不停歇的脚步——云南南盘江小塘、龙潭水电站施工侧记

南盘江，古代称温水或盘江，珠江流域干流西江干流河段，是珠江的源头河段，南盘江与红水河共同构成西江上游，流经贵州、云南、广西。南盘江中、下游水利资源丰富，云南境内已建主要水力发电站有柴石滩水电站、陆良大跌水电站、古宁水电站、沾益天生坝水电站等，随着水电十四局2016年8月2日接到中标南盘江小塘、龙潭水电站的中标通知书，再次与南盘江相遇，再次与这条江水重逢。

南盘江龙潭、小塘水电站是《南盘江干流糯租～大桥河段梯级开发补充规划报告》中的第七级、第八级开发的水电工程，小塘水电站距开远县城直线距离约18公里，龙潭水电站距离开远县城直线距离约15公里，两个水电站业主为同一家电力公司。小塘水电站合同工程于2016年9月1 日开工，装机容量52MW，合同工期约30个月，首台机组于2018年10月18日正式发电，工程内容为闸坝、厂房、升压站、围堰等土建工程；龙潭水电站合同工程于2016年9月1 日开工，装机容量50MW，合同工期约31个月，首台机组于2018年10月18日正式发电，工程内容为大坝、厂房、升压站、导流隧洞、导流围堰等土建工程。小塘水电站面临工期紧，施工任务较重等实际问题；龙潭水电站面临业主征地延期；左右岸施工道路布置及开挖难度大，左岸坝顶以上坝肩临近有铁路，左岸施工距铁路较近；导流隧洞施工工期紧；第一个枯水期工期紧、强度高等难点，这些都考验着管理者的能力与智慧。南盘江小塘、龙潭水电站及文山德厚工程距开远市距离比较近，加之小塘、龙潭水电站业主主要在开远市区办公，如何才能更加高效地管理这三个个项目，精简资源配置，最大限度地发挥项目群的管理优势，充分发挥资源共享优势，降低管理成本，是一个非常值得践行的管理重点。

跑步进场，快速打开工作面

自接到中标通知书后，分公司迅速从各项目部抽调安全、技术、质量、物资、生产等管理人员进场。2016年8月10日，小塘、龙潭项目部第一批管理人员已经到达施工现场，开始查勘现场及前期准备工作。八天后，2016年8月18日，在火辣的太阳炙烤的小塘施工现场，业主、设计、监理、项目部举行了开工仪式，意味着小塘电站正式开工。

八月的开远，气候异常的炎热，第一批管理人员暂时租住在当地村民土木结构的瓦房里，五六个人住在不到五十平米的地方生活、办公，当地有能力的村民大多已经搬走了，只留下七八户人家，住在当地老乡家里，没有空调、没有洗澡的地方、没有电话信号，甚至没有卫生间，打个电话需要到十几公里以外的地方才有信号，此地好像一个被遗忘了的角落，如今项目部来到这里建设电站，这里又喧闹起来，迎来了一批批的建设者，改变着这里的面貌。进场的道路依然是那么曲折，一遇到下雨天，进村的道路非常泥泞，有的路段四驱越野车才能勉强通行，考验着驾驶员的技能和胆识。

前期现场条件虽然比较的艰苦，小塘项目部的管理人员没有半句的怨言，没有半点懈怠，办法总比困难多，思路决定出路，修建场内道路每天都在加紧进行。这些困难也许不算什么困难，因为这些困难我们可以克服，业主的征地问题进展缓慢，设计图纸不能及时到位，更加让憋足干劲的项目部人员感到“憋屈”，所以那个工作面能开，就抢那个工作面，那里能干就在那里干。随着业主征地问题的逐步解决，现场工作面快速进入正轨。

2016年9月12日，项目部开始砂石料系统、拌合楼系统施工，到11月3日已全部完成。

2016年10月18日，项目部收到左岸上坝公路及坝肩开挖图纸电子版，立即投入人员和设备进行上坝公路边坡开挖。 2016年10月18日，炸药库征地得以解决，项目部迅速地投入设备进行施工。

2016年10月29日，一期围堰开始填筑，到11月8日填筑结束。

龙潭水电站项目部为响应业主“克服一切困难”的决心和魄力，项目部管理人员“不等”、“不靠”，运输材料、物资和设备非常困难，需做大量的防护工作，为了使龙潭项目往前推进，项目部采用二次、三次人拉肩抗的方式将工地施工所需材料、物资运进施工现场，为的就是及早打开工作面。

2016年9月15日是中秋节，在这举家团聚的时候，项目部员工坚守在自己的岗位上，项目部为员工精心准备了晚餐，为员工准备的晚餐里面，有一道菜是煮玉米，是项目部管理人员在坝肩清表时带回来的。

2016年国庆节，项目部领导班子轮流值班，现场生产正常进行。

为迅速解决开远后方机构后勤，项目部8月29日下午17点在市区租赁了一套房子作为住宿、食堂用房，经过两天的询价比价、采购食堂电器、厨具、餐具等， 9月1日开远后方办事机构人员就已经吃到了食堂可口饭菜。

理顺管理，建立健全规章制度

没有规矩，不成方圆。2016年10月15日，项目部召开了首次党政联席会议，分析项目部所面临的局势，明确了班子职责分工，明确了部门设置、岗位设置，对一些管理制度进行评审，真正做到制度先行，让制度管人、管事。

结合项目部实际情况，项目部采用精简高效的管理模式，压缩管理机构，在开远设立办事机构，财务部、经营物资部、综合办公室、测量总队设置在开远，负责两边项目的管理职能，同时方便与业主的沟通联系。在小塘、龙潭现场设置生产物资部、技术质量部、安全环保部、综合办、实验室（水电十四局科研院），部门职责能够合并的进行合并，建立精简高效的管理机构，同时将施工队伍的管理人员纳入到项目部的管理中，更加注重发挥协作队伍的主动性、积极性。

管理人员一岗多责、一专多能，管理人员虽然精简了，但是该执行的标准正常执行，该有的管理制度一样不少，该有的环节必须到位。“跑步进场”三步曲的第二步是 “安营扎寨”，项目部在快速进场后已经基本解决了后勤问题，接下来则是第三步“建章立制”，“人管人管死人，制度管人管灵魂”。管理人员白天施工现场忙碌，晚上回到宿舍继续编制管理制度及业主、监理所需资料，凌晨12点一些宿舍的灯没有熄灭，可以看到埋头工作的身影，在进场2个月后管理制度已经基本建立。

项目部现场每天的班前会、碰头会一个都没有少，每周的周例会按例举行。自工程进点，项目部本着规范、高效的理念，打造管理团队。

2016年10月30日，项目部召开了首次施工管理例会，理顺内部管理关系，明确与协作队伍的合同边界条款，消除管理内部隔阂，与协作队伍形成合力，共同促进项目管理提升。

相遇南盘江，奋斗的脚步不停歇

水电十四局与南盘江曾经结下过不解之缘，南盘江支流的黄泥河上，承建了著名的鲁布革水电站；在广西境内参建了天生桥水电站，可以说南盘江默默见证了水电十四局的成长、壮大，迈出国门，而今又迎来了水电十四局建设者的身影。

相遇南盘江，犹如见到多年未谋面的老朋友，困难依旧那么多，但是不能够挡住建设者前进的脚步。