潮州公司:厚植人才成长土壤，助力企业发展

　　11月17日，在第十届全国电力行业脱硫脱硝处理工职业技能竞赛中，广东大唐国际潮州发电有限责任公司员工兰岚、张靖楠荣获“电力行业技术能手”称号，这是近年来该公司在技能大赛中取得的最高级别奖项。

　　过去的一年里，潮州发电公司在上级单位组织开展的钳工竞赛、燃料采制化竞赛、热工控制竞赛、财务调考和脱硫脱硝技能竞赛中也捷报频传:共荣获“中国大唐技术能手”称号4人次；获得“中国大唐优秀技能选手”称号3人次；获得“大唐国际技术能手”称号1人次；获得“大唐国际优秀技能选手”称号5人次；获得“大唐国际优秀调考选手”称号2人次。奖项级别和获奖人数均创历史新高。

　　近年来，该公司高技能人才队伍不断壮大，员工在各类技能竞赛中屡获佳绩，这得益于该公司不遗余力地持续实施“人才强企”战略。

按下青年成才“快进键”中坚力量崭露头角

潮州发电公司两名员工获“电力行业技术能手”称号

　　海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。今年6月开始，该公司发电部的张喆工作更有干劲了。85后的他被提任至值长岗位，成为潮州发电公司最年轻的值长。他也是该公司第一届“青年人才培养”工作选拔出来的优秀青年干部。

　　潮州发电公司现有员工450人，35岁以下的青年员工比重高达62%。作为人才梯队中基础最广、人数最多、干劲最足的群体，青年人才无疑是企业持续发展的关键。

　　为加强青年人才队伍建设，进一步激发他们的想象力、创造力和工作能力，该公司制定了《青年人才培养使用管理办法》，启用具有创新性的全新人才培养方式，并于2014年启动了第一届“青年人才培养使用”计划，按下了人才成才的“快进键”。

　　青年人才经过选拔阶段、能力考察阶段、能力培养阶段和能力提升阶段四个阶段的培养，将被委任至管理岗位。截至2016年6月，第一届选拔出的 12人中有6人被提任，安排在值长、主任助理等岗位上履职，成了名符其实的中坚力量，得以到更广阔的舞台上施展拳脚。

　　与此同时，该公司建立了对全厂员工包含能力、贡献、业绩等全方位的综合档案，优秀骨干员工通过综合档案的评估，在薪酬、待遇、福利等方面得到回报，此举充分调动了青年员工的工作积极性，激发了全员干事创业的活力和动力。

　　“给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以激励，能者有为有位是我们一直以来坚持的人才理念。”该公司人资部主任刘素海介绍说。

“首席”模式  破解技术瓶颈和生产难题

潮州发电公司技术专家商讨解决技术难题

　　作为一家技术密集型企业，专业技术人才的重要性不言而喻。为造就一支专业技术带头人队伍，更好地开发、使用好人才资源，潮州发电公司于2013年3月22日出台了《首席专家管理办法》和《首席运行师管理办法》，当选的首席专家在各自专业领域中充分发挥了首席领头人的作用，解决了大量专业技术难题。

　　董红年，集团公司“112”人才、大唐国际发电公司金属专业专家， 2014、2015年连续两年被续聘为潮州发电公司首席专家，专治金属的“疑难杂症”。通过20多年的兢兢业业，他不仅能迅速洞悉金属相关问题的“病因病理”，还善于“开药方”“做手术”。2016年，他主导了该公司4号机隔板焊接及相控阵检测，彻底消除隔板质量隐患；他负责的汽缸螺栓恢复性热处理，解决了螺栓硬度超标难题，并解决了管道P91、P92管件硬度低的难题，为企业节省了大量资金。在工作中，他始终发挥技术“领头羊”作用，带领同事攻克一个个技术难题，为企业作出了巨大贡献。

　　除此之外，在各自专业领域，首席专家、首席运行师纷纷走上讲台，定期开展各类培训授课，组织交流学习，推广先进经验；同时通过“以师带徒”，带出了一批专业技术骨干，现已基本形成以技术带头人为核心、青年骨干为主体的技术队伍，促进该公司技术力量进一步增强。

以赛促训  激活技术比武一池春水  

潮州发电公司举办青年人才演讲会

　　自从今年热工技能竞赛中取得了“大唐集团技术能手”，黄家欢每月的工资多了近千元。这是潮州发电公司对高技能人才的特殊关爱。

　　为加大人才资源储备，加快高层次和高技能人才集群建设，打造一支技术过硬、素质全面的专业人才队伍，在企业内部营造“学技术、比技能”的良好氛围，该公司制定下发了《参加技术技能竞赛奖惩管理办法（试行）》。

　　该制度最大的创新与亮点在于，对于获得集团公司级及以上层次奖项的人员奖励和待遇进行了明确，无论竞赛前的职位高低，均可享受部门主任工程师薪酬待遇，履行主任工程师的职责和义务。不仅于此，该公司对内部组织的个人和团体竞赛也给予极大的奖励，同时规定：在各类技能竞赛中表现突出者，提岗将优先考虑。这无疑为员工的职业晋升提供了一条“绿色通道”。

　　该制度实施后的第一个受益者，“大唐集团技术能手”黄勇坦言，相比于原技术员的岗位，他现在收入确实增加了不少。这对于一名普通员工而言无疑是巨大的激励。正因如此，近年来，不论是新进职工还是老职工，钻研业务的热情都空前高涨，全公司形成了“赶学比超”的浓厚氛围。

　　“以前大型技能竞赛员工是逼着去参赛，考好考坏，待遇没变化；现在是抢着去，先在公司赛场赛马，好中选优，优中择强，仅公司内部这一级别的竞争已然激烈。”该公司一名热工技术员感叹道：“像我们这种‘技术宅’，很少有机会展现自我，现在公司有了这样一个平台，得‘名’又得‘利’还提升了自己，‘人生出彩’的机会当然要全力以赴去抓住。”

构建综合培训体系 强化基础人才培养

潮州发电公司开展化验班技能大赛

　　为全面提升员工的能力和素质，该公司从加强培训入手，积极搭建培训平台，充分利用内、外部培训资源，结合业务特点和培训需求，分层分类地开展了大量培训工作。

　　“为保证培训质量和效果，我们在年初培训一览表中，会预先提供本年的培训‘菜单’，并综合考虑员工根据自身岗位情况提供的‘订单’。”该公司人资部张守斌介绍说。

　　2016年，该公司员工培训“菜单”上一道“主菜”便是全员持证上岗管理，旨在通过不断加强职工教育培训工作和全员持证来提高一线员工的专业技术水平。开展“七个加强”工作以来，潮州发电公司在员工持证和特种行业作业培训方面开展了卓有成效的培训，通过举办高压电工取证、危化品继续教育、锅炉压力容器压力管道安全管理(A3)取证、三级锅炉司炉（G3）取证、二级锅炉水质处理（G5）取证，使企业生产人员特种行业作业持证率大大提高，有效提升了生产人员安全作业保险系数，把安全生产事故隐患降至最低。

　　此外，为进一步完善企业内部培训工作，该公司建立员工培训系统，包含企业各部门编制的题库、教学课件、教学视频、规章制度等资讯，每个员工有专属账户，可以随时上网学习。同时，各部门可以在系统内抽题组卷，进行考试设置，对部门人员进行考试测验，极大地提高了员工学习效率。

　　在充分利用内部培训“主阵地”的同时，该公司还注重引进“外援”。因未配置检修队伍，该公司点检技术力量比较薄弱。经过摸索，该公司确定了一条点检人员培养成才新思路—通过委托培养，打造点检专业人才的方法。2012年，该公司从新入职的大学毕业生中选拔了16名优秀人员，委托具有一定资质的检修公司，进行为期三年的现场检修知识和实践操作培训。培养分三个阶段：点检定修基础培训阶段；派遣外出实践培训阶段；贴岗实践培训阶段。到2015年，该公司培养的点检员已走上了对应岗位，个别人员成长为本专业骨干，获得多项个人荣誉。委外培养，这也正是该公司突破人才瓶颈的一次有效尝试。

　　功以才成，业由才广。潮州发电公司在今后将继续创新人才培养模式，按照“建机制、搭平台、育人才、建梯队”的思路，努力培养一支具有较强学习能力、创新能力、实践能力的学习型、知识型、技能型员工队伍，切实提高企业的管理水平和核心竞争力，为企业实现持续健康协调发展提供坚强的人才保证和智力支持。