水电八局：丰满项目出“真招”，危机之中挽“狂澜”

“远超系统设计能力”、“高峰强度大”、“高峰持续时间长”、“生产时间受限”、“砂石骨料供应级配改变”……2016年，水电八局吉林丰满项目迎来生产高峰的第一年，一个个艰巨的挑战展现在丰满项目的面前，除了系统增容和外购砂石料，在业主、监理、专家组眼中这已是一个几乎不可能完成的任务。

面对业主做出外购砂石骨料和商品混凝土作为补充的决定，大家心中都非常清楚这意味着什么！怎么办？怎么办？怎么办？“丰满大坝所用的砂石骨料必须都是八局生产的！”丰满项目上下咬定同一个目标，凝聚同一个共识，发出同一个声音！

一次次推敲论证、一次次沟通交流、一个个不眠之夜，一句最强音终于从丰满项目部迸出——一定能破解这道难题！有什么样的工作思路就有什么样的工作成效；有什么样的精神状态就有什么样的工作水平。一套漂亮的组合拳随即打出，管理出招、技术创新、施工组织、资源优化等等。付出的背后是收获、汗水的背后是成功，月供应40万吨、45万吨、50万吨，一次次的突破，业主放心了、监理满意了、专家组认可了、砂石人做到了。

水电八局人自强不息的意志和敢为人先的勇气，将不可能变成了可能，将八局人的精神用实际行动书写在东北大地上……

团队建设，用尊重信任为管理团队搭建桥梁

一个项目，团队建设是最重要的，团队的精神状态和工作思路是最重要的，他决定着项目的工作成效。只有将项目中所有人都凝聚在一起，项目才可能发挥出最大潜能。团队建设信任为先，人与人之间不论做什么，都是以信任为基础，相互信任才有合作，项目班子成员之间相互信任、相互尊重。班子精诚团结发挥最大合力。班子成员以身作则，对项目员工守时、守信、虚心听取员工意见，用行动感染、激励周围员工，建立相互信任的基础，工作就可以通过有效的授权、委任、分担分解下去。人才是企业的灵魂，尊重是强而有力的激励，不断鼓舞员工，帮他们建立自己的自尊，让员工有归属感。只有把人管好了，规章制度的执行才可以达到极致的效果；人没管好，再好的制度执行起来都会打折扣。

人才是企业进步的基石，源源不断地培养造就大批优秀人才，是关系公司持续发展的根本大计。针对每年新分到项目的大学生，项目部通过“导师带徒”，让他们尽快融入工作。设置年轻人微信群，项目年轻领导加入其中，不谈工作。聊年轻人感兴趣的问题。聊一些正能量的事迹、文章、人物等。真正走进年轻人中间，成为他们无话不谈的朋友。让他们进的来、留得住、早日成长，充实项目部人才队伍，从而为项目履约能力的提高奠定了有力的基础。

以身作则，用规章制度为管理人员保驾护航

完善健全规章制度是一个企业发展的重要基础，是企业发展的保障，没有完善健全的规章制度就没有企业的发展，就不可能达到预期的目的。记得年初4月份从别的项目分流过来一批员工，其中有个别老员工以各种牵强的理由要求调整岗位，找到陈经理，陈经理跟他解释说，这是按照项目制度安排的，大家一视同仁。并且陪他在岗位上上了两天班。才最终说服他。正所谓“没有规矩不成方圆”。我们要把项目的各项工作做好，就必须按照“制度管人”的理论，加强和完善制度建设，规范自己的行为，做到人人都能有章可循，有章必行。“人管人得罪人，只有用制度管人，才能真正管好人”。

一个单位工作的好坏，队伍有没有战斗力、凝聚力，能否做到政令畅通，令行禁止，很大程度上取决于各项制度是否配套完善，制度执行得如何。规章制度执行的好坏，对企业的发展至关重要。这就要求我们每一位员工都自觉遵守规章制度，特别是项目班子团队更要以身作则，处处做执行规章制度的表率，事事起模范带头作用，这样才能调动整个项目自觉遵守规章制度的积极性，把项目的各项规章制度真正落到实处。丰满项目履约目标的实现得益于完善配套的规章制度和对规章制度的严格执行。

目标明确，用全盘策划为良好履约树立导向

古语有云“凡事预则立，不预则废”，从中可见行事之前目标的重要性。项目人员齐心协力想提高履约能力的前提，是要知道所要履行的“约”是什么，即项目管理的目标为何物。试想，如果一个项目管理人员连项目管理的目标都不知道，谈何履约呢？更谈何提高履约能力呢？因此，明确项目管理的目标，就是明确了所要履行的合约是什么，就是要明确项目前进的方向，清晰明确团队目标，让员工的工作有方向。

由于业主的行业习惯不同和管理风格的差异，对于施工企业的要求也不尽一致。因此，根据业主要求和项目特点，细化工作目标，并围绕着工作目标，组织相关对口部门和工区展开项目策划，从进度、技术、质量、安全、职业健康、环境保护、成本等工作方向进行总体规划，制定相应的实施计划，并依据具体情况进行行之有效的动态调整，则显得尤为重要。丰满项目部从年初接到业主下达的施工任务后，将目标任务分解成月度目标，将月度目标分解成日目标。并通过各种会议和私下交流等方式将项目要完成的目标告知每一位员工，每一天完成多少，还剩多少，自己能拿多少收入，都做到心中有数。这样做到心中有目标，手中有干劲。

体现价值，用承包管理为良好履约奠定基础

工作是为了什么？当然不是简单的为了生存，而应该是为了提升自身价值，得到社会和同事的认可。许多人觉得工作很累，很烦。那是因为他们在工作中根本找不到自身价值的体现，他们的心根本不在工作上，没有把自己的状态调整过来，对工作失去成就感、价值感。

当前社会奉献精神要说，但我们都生活在一个物质的社会，每一个人都需要一定的物质来满足自己的生命和生活需要。因此，要在用规章制度去调动人的积极性的同时，还必须有激励力量。要更好的体现员工的自身价值，就必须将劳动付出与劳动报酬相关联，鼓励他们多生产、多创造，只有这样自己才能获得更好的收益。项目也因工作任务的完成，收获了业主的赞誉和潜在的利润。达到互利共赢的目的。丰满工程项目部紧紧抓住公司工作会上提出的要让员工创造自我价值的精神，在项目部采取内部承包责任制的方法，将项目部砂石料生产从粗碎至成品入仓工序施工任务，砂石料生产水处理系统及成品供应施工任务实行内部考核。在加强项目部内部经营管理，积极响应公司降本增效举措的同时提高职工收入。丰满项目部2016年完成砂石料供应260万吨，圆满完成业主下达的年度生产计划。在项目生产经营目标完成的同时也让员工的自我价值得到完美体现。为项目良好履约打下坚实基础。

开源节流，用创新创效为降本增效提供力量

项目要盈利最主要方法的就是要“开源”。用项目经理陈共和的话说：“钱是挣来的，不是存来的”。为了达到开源的目的，项目团队精诚合作，经过和业主、监理积极沟通，艰苦谈判，随时了解业主的需求、关注和底线，真心实意交朋友，为业主解决问题。最终在成就了业主的同时，也成就了自己。今年调价补差完成年计划的百分之一百三十五。在为业主创造更大利益的同时也为项目争取到最大效益。

“创新”是企业发展不竭的动力，是降本增效的源泉。丰满项目从粗碎、中碎到细碎；从破碎机、筛分机到胶带机；从料场开采、骨料加工到成品运输都留下了创新的痕迹、优化的印记。通过一系列的改造，让由于砂石骨料供应强度、供料级配、砂石加工系统运行边界条件发生变化引起的运行中出现级配不平衡、产能不足等问题基本得到了解决。

成本不降低，效益就会被吞噬。挤出成本泡沫，方能扩大效益空间。为了达到节流的目的，项目部积极推动成本管理工作，深挖内部潜力，狠抓成本管理。制订下发了《丰满工程项目部2016年目标成本考核实施细则》（试行），将成本纳入职工绩效考核管理，和收入直接挂钩。充分调动每一位员工的积极性，发扬每一个员工的主观能动性。形成全员抓成本的良好局面。按时召开成本分析会，对前期发生的成本在会上进行分解、分析。采购成本、开采成本、加工成本、运输成本等等，对成本超支情况分析原因，及时纠偏。让成本支出控制在合理范围之内。

严控安全，用安全文化为项目管理供保安康

安全是一种观念，安全是一种态度，安全是一种责任，安全是一种行为，正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，种下安全的种子，企业收获的是最大效益，员工收获的是幸福生活！项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。则需对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。因此，安全生产是项目重要的控制目标之一，也是衡量项目管理水平的重要标志。

有了安全保驾护航，项目效益目标的实现就能得到充分保证。丰满项目部在建立健全安全生产管理网络和安全生产管理制度的同时，认真开展“安全月”活动，用活动带动人；在施工现场设置安全文化长廊，用文化熏陶人；设置违章曝光栏，用事例警醒人；开展安全示范性班组活动，用考核激励人。划分文明施工责任区，用责任制约人。设置各种安全警示标志牌，用氛围提醒人。正是安全的全面受控为项目成功履约创造了条件。

但凡过往，皆为序章，回顾这场攻坚战，不为献上鲜花前面的荣耀，只为探寻成功背后的经验。企业转型升级、提质增效已进入攻坚阶段。顶风前行，不主动出击，必丢失阵地。唯有激起全体干部员工的进取意识，发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，企业才能爆发无坚不摧的力量。