向阳风电：发挥优势，电量攻坚

　　2016年冬季，地处北方的吉林省已经步入采暖期，但受燃煤供应压力增大的影响，全省限电情况却日益严重。在复杂严峻的形势下，大唐向阳风电有限公司坚持“价值思维效益导向”核心理念，发挥风电公司不受煤炭市场制约的优势，逆势攻坚，发电量保持良好态势。截至目前，该公司利用小时完成1311小时，风机可利用率达98.52%，经营利润实现正增长。

　　在争发电量工作上，向阳风电公司深刻人识到“兵马未到，粮草先行”的重要性。为此，该公司坚持内部计划与外部市场两手抓：一方面全力落实企业调电计划，开展争发电量分析，加强与吉林省能源局电力处的汇报与沟通，千方百计争取发电空间；另一方面以电力市场营销为抓手，逐项落实责任，全力拓宽企业发电空间，最大限度降低限电损失，实现向政策要电量的目标，努力将弃风捆绑电量、送华北电量、北京直供电电量、风火联调电量落实到位。

该公司积极开展设备检修　　

　　同时，该公司还利用为期一年的大型培训，通过315个课时，打造了一支精业务、强技能、保安全的人才梯队。通过各类检修系统劳动竞赛，以荣誉激励营造力争排头的工作氛围，在“比、学、赶、帮、超”中促员工队伍练就一身“硬功夫”，全方位营造有气势、有效率、有干劲的争发电量软环境。

　　争发电量，安全为先。该公司通过安全生产标准化达标、安全生产大检查工作，不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法，坚持安全管理高压态势，对重大危险点、危险源进行分析评估，制定并演练应急预案，对不安全现象“零容忍”。通过强化安全生产痕迹管理和反违章工作管理，实现全过程任务驱动、流程控制、持续改进，有效降低安全生产风险，构建了安全生产的防控体系。并通过加强设备安全管理，制定重点项目管理指导手册，切实提高设备安全性，为人员安全与设备安全提供双重保障。

　　该公司在争发电量工作中，始终强调“电量为王”精神。企业将发电利用小时、风机可利用率、发电排序三大指标刚性化管理，坚持做好风功率预测指标的监督，对每月发电排序情况及时组织全面分析，找出根本原因，制定有效措施落实责任进行整改，全力争取企业各风场发电排序靠前，确保利用小时高于区域平均水平。同时，加大力度开展“长停风机治理”工作，认真梳理风机常见故障，加大问题风场和设备的治理力度，严格管控可利用率不达标风电场和长停风机，对风机可利用率低于97%的风场和长停风机挂牌督办，专业领导现场指挥，风电场负责人立“军令状”，在既定的安全、质量、时间这“三条红线”内处理完成，保证设备发电能力，提高设备健康水平。此外，该公司还始终坚持开展设备状态分析和大负荷时段以及冬季高寒天气设备巡检，提高事前维护率，并以强化班组建设为契机，全面提升基层班组管理，将其与争发电量工作相结合，按照企业绩效考核的要求，将电量指标分解到每月、每天，做到了指标上墙、责任到岗、措施到位、考核到人，充分调动员工争发电量的积极性，全面控制场用电率。

该公司员工冬季巡视检查设备　　

　　吹响号角，旌旗摇动，该公司所属各基层风电场积极部署，力争发电量再创新高。所属向阳风电场以提高风电机组健康水平为抓手，进一步强化与本区域风电场的对标评比管理，全面强化设备可利用率，坚持寻找差距，跟踪整改落实，积极与省调沟通，争取发电空间，落实政策电量和弃风供热电量，成绩显著。所属大通风电场针对老机组制定对策，在做好消缺工作的同时，全面检查箱变受潮结露、电缆浸水等隐患，抓紧解决制约因素，提高调电排序名次。所属双辽风电场调动全员积极性，坚持“人心齐，泰山移”的思想，强化思想引领与宣传鼓动，将任务分解层层落实，加强风场内部各岗位工作责任考核力度，掀起争发电量高潮。所属新艾里风电场结合自身情况，从提高运行人员争发电量意识、确保设备运行可靠性、加强监视、确保风功率预测上报准确率、合格率等多个方面积极推动工作，向年发电量目标冲刺。

　　“今年冬天要成为咱们的‘暖冬’啊”“我们是自我加压，目标定高点没啥坏处”“风电总要有风电的责任”。在交流中，向阳风电公司员工的争发电量热情依旧高涨，朴实地表达着自己的想法。年关将近，向阳风电公司必定会再接再厉，以务期必成的精神打赢全年电量收官战。