甘孜：不忘初心铸精品，提质增效动力足

　　集团公司董事长、党组书记陈进行曾指出“建设一流综合能源企业，必须突出强调价值思维和效益导向”。而四川大唐国际甘孜水电开发有限公司作为集团公司最大的在建水电项目公司，始终不忘初心，以打造“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程为己任，确保了提质增效动力源源不断。

铁军先锋  条条细化有的放矢

黄金坪进水口场景　袁菱艺/摄

　　工程建设伊始，甘孜水电公司就把“价值思维，效益导向”核心理念作为决策的首要依据，坚持从项目源头入手，细化标准条款、依托科技创新、强化保障措施，全力以赴将长河坝、黄金坪两级电站建造成集团公司精品工程，以保证投产后盈利能力的全面提升。

　　该公司精品工程创建始终坚持以“提质增效”为落脚点，遵循“向安全要效益、向质量要效益、向进度要效益、向管理要效益”的方针,率先成立了精品工程领导小组和专业小组，统一协调、精心指挥，对安全、质量、工艺等进行深入管理和全过程监督。同时，该公司以“基于国家优质工程、高于国家优质工程”的精品理念，按照集团公司《水电项目精品工程管理办法》等文件要求，结合实际，精心编制了两级电站的《精品工程总体策划》《实施方案》《实施细则》等一整套涵盖工程安全、质量、进度和造价的管理办法，从组织上、制度上为精品工程的有效推进奠定了基础。

　　在建设过程中，该公司不断完善管控机制、手段，有力保证了精品工程目标实现。企业定期召开精品工程月会，梳理本月工作、布置下月计划，依托精品工程专家咨询会等形式，邀请国内著名专家学者，会同集团公司、设计、监理等方的专业技术人员进行技术咨询把关，优化设计、优化施工，在不断提高工艺水平的同时，努力降低造价、节约工期。同时，该公司还创新成立了安全督导队、质量督导队，刚柔并济抓好安全质量监管，扎实开展“一月一事以提升”活动；加强业主责任制的落实，坚守“十条红线”，工程部员工24小时值班巡检抽查，关键工序全程旁站，详细记录施工过程，实现了施工质量过程严管控、事后可追溯；对安全质量意识不高的监理、施工单位项目经理进行了通报批评、约谈、建议撤换等，提高了全体参建单位创建精品的意识。

标杆风潮  处处样板以点促面

长河坝水电站大坝施工场景　冯曦/摄　　

　　百舸争流，奋楫者先。甘孜水电公司在工程建设的各个阶段、各个方面、各个层次认真组织创建活动，通过示范引领、典型设计、全程优化，在全现场掀起了质量样板区创建的“标杆风潮”，以点促面，全方位推动两级电站工程建设质量的不断提升。

　　在土建工程方面。该公司首先构建起“三引入、一建立、一坚守”的质量管控体制：即引入第三方专业质量检测机构、引入先进技术手段应用于关键部位质量控制、引入第三方开展帷幕灌浆质量检测。该公司还创新应用了水文地质法检测防渗墙质量，首次将北斗系统应用于水电工程高陡边坡变形监测，首次将数字化监控系统应用于大坝施工全过程，成功将无线微波技术应用于工程实时管理。同时，在大坝心墙、帷幕灌浆、洞室衬砌等重点质量控制部位率先建立了质量示范区，并开展示范—复制—推广工作，带动了土建工程质量管理水平不断提高。

　　在机电安装方面。为确保工作透明、全面、专业化，该公司成立了参建各方代表组成的督导组、主机组、辅机组等数个专业小组，全面负责机电安装创精品工程的实施。各专业小组严格把控各分部安装工作的实施，严格采取三检、影像留存、试验检验等手段进行监督。对于存在优化可能的工序和工艺，小组会议专题进行分析讨论，确保实施方案的合理。对于已成形的部位严格进行评定检测。在通过样板区评定后，对质量样板区进行挂牌、奖励、复制推广，有效保证了每个单元工程都能够一次性达到精品工程要求。截至目前，已有3号发电机定子、4号机组轴线调整等16项精品工程示范区，在现场掀起了“争当样板”的质量比拼热潮，实现了从点到面、从样板到系统，全方位推广精品经验成果的目标。

千方百计 字字落地卓有成效

长河坝水电站厂房施工场景　兰天/摄

　　精准突击，步步为盈。黄金坪电站工程建设中有“窄河谷、多机组、高边坡、移民集中、紧临城镇”五大难点。长河坝电站工程建设中更具有“安全风险管控难度大、大坝料源开采及运输难度大、地下厂房围岩稳定及加固处理难度大、泄洪消能设施施工难度大、施工布置难度大”六大世界性建设难关。面对困难，大唐甘电人更新观念、创新方法，强化措施、落实责任，以优化设计为统领，以安全管理为基石，以质量管理为保障，以造价管理为重点，制定科学合理的建设目标，深入推进优化设计，抓好工程内在质量管控，统筹协调工程管理四要素，严把开工标准和移交质量，着力提升工程建设管理能力，确保集团公司“工期短、造价低、质量优、效益好”12字方针字字落地，成效显著。

　　工期短。面对制约电站提前发电的技术瓶颈，该公司加强组织部署，先后完成了工期深度优化研究工作和初期导流洞封堵、泄洪系统浇筑方案等优化调整，缩短了关键线路工期。同时，群策群力、多措并举，全面调动参建各方积极性，在关键工期节点上加大协调力度，提高解决问题的效率，有效地促进了工程进度。

　　2015年，圆满实现了黄金坪电站汛前蓄水、8月首投、一年四投的“三级跳”，更创造了该电站“防渗墙施工提前45天完成、地下厂房抢回工期8个月、大坝填筑抢回工期6个月、机电安装提前45天完成、送出工程提前4个月完成”等五大亮点。2016年，长河坝电站圆满完成了10月下闸蓄水目标，实现了大坝填筑到顶提前8个月、泄洪系统具备过流条件提前6个月、首台机组总装完成提前4个月、送出工程提前15个月、移民验收提前2个月、蓄水验收各项工作提前2个月、汤坝土料场完成取料提前5个月等亮点，为2017年“一年四投”目标的实现提供了保证，工期总体约可提前5个月。

　　造价低。为深挖技术潜力，提升管理效益，该公司开展了一系列设计优化和施工优化。在设计方案优化中，该公司邀请国内专家进行专题咨询和评审；在施工方案优化中，在保证工程安全和质量的前提下，力争做到进度快、费用少。黄金坪电站通过优化地下厂房、引水发电系统防渗帷幕灌浆等项目，节约投资显著。长河坝电站通过优化石料场、泄洪系统等更是有效降低了工程造价。

　　质量优。两级电站地处高山峡谷，建设难度大。面对诸多设计施工中的“硬骨头”，大唐甘电人凝心聚力、各个击破，两级电站土建工程优良率均达到90%以上，安装工程优良率达到95%以上。黄金坪电站项目单元工程一次验收通过率达到95%以上，获科技成果奖3项，专利12项。2015年投产至今零非停，未发生质量事故，机组利用小时数位居同流域径流式电站前列，以良好的运行工况检验了工程建设、设备安装的质量。

　　同时，甘孜水电公司以“精心、精准、精细”的理念严控机电安装质量。长河坝电站地面副厂房控制电缆层等部位电缆桥架高低偏差小于3毫米，优于精品工程要求；转子耐压试验、定子线圈整体电气试验等均一次通过；机电设备安装优良率100%；金属结构优良率97.5%，机电安装质量得到多位质量监督专家的高度肯定。

长河坝水电站地下副厂房整洁的动力层10千伏开关柜　冯曦/摄　　　

　　长河坝电站是目前强震区、深厚覆盖层上建成的世界第一高土石坝，在设计建设过程中国内外无经验可借鉴。该公司与天津大学、中国水利水电科学院等知名科研院所广泛合作，开展了《高、陡环境边坡治理施工技术研究》等30余项科研课题的技术攻关。其中《基于可视化技术的智能化监控系统在工程施工管理中的应用》等近40项获科技进步奖；《一种全自动击实仪》等60余项成果授权国家专利；《高土石坝—砂分界面双料摊铺施工工法》等20余项被评定为国家级等各级工法，多项技术填补了国内空白，处于国内领先水平，促进了水电行业的技术进步。

　　效益好。该公司负责建设运营的两级340万千瓦水电站是集团公司调整电源结构的关键项目，工程投资、建设周期、质量直接关系到电站的经济效益。甘孜水电公司通过严控工期、造价、质量，已实现了黄金坪电站“即投产、即稳定、即盈利”的建设目标。长河坝电站与四川省内同类型水电站相比指标较优，预计明年4台机组全部投产。机组投产后，每年可提供108亿度清洁电能，可节省燃煤300多万吨，减排二氧化碳700多万吨，将为集团公司“提供清洁电力，点亮美好生活”再添新彩。