强化创新力度 实现效益提升——电建地产通过资金管理实现降本增效

降本增效，是企业管理的永恒话题，它不仅承载着企业的发展与兴衰，同时也是企业创新管理思维、转变经营模式的动力之源。
       资金流，是企业的血液，它不仅能决定企业的生存，更能深刻地影响企业的发展，同时也是企业管理者深化管理、规避经营风险、创造经济效益的核心着力点之一。
       2016年，是电建地产的管理执行年，管理提升与降本增效、资金管理这三者自然地形成合力，成为核心工作。一年来，电建地产抓住市场机遇，多头并举，深挖企业品牌价值，创新融资模式，降低资金成本。在最大限度降低企业经营风险的同时，合理适度加大资金杠杆的使用，并努力降低融资成本，增强企业核心竞争力，助力企业规模和效益同步提升，预计全年生产经营和财务各项指标全面完成股份公司下达的任务目标，电建地产在行业和金融市场的影响力进一步提升，按销售额排名将继续稳居行业 50强以内。
                                                                            降本增效要打好“创新”牌
        降本增效要稳扎、稳打，首先要打好“创新”牌。
        电建地产通过不断加强与各大金融机构的交流与合作，同时深化研究国家宏观经济政策，准确把脉政策的调整对公司投融资战略及融资方式的影响，从而准确引导公司融资工作的主攻方向。通过与建行上海分行、民生银行、渤海银行、宏源证券等金融机构战略合作协议的签订，充分发挥银企战略合作的优势与活力，整合银行理财、信托计划、资管计划、券商以及产业基金等渠道资金，不断升级创新融资方式，为公司发展提供充足的“弹药”。按照“地产+基金”的发展趋势，不断研究保利、金地、首开等大型开发商以小投入撬动大投资的基金投资模式，积极推动电建地产股权基金融资创新工作，搭建公司自身股权融资平台，实现投融联动，有效提高了风险控制能力。
                                                                              降本增效要找准关键点
        推进降本增效升级，必须以高度的责任心，提前部署，深入把脉企业生产经营要点及国家政策的发展方向，有的放矢，才能达到事半功倍的效果。
        电建地产通过对地产行业发行债券的深入研究与讨论，准确预判国家可能放开发债主体的限制，提前部署相关工作。机会总是留给有准备的人，2015年交易所和银行间市场对非上市房企融资放开发行约束，电建地产未雨绸缪，在约束放开的第一时间窗口，公司统筹安排年度资金融资计划，先后在证券交易所市场和银行间市场及时发行各类债券。截止10月末电建地产已累计发行各类债券85.7亿元（平均票面利率5.19%，小公募公司债发行利率仅为3.7%，为同期同等规模企业之最低），公司债券的发行，完善了公司多元化的融资体系，优化了债务融资结构，有效降低了资金成本。
       同时，在去年股灾影响、今年以来股市极度低迷以及今年1至5月有209家上市公司被迫终止定增计划的背景下，电建地产通过科学谋划、策略安排，进行了富有成效的市值管理、市场维护、客户拓展、客户谈判等工作，最终以近乎发行价格圆满完成了南国置业近15亿元定向增发工作，这在资本市场上是极为罕见的，一方面体现了资本市场对电建地产和南国置业的高度认可，也充分反映了公司在金融市场的资金募集能力。
                                                                              降本增效要向管理要效益
         资金成本的不断下降，与电建地产对国家政策、行业规律的预测，以及精细化、信息化管理等措施是分不开的。
        作为集团化房地产公司，资金的集中管理与控制，是减少资金闲置，提高资金使用效率，降低资金成本，充分发挥公司整体资金的规模优势的有效手段。公司将网络通讯技术与中、农、工、建、交等银行的战略合作关系有效结合，不断完善资金集中管理力度，形成了资金集约化优势。
       充分利用“中国电建”央企平台优势，挖掘品牌价值，不断提升公司的议价能力。同时结合国家货币信贷宽松政策，积极部署了高息置换和提前偿还工作，使得电建地产的资金成本呈不断下降的态势。截止10月末，公司完成了94.05亿元本金的降息，以借新还旧方式提前偿还或置换了41.84亿元，年节省财务成本达3.9亿元。
                                                                              降本增效要插上信息化的翅膀
        信息化管理是企业发展的必然趋势，也是降本增效的重要管理手段。公司的信息化建设关乎公司运作效率和效益，更影响公司的市场竞争力。
       电建地产根据资金管理需求，积极推动资金管理信息化建设，同时结合信息中心GRP系统的相关资源，逐渐形成了结算系统、预算系统、银企直联 “三位一体”的信息化管控体系，推动了资金集中管理水平的提升，为资金集中管理向集约化、流程化方向转变提供了强大支撑。
       同时通过内部资金管理系统和银行网银系统，实现了电建地产内的资金资源整合与调配, 推动了公司内部资金管理向信息化方向的迈进。
       “千头万绪，落实是关键”，新的征程已经开启，新的业绩正在书写，电建地产将继续发扬团队协作精神，整合内外部各项资源，进一步创新资金管理和融资模式，凝聚企业各方面力量，砥砺奋进，将降本增效落实到实处，为企业发展凝聚不竭动力。