国神河曲电厂1号机：黄河曲处的绿色实践

　　黄河曲处的绿色实践

　　──国神河曲电厂1号机超低排放改造纪实

　　司惠珍

　　国神河曲电厂1号机超低排放工作于9月30日正式启动，目前工程进入后期阶段。这是该厂继3、4号机组改造成功之后进行的第3台机组超低排放改造项目。各级管理人员提前谋划，用科学、规范、标准化的管理，保证了工程的有序开展。

　　生命至上抓安全

　　该厂将安全做为施工管理中的头等大事，大力实施安全管理标准化，注重细节，强化规范，全力确保安全文明目标的实现。

　　开工后，该厂安监人员将高风险作业的许可和控制作为安全管理的重中之重，发动各方力量，采用多项措施使高风险作业可控能控。实行“高风险作业许可证”制度，施工单位要在起重作业、受限空间作业、高处作业、一级动火等高风险作业开工前办理许可手续，经该厂主管部门、技术部门、安监部门层层审核和现场确认，分管领导批准并经工作前安全交底和工作班成员手写签字后方可开工，严格履行 “六不开工”要求。对于各类风险作业的过程管控，该厂也同样“步步为营”，为风险作业的安全施工提供有力保障。

　　为强化现场反违章管理，该厂推出“每日一巡”，自技改正式开工之日起，每天各生产部门代表组成巡查队，开展现场巡查。各类严密的监察活动织密安全网，将各类安全隐患扼杀在萌芽状态。

　　稳中求进控进度

　　为加强工程工期控制，该厂提前组织技改和各施工单位编制工程里程碑计划，二、三级网络图，明确每个节点的开始和结束时间，并制定工期目标控制措施。此外，组织施工单位制定施工月计划、周计划和日计划，将工作任务细化分解到每月、每周和每天。

　　在超低排放改造中，工期管控组工作成员每日深入所负责片区检查，详细了解和监督工作进展情况，做到心中有数。加强电厂与施工各方人员之间的沟通，确保预计工期目标的实现。电厂管理人员则针对当日工作进度情况提出具体要求，以推进各项问题快速解决。此外，进度控制组每周　  组织召开一次进度协调会，各方就影响工程进度的施工难题进行商讨，集思广益，拿出解决方案，确保工程在保证安全、质量的基础上按工期节点推进。

　　开拓进取求创新

　　该厂充分利用手机小巧便捷、查看方便的特点，将手机微信用于超低排放改造日常管理，组建了超低排放改造“安全监督群”、“质量验收群”、“进度监督群”。各种类型的微信工作群组成一张张大网将每个人联系起来，每桩“新鲜事”都可以在第一时间让所有群员了解到。在工作中，各级管理人员现场发现工程安全、质量、进度相关问题后都可以以图文并茂的形式在群里发布。手机微信平台打破了传统管理平台受时间、空间限制的缺点，大大提升了工作效率，节省了沟通中的繁琐环节。

　　在1号机超低排放改造管理中，河曲电厂出重拳，落实招，用健全的制度和严格的流程规范施工，使各项工作按标准有序进行。目前，改造工程已进入后期调试阶段。

赵雅君