天山脚下镶明珠——河南工程公司新疆华仪锦龙1号机组施工纪实

 古时，李白曾以“明月出天山，苍茫云海间”描写明月从天山升起的景象。今时，一群中国电建河南工程公司的能工巧匠们在天山脚下镶嵌了一颗熠熠闪光的璀璨明珠。

11月21日21时58分，新疆奎屯华仪锦龙热电厂1号机组一次通过满负荷试运行，正式投产运行。

机组试运行期间，机组轴振、瓦振各项性能指标均达到优良标准，自动、保护、仪表投入率100％，实现断油、投煤粉；高压加热器、电除尘器正常投运，满负荷试运负荷率97.3%，达到了国内同期同类型机组先进水平。

攻坚克难争朝夕

新疆华仪锦龙2×10千瓦机组热电项目为异地迁建项目，是原温州电厂1、2号旧机组拆迁重建于新疆奎屯市天北新区工业园区的工程，合同额10.5亿元。项目建成后，将成为新疆农七师控股的最大电厂，惠及23万人民的供电、供暖。

2015年3月初，乍暖还寒，项目经理吕明华带领筹建处进驻施工现场，在地面封冻一米的数九寒天开始了工程场平。25日，正式开始浇注第一罐混凝土，实现了工程如期开建的第一个承诺，拉开了基本建设的序幕。

开工伊始，工程面临着诸多主客观方面的困难和压力：首先，该工程是PC总承包电厂项目，在公司改革重组、做优做强的发展战略期和转型升级、提质增效工作中具有突出的地位和作用。其次，该项目是囊括了工程全部设备和材料采购、建筑安装工程施工、项目管理、调试、验收、移交生产、性能质量保证、工程质量保修全服务过程的总承包，又是利旧改造工程项目，项目产业特征独特，没有相应的管理经验可借鉴，给安装带来很大难度；三是当地气候条件恶劣，春季风沙肆虐，冬季气温最低达零下二、三十度，又远离公司本部，人力、机械等资源调度难度大，资金和施工图纸严重滞后，种种不利条件决定了项目必将要面对巨大的挑战和严峻的考验。

但项目部依然精诚团结，迎难而上，紧抓主要矛盾，突出工作重点，从项目筹建之初，就确立了“协调、督促、管理、服务”的工作原则，始终把服务、协调项目作为工作重点来抓，积极推进工程建设。坚持每周召开一次调度会，总结上周施工进度，安排部署下周工程进度计划，及时协调施工中存在的各种问题。

针对安装图纸滞后这一影响施工进度的“绊脚石”，项目部要求各专业根据现场施工进度提前列出急需图纸计划，统一报给设计院，由设计院按照图纸应急需要计划有重点地设计出该部分的施工技术资料。与此同时，项目部及时安排专人和供应科共同审核技术规范，编制设备招标计划，确定中标厂家后，催促厂家在规定的时间内向设计院提供正式版的设计资料，把图纸对施工进度的负面影响降到最低。

设备催交是施工后期的“拦路虎”。为了不在设备交货上“卡脖子”，项目部经常与业主、厂家沟通，并成立联合设备催交组，按照安装进度要求制定设备交付计划，狠抓计划执行，对主要设备派专人进驻制造厂催交和监造，并提前向业主申请资金计划，降低设备迟滞对施工计划的影响。通过不定期的技术交流会、设备联络会等方式，把设计院、设备厂商与施工现场连为一体，有效确保了工程项目建设的整体推进。

春节后，河南省内到新疆的车票“一票难求”，公司本部立即联系铁路部门，顺利解决了120人员赴疆难的问题。4月初，工程资金到位，形势好转，业主也随之调整工程安装进度计划，要求一号机组入冬前实现投产发电。

业主的要求就是命令！工程建设点多面广、全线人力不足、设备交货晚、设计缺陷多等等，都成为了能否按期投产的关键制约因素。在严峻的局势面前，项目部审时度势，冷静思考，一方面每天召开“工程进度盘点会”，定责任、定任务、定期限，高效处理土建、安装各专业间垂直、交叉、平行施工的关系；并适时组织开展“百日会战”活动和各类劳动竞赛，增强职工的爱岗敬业精神。1000余名施工人员在方圆400公顷的现场，披星戴月、风雨无阻，发起了一次又一次“攻坚战”，只为确保在预定时间完成工期目标。另一方面，开展“同坐一条船”、“荣辱与共”的理念宣传战，协调业主、设备厂家、设计单位等，及时调整付款方式，加大奖励力度，最大限度地为工程建设提供方便。

期间，公司副总经理黎军保带领各专业化负责人坐阵指挥，及时解决工作中出现的各种问题和矛盾。对于影响重点工期的项目进行重点监控，每天督促、全力推进。全体员工不计较个人得失，全身心投入到了这场火热的战役中。领导班子和共产党员践行“两学一做”，勇当先锋，率先垂范。机关人员冒雪义务放电缆、打扫施工现场，放弃公休时间和节假日。项目经理吕明华、锅炉队长刘振涛自春节后直到机组投产没有休息过一天。带病工作在项目上司空见惯，加班加点也成了家常便饭。

打造精品立标杆

“无论工期多紧，困难多大，都要抓好工程质量管理，决不能掉以轻心。”这是项目经理吕明华常对员工叮嘱的一句话。

由于是PC项目，其管理模式与以往其它工程大不相同，各专业、各工作面质量管理都较以往项目有一定的难度。为此，在抢工期、保发电的日日夜夜，项目部更注重全过程、全方位的工程创优和质量控制。重点加强施工现场的针对性管理，建立和完善一系列管理制度，保证工程始终在控制中有序推进。针对施工现场场地狭小、施工面交叉作业频繁的具体情况，项目部周密计划，指定专人专域负责，加大协调力度，采用定时定量、分段施工等方式，保证日事日毕，促进工程全面开展、有序进行。通过周质量例会、施工质量记录检查、施工质量现场查看、质量月活动、施工方案检查、技术交底实施情况检查和考核培训等手段来进行质量管控，促使施工中涌现出多个“质量亮点”。

1号锅炉基础钢架地脚螺栓交安验收，轴线累计偏差控制在±5毫米，螺栓间距控制在±2毫米，螺栓标高+10毫米以内；主厂房A列结构混凝土外观平整、光滑，框架梁柱埋件标高尺寸偏差都在±5毫米内，埋件防腐漆涂抹均匀且未出现脱落，轨道梁牛腿结构尺寸及牛腿埋件高度均在达标范围内。因是拆迁机组，汽轮机设备腐蚀严重，工作量比新设备大了几倍，施工人员日日夜夜精心研磨，得到了业主、监理的一致认可。

进入调试阶段，项目部从单体试运、分系统试运到整套启动，层层把关，任何一个环节出现问题都要求必须整改完善后，方可进入下一步试运。1号机组施工期间，先后组织召开质量例会48次，各种技术培训56次，施工方案和作业指导书技术交底124次。通过这种多角度、全过程的质量监控，确保了工程建设质量。先后顺利实现了厂用电受电、锅炉水压、吹管、汽机扣缸、锅炉点火、整套启动、点火冲转、并网发电和72小时试运行等节点的一次成功。

精细管理保平安

开工伊始，项目部就把安全管理作为一切工作的重中之重，时刻保持危机意识和谨慎态度，用最高的标准和最严厉的措施确保安全管理目标的实现。

项目部根据施工特点编制了“安全管理制度汇编”，包括《安全生产责任制》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《应急预案及演练》、《大型施工机械管理》等27项安全管理制度，确定了项目部安全生产目标，成立了安全管理委员会，使安全生产工作走上了规范化、制度化的轨道。

自土建施工以来，项目部认真贯彻落实公司各项安全工作指示精神，集中开展春季、秋季、节前等多种形式的安全联合检查活动。在施工高峰期，严格做好重大施工作业安全技术交底工作，确保现场监督到位。针对不同时期施工的特点，重点做好了起重机械、施工用电专项管理、反习惯性违章、交叉作业施工安全管理及安全生产专项应急预案等。截止目前，累计开展安全培训52场次，培训人员1054人，入场教育培训率达100%，真正做到了安全教育全员覆盖。通过一系列安全制度和活动的贯彻与实施，为保持工程建设良好的安全形势打下坚实的基础。

施工高峰期，现场千名施工人员、数十台大型机械同时作业，高空及交叉作业多、吊装设备多、井坑孔洞施工多，给安全施工带来了严重威胁。项目部紧抓“源头把关、过程控制、事后整改”三个环节：施工作业前严格监查，确保安全隐患不带入施工现场；作业中实时跟踪，“零距离”监护施工作业，发现违章行为，及时纠偏；对严重违反安全规定的违章现象，责令整改，并严厉处罚。与此同时，开展安全专项检查，排查不安全因素，杜绝了各类重大违章和各类事故的发生。

用心营造温馨家

树立“一个项目一个家”的理念。项目部地处市郊，人烟稀少，交通生活极为不便。为尽最大可能满足职工工作、生活、文化娱乐需求，项目部在开工之初就超前考虑，修建食堂、澡堂和活动场所，并根据实际情况配备了空调、电视、无线网等。每逢节假日和重大节日，项目部工会因地制宜地开展各项文化娱乐活动，极大丰富了职工业余生活，使大家在这里找到“家”的感觉，更激发出职工的工作热情和干劲。

外协队是项目部主要劳动资源，承担了项目部大部分施工任务。为调动外协队人员的积极性，项目部将其并入各施工队人性化管理，将他们当作公司员工来进行关爱。夏天发放藿香正气水、人丹、风油精、西瓜、哈密瓜等防暑品，中秋节发放月饼、苹果、羊肉，冬天发放手套、棉大衣等保暖用品，以尊重和关爱唤醒其施工热情与积极性。

古诗云：“却出长城万余里，东西南北尽天山。”工地距离天山仅60公里，可心系工程建设的电建人却不肯休息一天，去领略“莽莽雪山下，巍巍丘壑间，银龙游舞蜡象竞逐，蔚为壮观”的景象，把全部身心都投入到工程建设中。将士不下马，永远在征途。如今，他们又马不停蹄，日夜兼程，以“追求卓越，勇于超越，品臻致远”的气概和风姿又投入到了2号机组的建设中，去锻造天山脚下的另一颗“明珠”！