五凌电力：潮起海天阔 风正好扬帆

　　管理创新是企业的立身之本和发展源泉。五凌电力历来高度重视管理创新，在经营发展的历程中，通过不断探索、应用和总结，形成了一系列独具特色、实用高效并影响深远的管理理念、模式、经验和方式方法，为公司发展壮大作出了较大贡献。

　　理念观念创新，战略发展的牢固基石

　　思路决定出路。一直以来，五凌电力的领导班子都深刻地意识到管理创新对公司生存发展的重要性，坚持理念观念先行，主动摆脱传统思维定势和依赖，不断强化全员居安思危、突破常规、图新求变的危机意识和创新进取意识。从“学海尔”、“把信送给加西亚”到“新时代的罗文”，从“让思想冲破牢笼”、“为什么是三星”到“以奋斗者为本”，这些在公司上下耳熟能详的思想讨论主题，不过是在观念理念创新追求上的一个个小缩影。正是在这种创新的理念和文化引领下，五凌人锲而不舍、主动求变，在公司内部逐渐形成了鼓励创新、支持创新、争先创新的风尚，形成了独具特色的“五凌现象”和“精神特质”，这些“精神、特质”在长期的经营发展中始终引导和激励着五凌人一往无前，推陈出新，凭着坚韧不拔的毅力，大胆探索前进。

　　体制机制创新，经营管控的坚实保障

　　在多年的改革发展中，五凌电力始终将管理创新与战略发展和经营管控深度融合，不断摸索、反复改进，逐渐建立并完善了一系列与时代同步，与电力体制和市场化改革相适应的体制机制和管控模式，为公司快速发展和经营管控提供了坚实保障。

　　五强溪水电厂投产初期，正处在国家计划经济向市场经济转型时代，在电力投融资体制和建管理体制市场化改革的背景下，电厂义无返顾地突破旧体制和观念束缚，探寻出了全新的工程建设管理模式和“生产区进山，生活区进城”办厂模式，为后续甩掉辅业包袱、精干主业快速发展奠定了坚实基础，在当时被作为全省改革创新范本。公司在国务院授权沅水流域滚动开发的进程中，逐渐摸索形成的“小业主、大监理，总价承包、建管结合”的工程建设管控模式，不但显著缩减了工程建设周期，更是较概预算节约巨额资金，真正实现了水电建设“多、快、好、省”，成为行业内具有较大影响力的“五凌模式”。

　　随着沅水流域逐步开发，五凌在湘的项目资源瓶颈逐渐显现。如何突破资源劣势，抢抓机遇，做好存量资产的提质增值，做优当前电厂的经营管控，实现区域发展、“走出去”发展及境外发展突破，成为管理创新的新课题和重头戏，为此，公司开展了系列创新性的探索，并取得了诸多成果：

　　2010年至2015年，公司相继成立湖南中水、四川、新疆、北方、云南区域分（子）公司，全力拓展所在区域水电及新能源项目；2015年，公司实现境外项目突破，代表集团公司完成对太平洋水电公司的股权收购。2010年，公司陆续推行“无人值班、远程集控”水电运营管控模式，至2014年底实现了在湘、资、沅三流域跨流域共12座水电厂的远程集控管理，系统受控机组达54台，受控容量466万千瓦，成为国内受控电厂及机组数最多的集控中心，减少定编近百人，累计增发电量23亿千瓦时，增收近8亿元。2009年开始逐渐确立了“四集三化”经营管控模式，将经营、集控、财务、物资等生产要素高度集中，实现了标准化、信息化、精益化管理，进一步减员增效，每年节约人工成本逾3000万元。2010年，创建并完善的“三统一、七集中”财务集中管理模式，高度统一财务制度、组织与人员、预算管理，全面集中会计核算、资金及运作、营销、税费、招标与采购、信息管理，大幅减少了财务定员，使财务资源得到集中高效利用，整体效益实现最大化。2015年，实现财务在线报账；2016年，建成并投用财务共享系统，将大量繁琐的财务工作规范化、标准化、流程化、集中化，进一步压降了财务运营成本，提升了财务经营管控能力和集约化水平，也必将为公司快速发展提供更强大的财务保障。

　　方式方法创新，效益提升的有力抓手

　　问渠那得清如许,为有源头活水来。在推进管理体制机制创新的同时，五凌电力将管理创新与生产经营全面融合，不断创新管理方式方法，取得了明显成效。“两目”、“三念”、“三个凡事”、“高、严、细、实”，这些在严谨、务实高效的方式方法文化，早已深深地融入了五凌人的血脉，成为公司上下自觉的行动和共同操守，更成为五凌电力提升效益的有力抓手。

　　公司创新构建的以“三项制度”为核心的人力资源管理体系，将奖励向奋斗者、生产一线倾斜，强调艰苦一线环境里历练干部，推行市场化的分配和差异化激励，真正实现了“干部能上能下、员工能进能出、工资能增能降”。

　　在风险防控和反腐倡廉方面，公司始终坚持“立体、动态”开展风险预警和防控，创新性地构建并落实风险联动联防机制，持续开展风险内控综合评级与成果运用，充分利用“制度+科技”强化反腐倡廉监督的信息化新手段，构筑起了“防范+惩处”为主体的廉政风险防控新格局，20年来未发生一起重大经营风险事件和廉政方面的重大事件，始终保持着风清气正、干事创业的良好政治生态，为改革发展提供了良好政治保障和纪律保障。

　　不仅如此，在公司生产一线，方式方法创新也正在不断涌现。

　　五强溪水电厂为适应公司“远程集控、无人值班”的生产模式，切实提高生产调度人员工作效率，保障安全生产，创新性的运用“分治法”，系统梳理生产调度工作，深入研究安全和经济运行管理模式，形成标准化的作业流程和控制措施，使生产调度工作得以安全、经济、高效执行，电厂发电耗水率、综合厂用电率分别降低9.4%、22%，年累计增发电量8.97亿千瓦时，实现连续安全运行7700天，居国内大型水电厂之首。

　　洪江水电厂突破传统培训模式，创新性的采用数字与物理结合的仿真方式，利用技改报废设备开发了国内首套灯泡贯流式水电机组实操自控装置培训系统，不但极大的激发了员工创新热情，研发出具有五凌特色的“三段式”水电运维培训管理模式，搭建了水电长周期安全运行综合故障诊断、分析处理平台，而且实现了水电生产运营“一专多能”，创造出每年近千万元的生产效益，更获得和受理了10项国家实用专利。

　　黔东火电厂为彻底解决锅炉频繁爆管导致机组非停难题，从人员组织、制度建设、设备改造、运行监控、新材料新技术等方面着手，研究建立了防非停“4+1”多维管理机制，不但连续两年实现“零”非停，每年减少损失并节约生产成本逾3000万元，更探索出了火电“防非停”防磨防爆检查的最优工作模式及配煤掺烧最优实时模型。

　　科学技术创新，引领突破的源头活水

　　科技发展日新月异，只有积极开展科技创新，才能把握时代脉搏，引领未来发展。公司始终高度重视科技创新，持续加大投入，不断完善工作激励约束机制，营造科技创新氛围，鼓励群众性的科技创新活动，成立博士后科研工作站并积极开展产学研联合攻关，取得了丰硕的科技成果。

　　为最大程度地减少人为干预，防范物资采购风险，压降生产采购成本，五凌研发的“集中管控、统一平台、统一采购、分工负责”的物资集中管控模式，将公司本部及近20家下属单位的物资计划、采购、仓储、报废等业务全部集中在电子商务平台及ERP物资系统，成为集团公司首家实现物资管理一体化、采购智能化的二级单位，公司物资采购价格较市场平均水平低11%，每年节约成本2300余万元。

　　在集团公司信息化建设的统一部署下，五凌电力自2014年开始启动ERP系统建设，历时短短三年圆满完成了建设目标，实现了资金流、物流、业务流、信息流的高效配置和集成应用，将ERP系统打造为公司战略决策、经营管理、生产运行的科学化、数字化和智能化的重要实践和综合应用平台，累计管理和技术创新超过30余项，实现了管理水平的显著提升和跨越。

　　为实现水电大坝安全管理的信息化、规范化、标准化，切实提高大坝管理本质安全，五凌电力工程公司研发应用的水电厂大坝安全管理信息平台，在国内首家建成跨流域水电站群大坝安全监测集控系统，监测定员减少到国内同类电厂的20%。

　　20多年来，公司累计科技项目立项120余项，承担并完成国家科技攻关项目“超硬岩筑坝技术研究”1项，取得各类国家专利70余项，主编《水电厂标识系统编码导则》、《灯泡贯流式水轮发电机组检修规程》两项国家标准，获得国家、电力行业、湖南省及集团公司科技进步奖40余项，科技创新已成为引领公司突破发展的源头活水，提供着长远而显著的技术支撑和保障。

　　潮起海天阔，风正好扬帆。进入“十三五”开局之年，在当前电力体制改革正酣，第三次能源革命的大时代背景下，五凌电力将在集团公司“创新创造，持续奋斗，和谐共生”的核心价值观指引下，围绕公司“重点发展水电，大力发展新能源，积极发展综合能源服务业”的战略，突出价值创造和问题导向，进一步深耕管理创新，深化全员管理创新，实现管理创新激励机制、创新氛围、平台保障等方面的更大突破，持续优化创新特色，保持奋勇前行的不竭动力，不断提升管理创新软实力，为建设成为在国内有影响力、经营管理具有国际先进水平、可持续发展的管理型清洁能源企业，助力集团公司“弯道超车”的战略和公司“美好五凌”建设而砥砺前行。