东北公司清河发电：把握安全 铸就辉煌

清河发电：把握安全 铸就辉煌 

――该公司荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位工作纪实 

　　一个由我国自行设计安装的国内第一座超百万千瓦容量的特大型火力发电厂，最大的效益是什么？又如何实现效益最大化？面对这一严肃而又实际的问题，有着46年发展历史的老企业――清河发电公司，经过全体干部员工的共同努力，给出了科学并权威的答案：安全！ 

　　今年以来，该公司按照东北公司提出的“三个稳定、一个龙头”部署要求，坚持以“安康杯”竞赛活动为载体，围绕安全生产中心工作，着力加强基层班组安全管控，突出抓好安全文化引领、教育培训和督查考核，夯实全员安全意识，实现了企业安全稳定发展。截至2016年10月5日，1号机组连续在网运行300天，创公司600MW机组投产后连续在网运行最长周期记录。截至10月20日，安全生产实现4417天，创历史最高纪录。该公司荣获了2016年度全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号。 

　　健全机制 

　　该公司积极落实“管生产必须管安全”的理念，依据法律法规、规章制度、规程标准等管理安全生产工作，抓实、抓细安全生产的每一个环节。同时，充分发挥安全监督体系作用，提高应对安全风险和防范事故的能力，实现安全生产长效机制。 

　　2016年，该公司紧密围绕安全生产、经营管理、基层工作和员工思想实际，相继出台行之有效的安全制度；层层落实责任，实行目标管理，针对春、秋检的特点制定工作方案，积极做好生产现场“两票”执行情况的动态检查，监督危险点及控制措施、现场安全防范措施的落实情况；从严实施《电业安全工作规程》等规章制度，做到有章可循，令行禁止；制定“24小时消缺”“设备巡视检查”等一整套规范消缺体系，筑起了一道又一道严密的安全屏障。 

　　该公司领导、相关部室及各生产部门领导、安全员，每月参加收听上级公司月度安全生产视频会议，及时向班组人员传达会议精神；每月召开一次安全生产例会，每周召开一次生产早会，对安全生产情况进行分析、总结，并布置下阶段的安全生产工作重点。该公司领导班子每周都下到基层参加班组安全活动，提高制度执行力，层层落实责任，真抓实干，不走过场，确保安全生产稳定。　　 

　　“将违章纠正在班组，将隐患消除在萌芽。”该公司强化班组安全生产民主监督，在基层班组设立安全员和劳动保护检查员，形成“个人保班组，班组保部门，部门保企业”的安全责任体系。同时，开展常态监督检查，对违章行为及时纠正，确保安全生产无死角。 

　　文明生产 

　　今年以来，该公司按照集团公司和东北公司工作要求，在电煤供应紧张、发电市场环境竞争激烈等情况下，克服重重困难，以生产运营诊断为抓手，公司领导、中层管理人员、运行、检修、点检、设备管理等多专业、多层次上下连动，齐抓共管，积极开展缺陷治理、隐患排查，扎实做好反事故技术措施，持续强化设备、检修、运行管理，确保机组长周期安全稳定运行。 

　　通过制定《600MW机组双机稳定运行技术措施》，做好设备预防性检修与运行维护，保证了设备可靠性；严格执行设备缺陷管理制度，加强班组缺陷日常管理工作，强化点检定修、落实点检体系建设，对重点设备缺陷定人、定时进行重点跟踪，及时发现、消除各类设备缺陷；注重班组安全建设，每周组织安全活动，不定期进行安全技能培训，推广安健环十大HSE管理工具，严格执行各项安全规章制度，严格“两票”管理，制定设备管理档案，设立班组级别安全员，进一步夯实基础安全管理，提升安全管理技能；通过技术攻关，在非供暖期，采取热网小背压机回汽至1、9号机组六抽系统运行，加强热网两台小背压发电机组运维管理，有效增加上网电量，降低了厂用电率，为机组长周期稳定运行奠定基础。 

　　该公司还加强电煤供应，克服国家产业政策和东北地区经济环境影响及燃煤价格走高、燃煤入厂困难等不利因素，制定并实施《燃用经济煤种掺烧管理规定》，避免缺煤停机事件的发生，降低了入厂标煤单价，压降了燃料成本，提高了发电收益水平，有效助力机组长周期稳定运行。 

　　与此同时，通过强化市场营销工作力度，全力加强与辽宁省网公司调控中心沟通，千方百计争取基数电量，不断强化日电量跟踪管理，刷新日发电量和月发电量数值，助力年度发电任务的顺利完成。 

　　8月15日，该公司三台机组同时在网运行，日发电量3148万千瓦时，刷新2015年8月20日创造的日发电量3077万千瓦时的历史记录，再创1970年建厂以来单日发电量历史新高。截至10月5日，清河发电公司1号、8号、9号三台机组分别以连续安全运行300天、107天和192天的记录，创自600MW万机组投产以来在网安全运行最长周期。特别是1号机组自C修启动并网运行以来，已累计发电26.9985亿千瓦时，单机年发电利用小时4148.8小时，列辽宁省同等级发电机组第一。连续在网稳定运行的300天里，先后顺利完成区域供暖、低热值经济煤种燃用、深度调峰稳发效益电、迎峰度夏抢发电量、防台防汛、春秋检等多项重点工作。 

　　科学培训 

　　近年来，该公司在全公司范围内开展安全教育活动，依托技能培训中心组织开展一系列的安全技能培训，有效提高了安全管理人员的工作能力和员工的安全意识及自我防护能力。 

　　为筑牢安全生产根基，该公司采取“班组讲堂”“岗位练兵”“师带徒”等方式深入开展业务培训。为有效解决工学矛盾，开展流动安全培训，把安全知识、技术培训课堂搬到现场，采取讨论交流与现场演示相结合的方式，认真查找分析安全生产和劳动保护危险源，提出相应改进防范措施，促进员工安全技能的整体提高。 

　　该公司注重特种作业人员及外包工程、劳务用工的安全管理，分别采取观看录像、专人讲课等方式，强化紧急救护法、安全工器具的使用、火灾逃生等安全培训。所有人员上岗前必须进行三级教育并经考试合格后方可上岗，特种作业人员及时参加安监局举办的培训并经考试合格，做到持证上岗。 

　　该公司结合工作实际，相继开展了“防人因失误培训”“防人因失误”消防培训，安全健康管理体系知识培训，举行氨区液氨泄漏应急演练、电除尘火灾事故应急消防演练等。同时，积极组织开展安全生产事故警示教育、安全生产宣传咨询日、安全专题讲课、安全生产对话谈心、“安健环”知识抢答赛、安全文化征文等宣教活动，进一步普及安全法规政策，增强警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。 

　　推进竞赛 

　　今年，该公司以全国“安全生产月”活动为契机，扎实推进“安康杯”竞赛活动，力促安全生产持续稳定。 

　　在“强化安全发展观念、提升全民安全素质”的主题引领下，深入开展法律法规宣传工作，做好《劳动法》《工会法》《安全生产法》和《职业病防治法》等法律法规的宣贯落实，增强员工职业安全卫生法治意识；组织开展“守护生命”安全知识竞赛活动，普及员工安全知识；举办“安全生产月”主题漫画展，规范员工的安全行为；组织员工代表巡查组对该公司安全生产、经营管理、厂务公开、“六型”班组建设、工人先锋号创建、职工之家创建活动等展开巡视。针对班组安全建设，开展身边隐患排查治理活动、安全专项合理化建议活动、“查隐患、查违章”微摄影活动，提高全员的安全生产防范意识和能力。 

　　全面开展工余安健环管理工作，制定《工余安健环管理制度》，制作、发放《工余安健环标准管理手册》，提高员工对工余安健环工作的认识和有关知识的学习。制作工余安健环标准管理漫画宣传墙，通过图文并茂的宣传形式，使员工了解和掌握工余安健环管理的意义和作用。 

　　为夯实安全技能基础，该公司举办“安全杯”600MW机组集控值班员技能竞赛和“提质增效”杯600MW机组青年集控运行值班员技能竞赛，通过集控技能竞赛这一平台，提高集控运行人员的业务水平，努力建成一支高水平、高技能、高素质的集控运行队伍，为该公司两台600MW机组的长周期安全经济运行保驾护航。 

　　为求实效，该公司领导深入基层一线，开展“安健环”管理体系提升建设宣讲，紧围绕集团公司HSE管理体系提升实施方案要求，重点针对“HSE管理体系结构与概要”、“HSE管理精细化内容与方法”及“本质化安全提升步骤与要求”等内容进行全面宣贯与详细讲解，真正达到全员参与、人人有责的目的，从而营造安全生产形势持续稳定的良好局面。 

　　践行文化 

　　该公司坚持“以人为本”的理念，坚持靠机制不靠人治，用规章制度约束员工的不安全行为，用法律性的规章制度规范员工的作业行为，控制风险，杜绝违章，让纲性的规章制度为安全保驾护航，从而形成了具有该公司特色的安全制度文化。 

　　按照集团公司、东北公司安排部署，在全公司范围内启动“文化、创新、安全、关爱”四大行动，这是该公司群团系统组织全体员工广泛参与的一项重点工程。活动的开展，是对该公司企业文化、劳动竞赛、技术与管理创新、安全生产、班组建设等诸多方面工作的再动员和再部署。该公司着力开展丰富多彩的安全文化活动：举办“安全发展忠诚卫士”演讲比赛，构建良好的安全文化氛围；以专业为单位开展“安全杯”技能竞赛，提高员工岗位技术水平和业务技能，调动广大员工的工作积极性；开展“献给班员一句安全祝福”征集活动，通过征集安全祝福语，增进班员之间的友情，促进企业安全。 

　　结合班组建设工作，该公司积极实施“和文化”落地生根，采取多种方式，营造浓厚的班组安全文化，努力将安全文化渗透到生产实践中，促进员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。每年组织班组开展安全警示教育活动，通过安全讲堂、安全征文、发全电子书、安全格言警句征集、安全剪纸、安全书法漫画等载体，增强员工对安全文化理念的理解和认同。