江苏经研院建设管理扬州北变电站获"鲁班奖"

缔造精品创一流

国网江苏经研院建设管理500千伏扬州北变电站工程荣膺“鲁班奖”

许阳青 吴霜 

　　11月7日，从中国电力建设企业协会传来喜讯，由国网江苏省电力公司经济技术研究院负责建设管理的扬州北500千伏变电站工程荣获2016~2017年度中国建设工程 “鲁班奖”（国家优质工程）。这是江苏电网首个由“大建设”体系全周期管理的“鲁班奖”工程。

　　扬州北变于2014年1月9日正式开工，2015年4月25日建成投运。金光闪闪的“小金人”，不仅代表着中国建设领域工程质量的最高荣誉，更是对江苏经研院建设管理者们在15个多月时间里迸发智慧和挥洒汗水的最高褒奖。“小金人”的到来，是江苏经研院工程建设管理水平持续提升的又一明证。

　　科学谋定，目标对准鲁班

　　“早在扬州北变电站工程开工之初，我们就确立了以‘鲁班奖’为目标，全院上下齐心协力，誓夺‘鲁班奖’不可！”江苏经研院安全质量部副主任吴新宇的介绍铿锵有力。

　　目标坚如磐石，夺奖任重道远。江苏经研院提出了“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的管理理念。建设过程中，该院从营造和谐外部环境、推行基建标准化管理、“两型一化”变电站建设等方面进行重点策划和精细管控。

　　“在前期策划阶段，我们经历了无数次头脑风暴，尽可能去想多一点，想全一点，通过与各部门协调，努力从源头上保　  证有万全的方案可依。”扬州北500千伏变电站项目专职陈介绍，“但在实际施工中，只有滚动修正创优策划方案，才能保证最终工程的完美呈现。”江苏经研院编制了《工程建设创优规划》，明确了职责分工、计划排定、任务分解，开展工程创优工作。

　　在工程建设过程中，该院及时梳理更新强制性条文内容，编制了《江苏扬州北500千伏变电站工程强制性条文清单》，在工程中精准落实强制性条文，确保工程不发生违反建设强制性条文的项目。在该院关于扬州北变的资料库里，笔者还发现了一份“负面清单”，上面清晰列举了以往发生过的点滴负面实例及正确做法，询问得知，这份清单类似“头悬梁，锥刺骨”的励志行径，通过总结经验，从心理上始终瞄准一个高大上的目标―――鲁班奖。

　　精管细抓，确保一次成优

　　一个工程的安全质量永远是“100”分的那个“1”，工艺要美，安全质量更要过硬！吴新宇对扬州北变工程安全质量的监督管理格外用心：“我们在保证质量和安全的前提下，还最大限度地节约资源、减少对环境有负面影响的施工活动，努力减尘、减噪、节能、节材，充分体现绿色工程特点。”按照里程碑计划，该院业主项目部在有限的时间里，近乎“苛刻”地对工程　  进度与质量进行管理，深度指导监理、施工项目部分别制定一级网络计划和施工进度计划，并将计划分解到月，逐步展开。

　　在落实具体施工标准和工艺上，该院管理部门绝不心软，大到房间墙面，小到地脚螺栓，有瑕疵的小管道、门把手、电器开关等均要重新返工、更换，直至完美。

　　标准化的施工管理模式覆盖到全站的每个角落，贯穿着工程建设的全过程。

　　该院提出了“以小精品促进大精品，以过程创优确保结果创优”的思路。“印象最深的是继电保护室的爬梯，因为离地高度、护笼间距等问题，至少修整了3次。”陈回忆道，“但最终呈现的工艺让去到现场的专家连连称赞，慢工出细活，一切过程中的‘痛苦’都是为了工程一次成优。”从前期把关物资设备质量，到设备安装前期工作，该院业主项目部突出关键质量节点控制，严抓工期管理，全过程跟踪造价，实行“乙供甲控”措施，列出细致如麻的清单，严格要求厂家所供设备的规格和质量，从源头上确保该工程的用料选材。

　　自主创新，迸发夺冠动力

　　“扬州北项目首次使用了管母焊接机器人，创新了管母焊接的工艺，有效提高了管母焊接的效率和质量，同时首次采用了移动车载式油化实验室，大大提升了油试验效率和精度，保证了主设备的安装质量……”提到自主创新技术，项目经理陆东生如数家珍。

　　据了解，扬州北项目获得科技成果5项，省（部）级及以上QC成果8项，获得国家专利6项、专有技术1项。同时荣获2015年度电力行业优秀设计二等奖。“有了这个鲁班奖，江苏经研院的工程就有了标杆典范，以后再创优、夺旗、夺鲁班，我们就有了十足的动力！”陆东生说。

　　“建工程不是终极目标，夺奖更不是终极目标，让扬州北500千伏变电站为特高压电能释放提供通道，为 ‘苏中崛起’发展战略提供有力的清洁能源保障才是最终目标。”江苏经研院院长张军一语道出了“鲁班奖”目标确立的初衷。江苏经研院全体工程建设管理人员精诚合作，紧密团结在“誓夺鲁班奖”的目标下，以实际行动诠释了“要做就做最好、要干就干一流”的信念。

王萍