）、领导评价等纬度进行多方位的考核。每个项目下设一定数量的考核条目，每个考核条目对应若干个考核内容和扣分标准，并且对考核的权重进行了分配设计。

　　另外，考核实行差异化，按照部门的业务分工不同，有所侧重。对于综合部、计划经营部、财务部、工程生产部以基础工作管理和改进为主，而对于市场营销部和售电发展部以业绩指标和客户评价为主，避免“一刀切”。考核也适当兼顾柔性，对于一些因不可抗力未完成或公司无力解决的工作项，可适当申请免责。

　　考核项目“三步走”

　　11月下旬，绩效考核工作启动。绩效考核办公室进行考核资料的收集、整理和核实，通过问卷调查、个别谈话、数据统计分析等方式进行了大量深入的前期准备，提出了详实的考核材料。

　　会上，当场宣布加分和扣分分值，指出原因，进行测评打分。对于争议较大的条目进行公开讨论，民主决策。

　　会后，各部门的“成绩单”将公开亮相，进行厂务公开，既帮助各部门认识到短板和不足，也保障员工群众的知情权、参与权和监督权。

　　绩效考核“风向标”

　　绩效考核不是目的，而是提升管理的手段，是要通过考核找出问题差距，寻求方法对策，落实目标责任，提高工作质效。

　　通过本次考核，发现了优点，也看到了问题。这一年，各部门对制度建设、培训、协作和配合有待提升，严格执行计划的意识还不强。

　　2017年，横琴能源公司将实行月检查、季考核，加强督办反馈；对计划进行对标检查分析，加强计划落实，进行理念引导。另外，也会对绩效考核办法、量化指标进行不断改进完善，将考核工作进一步精细化，最大限度发挥绩效导向“指挥棒”的作用。