芜湖发电：用安全和文化引领改革创新

　　今年以来，芜湖发电公司顶住市场压力，在安全管理、生产经营、企业发展等方面继续保持良好态势，在不断强化、优化传统能源板块的安全生产和提高经营管理水平的同时，加快推进新能源板块发电项目开发。今年安全实施了2号机组A修及超低排放改造、供热管网、光伏发电等重点工作项目的建设，力争完成年度经营目标。

　　安全引领发展生命线

　　面对多项重点工程齐头并进，芜湖发电认真贯彻安全价值理念，建立健全安全监督体系和安全保障体系，层层落实安全生产责任制。明确“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，加大安全检查、考核力度，认真开展公司领导每周现场安全巡查，对检查发现的问题，要求责任部门“24小时内”整改，HSE部落实跟踪反馈，严格闭环管理，杜绝事故风险、习惯性违章。

　　今年，全面引入核安全文化和核电管理工具，规范安全管理，以更高标准实施2号机组首次A修，针对A修和超低排放改造同步开展、外来施工人员多的特点，加强外包工程和劳务用工检查，确保A修工作安全优质文明高效的开展，力争再创全优工程。

　　项目带动可持续发展

　　在中电国际的大力支持下，芜湖发电积极布局综合能源服务，主动优化调整能源结构，积极开发新能源发电项目和热电联产项目。持续关注行业动态，扩大新项目储备，实现企业可持续发展。

　　去年开始对现役2台66万千瓦燃煤发电机组实施了供热改造，以安全性高、专业性强等优势与芜湖经济技术开发区签订集中供热项目合作框架协议。今年3月开工供热改造一期工程，厂外主管道全长6.6公里，于8月份全部铺设完毕，具备供热条件。供热支线已于11月16日动工，计划年内实现向芜湖经开区申请用户提供清洁、稳定、安全的热力能源，逐步取代区内现有的分散小锅炉，实现清洁、高效利用能源，对降低粉尘排放、改善大气环境质量、促进地方经济发展具有重要意义。也将提升芜湖发电收益，向发展成为综合能源供应商迈出重要一步。

　　供热项目进行的同期，芜湖发电先后开发了黄泥滩灰场和陶辛镇离心坝光伏项目。黄泥滩灰场光伏项目克服雨季等多种不利因素，今年6月30日成功并网发电，截止11月20日累计发送电量达525万千瓦时。目前，光伏工程部成立达标投产自检专业组，按照集团公司达标投产验收目录做好达标投产各项准备工作。陶辛镇离心坝光伏项目正积极推进前期工作，力争尽早投产。

　　优化存量机组，在2号机组A修中实施超低排放改造，降低主要污染物排放指标，工程于9月18日正式开工，已安全完成各项主要节点工作。

　　改革创新抢占发展先机

　　从去年“电改9号文”发布以来，芜湖发电紧盯市场动向，加强政策研究分析，积极转变发电企业的经营模式，即由单纯的发电公司向“发电+售电”转型。于2015年注册成立了中电国际首家区域性售电公司。今年提前布局10千伏直供电市场，依托售电公司的平台，拓展供热业务和小微企业用电市场，开展综合能源服务，积极抢占发展先机，拓宽营销渠道。

　　11月16日，芜湖发电牵头，联系芜湖市经信委组织召开了2016年度芜湖市工业企业电力销售推进工作对接会，将国家“电改”政策、小微企业售电和综合能源服务做了说明介绍。通过主动联系政府搭建平台，将电力市场拓宽到小微用电企业，更好地拓展芜湖市电力营销市场，进一步加深企业之间交流与合作，实现互利共赢，引起了与会近70家单位的强烈兴趣。芜湖市经信委直接指出这是在深化电力改革中一次“政府搭台、企业唱戏”的有益尝试。

　　资源优势巩固多元发展

　　芜湖发电发挥检修资源优势，在巩固现有运维项目的基础上，积极开拓外部市场，今年新签约了无锡、苏州燃机运维合同。检修运维项目涵盖核电、火电、水电和燃气机组，锻炼了不同领域的专业管理、检修队伍，实现了检修运维项目多元化发展。

　　派出云南工作组，在中电国际领导下，积极抢占优质场址资源，全力推进楚雄、大理、丽江等场址调查，做好各州场址储备，编制光伏开发5年规划。今年受国家能源局限批影响，云南省地面光伏电站建设停滞，工作组及时调整思路，抓住国家扶贫光伏契机，先后获取大理州永平县、丽江市玉龙县的扶贫光伏项目开发权。在中电国际、云南省电力设计院的大力支持下，玉龙县扶贫光伏项目在云南省上报的45个项目中率先获得国家能源局、扶贫办的核准；11月15日，中电国际和丽江市玉龙县正式签订扶贫光伏开发合作协议。

　　融合文化注入发展新动力

　　有文化就有未来。集团公司“和文化”理念体系自发布以来，芜湖发电公司进行了系统深入的宣贯，让“和文化”真正落地生根，深入人心。芜湖发电在近60年的发展历程中，充分感受到文化的力量，在每个发展的转折期，不断发展和创新了企业精神，一代代芜电人正是在先进文化的熏陶下，在科学战略的指引下，坚强地走到今天，谱写了发展历程上的无数里程碑。

　　当前，电力市场竞争日趋激烈、电力体制改革全面推进，面临这样严峻的外部形势，芜湖发电通过“和文化”理念体系的融入，注入发展动力，指引发展方向。把“和文化”的新理念、新思想融入到企业生产经营的各方各面，进一步规范企业管理制度，提升企业管理水平，推动企业科学发展，助力集团“弯道超车”。