国网江苏经研院：精雕成大器细琢夺鲁班

　　　11月7日，从中国电力建设企业协会传来消息，由国网江苏经研院负责建设管理的扬州北500千伏变电站工程荣获2016～2017年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。这是国网江苏省电力公司获得的首个由“大建设”体系全周期管理的“鲁班奖”。一项国内建筑行业工程质量的最高奖，成就在江苏电力人的智慧、匠心与期望里。

　　党群部的欢呼声

　　扬州北500千伏工程荣获鲁班奖的消息像长了翅膀一样，快速传遍了江苏经研院总部及在全省所辖的建设工地现场。谁也没想到，党群工作部一名小伙子也激动地蹦了起来。“那都是三年前的事情了，我当时还是新员工。那天已经是半夜两点多了，建设管理中心、安全质量部七巨头，哎――就是指一共七位主任，还在办公室讨论鲁班奖的策划方案。”这位小伙子兴奋地说。

　　他叫马龙鹏，现为江苏经研院党群工作部的一员。三年前，他在建设管理中心工作，全程参与了扬州北站前期的策划工作。“虽然我现在不从事电网建设管理工作，但那一个月连续的头脑风暴仍然记忆犹新。工程一开始，我们就明确了争创鲁班奖的目标。当时由我们撰写的工程创优策划方案，被称为江苏经研院建院以来最优秀的方案。”

　　“以建筑美学引领外观雕琢，以环境和谐引领绿色施工，以全寿命周期引领经历制造，以人为本引领人文关怀，以大数据引领信息化建设，以顶层设计引领智能化决策，以实训基地引领人才孵化，以创新驱动引领突破提升。”建设管理中心2013级新员工陈金玲和记者介绍说，“这是我们当时提出的目标，我们也是这样去做的”。

　　建管中心的“生面孔”

　　扬州北500千伏变电站的项目经理叫郭振山，是江苏经研院工程管理的一把好手。具备20多年建设管理经验的他被委以此次重任，承担首个由江苏经研院全过程管理的争夺鲁班奖工程。从此他扎根工地，很少回到江苏经研院本部办公室，与扬州北站结下了不解之缘。

　　“记得2015年工程竣工后，我终于回到了本部的办公桌前，坐在我旁边的小伙子问我：‘师傅，您找谁？’，后来知道那小伙子是江苏经研院2014年新入职的新员工。那时候我才意识到，我待在工地太久了！”

　　“可是，不在工地不行啊！”郭振山似乎无奈地仰起头，但语气却十分骄傲，“扬州北站是要创鲁班奖的，哪个细节都不能放过。建设过程中基建标准化管理、安全质量管理、‘两型一化’管控都是我们的要点，必须严格执行统一标准，按照国家电网工艺标准对每个施工单元进行检查，及时发现问题，及时解决。”

　　记者辗转找到了曾经在扬州北站现场的施工人员，如今他正在直流特高压泰州站工程现场负责施工工作。

　　“老郭啊，记得，扬州北嘛。那时候没少折磨我们。这也不行那也不行，要求老高了！听说他常年住工地，老婆没少和他吵架，哈哈。不过说到底，拿到了鲁班奖还多亏他了，水平就是高。这不，跟他干过扬州北，我被提拔来搞特高压了。”

　　主任脸上的“川字眉”

　　陆东生，国网江苏省电力公司建设部副主任。三年前，他担任江苏经研院建设管理中心副主任，直接负责扬州北站工程管理工作。工程在建时，江苏公司、江苏经研院上上下下都非常关注，陆东生肩膀上的担子着实不轻。“那时候几乎每周都要往工地跑，有时候一周不止一次。天热的时候衬衫湿了、晒干然后又被汗浸湿”，陆东生这样描述那段时间，“为了把工程建设好，需要好好地动脑子，那时候同事总说我是‘川字眉’，嘿嘿”。

　　根据陆主任介绍，为了强化工程建设管理，江苏经研院共细化了11个方面的创优策划，并根据现场关键节点制订了严密的管控卡，总计形成9类67张表格，充分做到了现场安全质量的精益管理。

　　“该项目首次使用管母焊接机器人，在改善焊接环境的同时，还有效提高了管母焊接的效率和质量。同时，首次采用墩台铝合金模板专利，确保GIS基础表面平整光洁，棱角分明；采用移动车载式油化实验室，大幅度提升油试验效率和精度。”江苏经研院安全质量部的吴霜介绍说，“扬州北获得科技成果5项，省（部）级及以上QC成果8项，获得国家专利6项、专有技术1项，获得2015年度电力行业优秀设计二等奖。我们获得鲁班奖，是有扎扎实实的基础的。拿下这个鲁班奖，江苏经研院的工程就有了更高的标杆典范了，主任嘛，再也不用皱眉头了。”

　　据悉，扬州北500千伏变电站工程位于扬州市北部，是连接扬州、泰州地区的智能化枢纽站，站区占地面积4.87公顷，建筑面积1363平方米。该工程配有1000兆伏安变压器2组，两侧500千伏出线4回，两侧220千伏出线13回；于2014年1月9日开工，2015年4月25日正式投产。今年5月份由中国电力建设企业协会向中国建筑业协会推荐申报2016～2017年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。