贵州金元元亨公司：生产逾五年 安全2000天

　　2011年5月，元亨公司贝勒瓦斯发电站4台500kW发电机投产发电，到2014年底，陆续建成了5座瓦斯电站，装机21台500kW和6台750kW，总容量15000kW。由于国家去煤炭产能政策，目前正式投入运营为林华、木担坝两座电站。回顾元亨公司瓦斯发电安全生产，经历了披荆斩棘、迎难而上，至今投运达五年零七个月，安全生产2000天。

　　谨小慎行 如履薄冰

　　国家安监局数据显示，我国每年煤矿重大事故中瓦斯事故占到80%以上，瓦斯治理一直是煤矿的大难题，过去采取单纯抽放的方式，既浪费资源又污染环境。并且贵州多数矿井属于瓦斯富集矿井、高瓦斯突出矿，如果不对这些瓦斯进行处理，遇到明火，瓦斯极易产生爆炸，而如果将瓦斯向空气直接进行排放，瓦斯的温室效应是二氧化碳的20倍之多。

　　2009年12月，元亨公司林华瓦斯发电站取得贵州省能源局《黔能源法（2009）338号文件》的批复，成为贵州首家国有企业通过项目核准、首家国有企业瓦斯发电并网运营；桂箐瓦斯发电750kW发电机组2012年11月并网发电使元亨公司成为贵州省首家该类型投运瓦斯机组。没有成功的经验和运营蓝本，摸着石头过河，瓦斯气源浓度监测，机组起停频繁，上网电压超高等难题时刻凸显，安全生产如履薄冰。

　　运管探索 如临深渊

　　由于元亨公司在很长一段时间重心放在商贸经营管理，所以瓦斯发电方面的管理人员、技术人才、运管值班人员储备不足，鉴于此，瓦斯发电投运后均实施委托运营，由设备生产厂商组织人员代为运管。

　　委托运管表面简明省事，但安全生产却暗礁重重，危机四伏，突出表现为：一是运营单位利用元亨公司资质进行运营管理，安全生产主体责任管控不一体，安全风险大；二是元亨公司将瓦斯发电作为支柱产业，却没有专业的运营队伍和技术储备，现场管控和安全文明生产得不到有效控制；三是运营方往往是设备的生产商、安装方、技术服务方，托管运营如同以包代管，作为投资人和管理方的效益归集和精细化管理路还很长。

　　并且，因托管费用以发电度数为基数进行系数考核，托管运营方追求效率最大化，致使发电机组往往不能按期保养和检修，在安全隐患排查和整改方面更是一拖再拖，简简单单的电缆沟改造三令五申提出整改意见，却历时两年多未能落到实处，成为集团公司安全督办的老大难，以包代管的反面案例。鉴于安全生产的需要，元亨公司痛下决心解除托管，自主接管运营，进行安全彻查彻改。

　　严格对标 安全创效

　　2015年6月1日，元亨公司认真对照贵州金元系统发电单位标准，完善瓦斯发电HSE系统管理、工作票、操作票等工作方式和厂区管理。越是在经营形势严峻、越是在企业困难的关键时刻，越是要警钟长鸣、防微杜渐，绝不允许安全生产出现丝毫闪失。通过对林华瓦斯发电站三个月的镶入式运作，从技术过渡、安全教育、人员转岗培训、运行维护、维修管理、备品备件等方面着手，加大整改和落实，细微之处动真章。修订完善安全措施和管理制度40余项，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系，切实抓好全员安全教育培训，全面提高职工安全意识和技能。完善林华瓦斯发电站锅炉维修、更换、电缆沟改造工程、简易机油库等安全工程和隐患整改。

　　一方面强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，强化瓦斯发电站“两票三制”管理，将各项安全措施和要求落实到班组、落实到一线、落实到操作层面。另一方面重点抓瓦斯发电机组的检修维护，确保机组修后长周期安全稳定运行，开展瓦斯发电机组中修以下的自主检修，切实降低机组检修费用。同时，加强与煤矿单位的协调，有效提高瓦斯流量、浓度和气源品质，为瓦斯发电机组安全稳定运行创造前提条件。

　　元亨公司自主接管瓦斯发电后，在国家矿井关停、整改去产能政策的影响下2015年完成发电量3223.27万kwh。经济分析比对，电站自主运营让管理成本大大降低、机组利用率和完好率增加、维修维护费用相应减少，节约运营成本90余万元，实现安全创效。

　　2016年，元亨公司持续践行国家电投“以奋斗者为本”的人才理念，齐心协力管好瓦斯发电这块阵地，在机组运营、安全生产、协调配合方面取得较大进步。同时，通过接管瓦斯发电自主运营，加强了阵地建设、给改革前行的元亨公司注入了新的活力，给扭亏脱困的元亨公司带来动力；通过理论学习和实际操作，培训输出站长、值长、班长和运行维护人员到木担坝瓦斯发电站值守，坚定了公司改革发展步伐。