国家电投人才学院:十年磨一剑 砺得梅花香
春华秋实,冬寒梅香。
在成立一周年之际,喜讯传来,国家电投人才学院首次参评中国最佳企业大学排行榜,荣获“最具成长性企业大学”和“最佳学习项目”两项大奖。
12月8日,2016中国最佳企业大学排行榜在上海举行盛大颁奖典礼,来自全国各地各行业人才发展领域的400余名同行汇聚一堂。工信部领导,宝钢、中兴通讯、大唐电信、京东等国内一流企业大学校长以及人才发展领域的顶级专家二十余人出席了颁奖典礼。在热烈的掌声中,廖学勤副院长和技能培训喻新根总监代表国家电投人才学院分别领取了“最具成长性企业大学”和“最佳学习项目”奖。
基业长青,重在成长
组织基业长青,必然要有不竭的成长动力。本次评选,人才学院凭借集团的重视投入、明晰的发展布局、扎实的运营管理、过硬的培训业绩以及快速提升的专业能力,以综合成绩第一名位列“最具成长性企业大学”榜首。
中国最佳企业大学排行榜由上海交通大学发起,融聚国内众多企业大学建设和人才开发领域的顶级专家组成评审专家团队,历经资格筛选――问卷评审――专家评审――调研评审四个阶段,是中国企业大学领域最具专业性和影响力的平台之一,其奖项的权威性、科学性、严谨性得到业界的一致公认。排行榜迄今已举办五届,包括国家电网、中国移动、中航、腾讯等知名企业在内的近500家企业大学申报相关奖项。
“最具成长性企业大学”以业内广泛使用的中国企业大学成熟度模型为依据,从战略对接、组织协同、业务完备、知识集成、资源匹配、精益运营、价值彰显等7大一级指标以及细化的22个二级指标对申报机构进行全面评估。人才学院汇集全院力量,将申报参评作为一次全面对标提升的过程,对过去十余年的工作进行了系统梳理,全面展示了国家电投人才学院建设发展的丰硕成果。评审专家组对人才学院在企业人才培养中的作用给予高度评价:“国家电投人才学院在企业几次战略转型当中发挥了不可替代的作用,在企业融合背景下,延续优秀经验和创新实践,聚焦专业和技能人才培养,推进“1+5”体系建设,将成为沉淀分享实践知识、促动员工能力提升的价值型平台。”
“最佳学习项目”从系统性、创新性、推广性、价值性四个方面综合评价,国家电投人才学院选送的“技能大师培训班”从申报参评的40个项目中脱颖而出。评审专家组对该项目的评价是:“‘技能大师培训班’项目,奉扬工匠精神,强调学以致用,关注智慧沉淀,促动匠心传承,以其周密的学习模块设计、紧密对接生产实践的培训内容、多样化的学习方式、丰富的知识成果和有效的机制支持,构建出科学、规范、可行、实效的技能大师培训体系,为大型央企高端技能人才培养提供了新思路和新模式。”
厚积薄发,玉汝于成
十年耕耘,十年汗水,十年一剑。国家电投人才学院的前身是原中电投高培中心(党校),是在集团主要领导的亲自关心下于2003年8月组建成立的。十多年来,集团公司党组的亲切关怀、人力资源部门的悉心指导、总部各部门和各兄弟单位的大力支持、学院全体干部员工的不懈努力,为人才学院的建设和发展奠定了坚实的基础。
十多年来,学院始终坚持“集团公司党组的要求在哪里,我们的工作方向就在哪里;集团公司的工作重心在哪里,我们的教育培训工作就应该延伸和覆盖到哪里”的指导思想,面向领导人员、核电人员、专业人员和技能人员,构建了较为完整的培训体系,取得了丰硕的培训成果。
领导人员培训,围绕党校和企业管理两条主线,聚焦领导力、专业力、文化力三个维度,以党校大讲堂、智慧大学堂、企业大课堂为品牌建设载体,形成“三纵三横”总体布局。连续两轮每周期5年开展轮训工作,实现中高层领导人员全覆盖,有效提升了领导人员的治企能力和综合素质;先后开设青干班、中青一班、中青二班、优秀80后等培训班次,为集团公司储备了大量优秀的后备人才。2010年荣获“中央党校分校办学先进单位”称号;2012年荣获“中央党校分校教学管理先进集体”称号;2014年在中央党校分校抽查考试中,取得优良率第一名的好成绩;2015年在品牌师资拓展方面,与中央“一校五院”全部贯通;两位同志先后荣获“中央党校分校教学管理先进个人”。
核电培训,从服务集团战略转型起步发展。十年来,原中电投集团70%涉核企业领导人员从这里起步,70%核电从业人员在这里接受核电专业培训。2007年,通过国际原子能机构(IAEA)专家组的咨询评估;《AP1000核电厂操纵人员理论培训教学教案大纲及其考核试题库》2011年荣获“中国核能行业协会科学技术奖三等奖”,2012年荣获“集团公司科学技术进步奖二等奖”。
专业培训,紧密结合集团业务开展的实际需要,形成火电生产、火电检修、水电、新能源、非电产业等五大领域20余个专业培训系列。根据原中电投集团组建初期对财务从业人员职业能力和职业素养的迫切需求,连续8年举办“财务骨干人员培训班”,培训学员316人,基本覆盖二三级单位财务骨干,有效提升了系统财务管理的工作水平。加强专业培训课程的研发,具有自主知识产权的“管理者的一天”、“沙盘模拟”等系列课程广受学员欢迎和好评。其中,《火电企业全面运营管理沙盘模拟教学系统研究与实践创新》2013年荣获“全国电力行业企业管理创新一等奖”和“全国电力行业企业管理创新五年经典案例一等奖”;2013年成功举办集团公司首届全面运营管理沙盘模拟大赛,有效促进了系统火电企业运营管理水平的提高。
技能培训,从零起步,逐渐发展成为国内唯一一家拥有核、火、水、新能源等全电力仿真的培训机构,先后获得“电力行业高技能人才培训示范基地”、“电力行业仿真培训基地”、“特有工种职业技能鉴定站”、“上海市第一火力发电国家职业技能鉴定站”等重要资质。业务领域不断拓展,在集团公司产业结构调整、电源结构调整(上大压小)和清洁能源战略实施过程中,发挥了重要的支撑和保障作用。2008年荣获“国资委竞赛优秀组织奖”;2010年荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”、“中电联竞赛优秀组织奖”;2013年荣获“中央企业职工技能竞赛先进单位”;两位同志先后荣获“中央企业职工技能竞赛先进工作者”和“电力行业技能人才培育突出贡献奖”。
十多年时间,累计开展领导人员培训193094人天、核电人员培训305052人天、专业人员培训322445人天、技能人员培训345170人天,年培训量突破10万人天;先后荣获集团公司“文明单位”、“标准化管理先进集体”、“四好领导班子”等荣誉称号;多位同志作为劳模、先进个人、优秀共产党员、优秀党务工作者等受到集团公司表彰。
高位起步,转型发展
2015年12月22日,国家电投人才学院正式揭牌成立,吹响了肩负新使命、奔赴新征程的冲锋号角。
“四做四强”确立业务新布局。全面总结十余年培训经验积累,深刻分析各业务板块实力现状,深入解析转型后面临的内外部形势任务,明确了以南非核电项目为核心,抓体系建设,做核电培训的引领者;以研修班、骨干班与示范班为突破,抓管理培训,做专业培训的先行者;以高层次应用型人才培养为重点,抓基地管理,做技能培训的示范者;以远程移动学习平台为载体,抓知识集成,做全员培训、终身学习的推动者;以规划编制为统领,抓战略管理,强化规划引领发展;以管理变革为契机,抓机制创新,强化改革促进发展;以奋斗者为本,抓干部队伍,强化队伍推动发展;以党的建设为龙头,抓文化建设,强化党建保障发展的工作思路。
主体业务整合建设新体系。核电培训方面,以南非项目、核电应届毕业生培训、《核电运营人员培训体系》软课题研究、各涉核企业的实际培训需求等四个方面为突破口,编制核电系列业务培训手册,不断深化开拓力、工程力、运营力、海外力、提升力及扩展力等六类模块设计。专业培训方面,围绕集团业务需求,横向以研修班、骨干班和示范班为突破,纵向以职能序列为牵引,积极探索关键岗位人才的培养路径。技能培训方面,聚焦“高端、急需、小专业”,主动响应集团公司清洁能源战略,大力推进重点领域的仿真培训,积极推动培训大纲体系建设。充分发挥特色人才培训基地和远程移动学习两大平台的支撑和辐射作用,努力构建覆盖集团全产业各单位、覆盖系统全员,贯穿企业生产运营全过程、贯穿员工职业发展全过程的“3+2”业务格局。
重点项目领航工作新突破。首次全面参与集团公司人才发展重点任务,组织开展首批岗位能力认证工作,响应组织需求创造价值的能力大为提升;首次高质量实施南非国际化核电培训项目,支撑核电与国际化培训业务开展的组织、项目、课程、师资和运营等体系建设的能力大为提升;首次统筹指导特色基地实施新锐训练营培训项目,训前出方案、训中抓保障、训后统评估,标准建设和统筹协同的能力大为提升;首次策划开展集团技能人才最高层面的技能大师班培训项目,引入行动学习,创新策划和知识运营的能力大为提升。
2016年,人才学院在传承和学习中不断成长,在转型和发展中不断进步,奏响了一曲凝神聚魂、兢业奋进、创新突破的奋斗者之歌。
继往开来,砥砺前行
新学院、新使命,新目标、新任务。站在集团公司转型发展的新起点上,人才学院将再接再厉,在变中求新、新中求进、进中突破,讲集团故事、育绿色人才、塑培训品格,全力打造集团公司的“人才家园”和“精神家园”,助力改革创新、助力动能积聚、助力文化引导,助推“弯道超车”。
坚定“一定要将人才学院办好”的治校信念不动摇。始终坚持“在发展中调整、在调整中发展”,始终坚持“两个在哪里”的指导思想和“四个结合”的工作原则,打造“集团战略与文化传播阵地、专业和技能人才开发中心、知识管理与共享平台、技术交流与输出基地”,成为“集团部门与单位的发展伙伴、专业与技能人才的开发平台、员工终身学习与成长的赋能引擎”,努力建设“产品、资源、平台”一流,“理念、标准、方法”引领,“管理、能力、品质”卓越的国内国际一流企业大学。
坚定“分类、梯次、按需”的办学原则不动摇。始终坚持“战略、现代、服务”的发展宗旨,始终坚持“质量立院、人才强院、品牌兴院”的发展方向,聚焦集团战略需要和员工职业发展,聚焦专业和技能人才队伍培养,立足价值创造、精准培训供给,加快需求响应、加快业务优化、加快队伍建设、加快品牌塑造,从任务导向向客户导向转变、从产品管理向标准管理转变、从独立实体向平台服务转变,努力建设以“智慧校园、人文校园、国际校园”为特色的无边界企业大学。
坚定“创新、奋斗、转型、突破”工作主线不动摇。围绕学院《“十三五”及中长期发展规划》,分解落实《“1+5”管理体系建设方案》和《深化改革推动发展实施方案》,以“一体两翼”的工作格局,大力推进“十百千万”工程(即打造十项业内领先培训项目,百位一流专兼职师资,千门自主开发培训课程,万人同时在线培训平台),努力构建“433”核心业务体系(即以提升“四力”为核心的四个培训重点;职业素质养成、职业发展评价、职业培训输出三项配套业务;人才开发的集约统筹平台、资源融通的特色基地平台、员工学习的远程移动平台三个支撑保障平台),以“四点四线”为抓手(即核电国际化项目、新锐训练营项目、技能大师项目、IDP试点项目;七大动能、五大主题、四力工程、集团员工职业认证发展体系建设),精耕细作、做强做优,推动人才学院全面、协调、创新、开放、共享和可持续发展。
时光荏苒,岁月如梭。
回首过去,我们心潮澎湃;展望未来,我们激情满怀。
发展之路任重道远,人才学院将在集团公司党组的正确领导下,以“二次创业”的勇气和担当,以“学院因我更精彩”的使命自觉,只争朝夕、奋发有为,让培训出人才、让人才出效益,全力打造国家电投教育培训品牌,全力构建人才开发的国家电投模式,全力迈向国内国际一流企业大学的奋斗目标。
“最具成长性企业大学”,只是发展道路上的一个路标,只是成长过程中的一个激励,只是对十年辛苦不寻常的一个小小的馈赠。人才成长,促价值创造;学院家园,助弯道超车!人才学院的故事,才刚刚开始……
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