构建职业生涯管理机制 促进企业与员工双赢——写在电建地产员工职业生涯管理实施元年

 随着房地产行业从“黄金时代”迈入“白银时代”，企业之间的竞争已转变为管理理念的竞争，商业模式的竞争以及供给侧能力的竞争，但归根到底是人才的竞争，是人才智慧的竞争。企业对人力的使用将发生革命性变革，即：由将人力作为资源及成本使用变革为将人才作为资本进行投资及经营。

人才发展机制建设，为电建地产战略目标实现保驾护航

人才资本管理的实质就是将“人”作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人才资本市场情况和投资收益率情况等信息，及时地调整管理策略，从而获得长期的价值提升及回报。近年来电建地产以“人才资本管理”理念为指导，致力于人才发展机制的建设和完善。在战略制定层面，以公司战略为导向，编制完成人力资源子战略2.0版本，推进人力资源子战略升级，进一步提升人力资源管理工作战略性；在制度建设层面，相继发布实施竞聘管理办法、“青云计划”管理办法，为进一步调动电建地产全体员工工作的积极性、主动性和创造性，加快人才培养速度，提高人才培养质量，为想干事、能干事、干成事的员工提供平台、政策支持和制度保障，取得了良好的效果。

    正是在这样的背景下员工职业生涯规划提到了电建地产的管理日程，人力资源部以“人才资本管理”理念为指导开展员工职业生涯规划体系建设工作，2015年年底《中国电建地产集团有限公司员工职业生涯规划管理办法》发布实施。该办法制定过程充分结合了公司的企业文化、公司特性和业务模式，在传统的职业双通道设计理论的基础上，突出技术路径“内部业绩指标”的设计。该办法的发布实施将有效保证公司的人才发展培养体系与业务发展紧密衔接，保证人才培养和选拔的目标能够真正落地。2016年人力资源部积极开展实施员工职业生涯规划各项工作，推进员工职业生涯规划管理机制落地。

“凌云计划”品牌发布，进一步丰富人力资源品牌内涵

2016年人力资源部组织启动员工职业生涯规划工作并发布“凌云计划”品牌，员工职业生涯规划(简称“凌云计划”)的发布和实施是提升人力资源品牌建设的重要组成部分，将进一步实现员工物质追求与自我价值实现追求的双向满足，体现了公司为各类人才打造理想职业发展平台的信心和决心。

在人力资源管理理念上，电建地产一直提倡的是“人人皆人才”，企业必须将合适的人用在合适的岗位才能使员工实现价值增值。“凌云计划”将系统解决公司“用人”和“留人”问题，提出了“对人才怎么用？用到什么岗位？为什么用？什么时候用？”的方法论。“凌云计划”不是与“青云计划”、“风云计划”简单累加，而是建立在前两个计划的基础上更高层次的计划，是公司人力资源管理的升级版，进一步丰富了人力资源品牌内涵。

员工职业生涯规划辅导，帮助员工清晰职业定位

电建地产开展职业生涯管理工作，就是要在员工中树立职业经理人的理念，促进每个员工不断提升自我能力和素质，实现企业发展与员工成长的共赢，进而探索建立一条将员工职业发展与企业发展相统一的人才成长机制，引导员工有目标、有步骤地规划自己职业生涯。这也是实现公司人力资源管理以“建设一支具有较强专业能力的国际化管理团队”为愿景，以“培养具有社会责任感，能够为公司战略转型提供支持的复合型人才，提高员工综合能力和价值”为使命的人才管理理念的具体体现。

电建地产员工职业生涯规划采用“职业发展辅导人”制度，即员工的直接上级为员工职业生涯规划的直接负责人及辅导人。通过职业生涯规划辅导，辅导人向被辅导人传达公司经营发展战略，辅导人听取被辅导人对其自身职业规划的想法及对公司发展的相关建议，帮助被辅导人进行职业锚判断，明确个人职业发展路径。结合公司发展目标制定一个相对合理、切实可行的个人职业发展目标和具体行动计划，从而实现个人职业发展目标与公司发展目标更好的结合，实现个人与公司的双赢。

“管理+专业”双职业发展通道，加速员工职业发展

电建地产根据业务发展需要，结合人才成长的基本规律为各层级员工设计“Y”形的职业生涯发展路径，包括“基础路径”、“管理路径”和“技术路径”，构建“管理+专业”的双职业发展通道。首批 “专业技术路径”涵盖5大专业、19种专业技术职称，设置四个级别，未来根据试行情况将有计划推广至其他专业。在评审资格方面，将传统的职业双通道设计与“内部业绩指标”相结合，形成真正适合电建地产自身特色的员工职业生涯管理机制，有效保证公司的人才发展培养体系与业务紧密衔接。

当电建地产总部员工为专业经理时、区域公司员工为部门副经理/副主任时、项目公司员工为“董事会秘书/总助/总监/部门经理”时，可结合“职业规划辅导”、“组织定位”、“个人意愿”等方式确定未来的发展方向，选择“管理路径”或“技术路径”实现自我职业目标。如选择管理路径则以岗位任职资格为提升标准，如选择专业技术路径则以评审标准及“在司业绩要求”为提升标准，方向更加明确，从而促进员工更快成长。

后备人才甄选，绘制人才培养地图

后备人才是对电建地产各级管理职系及专业技术职系，通过职业生涯规划管理确定的潜在候选人，并跟踪其能力及绩效提升情况，同时给予倾斜性资源支持。公司按照“候选一个，重点培养两个”的总体原则，按层级、分层次建立后备人才梯队。通过后备人才甄选，识别具备发展潜质的后备干部，通过人才盘点，判断后备人才的短板，两者结合，明确培养对象及培养方向，从而更有针对性的开展培训、轮岗、挂职锻炼等培养。绘制更精准人才培养地图，为人才培养指明了方向。

2016年是电建地产“员工职业生涯规划实施元年”，未来人力资源部将继续深化员工职业生涯规划工作，通过职业生涯规划工作的开展建立多样的内部人才培养发展机制，促进内部人才的成长，实现公司自有人力资本的价值持续增值。