高井热电厂：敢于“吃螃蟹”，打破不可能

　　作为集团公司和北京市在役最大的燃气电厂，今年大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂树牢120分工作标准、赶超意识、铁军意识和争第一精神，克服了“两节两会保电、冬季供暖、3台机组小修”等诸多不利因素影响，一季度成为大唐国际发电股份有限公司盈利主力军；上半年提前7天完成赶超计划力争值；三季度提前12天完成“苦战三季度”电量指标，7月22日成为北京市第一家获得增值税返还的非独立核算供热企业。

　　在一次次挑战“不可能”中，高井人用行动和业绩诠释了铁军精神，那就是“敢于‘吃螃蟹’，打破不可能”。

“小遗憾”后的“大觉醒”

积极加强班组建设

　　翻开该厂一季度指标统计表：发电量同比增加76%；发电气耗同比降低0.021标方每千瓦时；利润同比增加4481%，均刷新了历史纪录，唯一不足的就是平均利用小时落后区域电网14小时，全厂职工还因此受到了考核。“困惑、叹息、不甘”，对于落后的这14个小时，大家都觉得有点惋惜。但也就在此时，该厂干部职工思想意识发生了一场激烈的碰撞。“电量就是王道，只要有边际利润，就要拿出第一个‘吃螃蟹’的勇气来，千方百计争发电量，争在前、争在先。”该厂厂长刘智辉的一席话彻底扭转了大家的思维定式。

　　“吃螃蟹”就不能怕刺，找准方向最为关键。“思想上、行动上必须始终与两级公司党组保持高度一致。”这是该厂党委书记何智勇在厂内每次会议上都要强调的事情。该厂及时总结、调整工作思路，严格按照两级公司会议要求，有针对性地提出了“认形势、强意识、保安全、优指标、超平均、强党建”的18字工作思路,通过强化看齐意识，提高工作标准，全面与要求“合拍”，通过深入开展全员性主题大讨论、大实践活动，将“电量就是效益”和“度电必争”的赶超意识传递到每个岗位和每名职工。

争电量要“蚂蚁啃骨头”

认真调整全力争发电量

　　“找对时间、找对人、紧盯每周关键时间节点。”这是该厂计划营销部副部长闫志纲今年从事计划营销工作以来最大的感触。“根据天气变化情况，我们每周五都要到调度计划部门‘蹲守’，了解掌握电网负荷趋势、各燃气电厂机组运行情况，最大限度避免本厂机组被调停。”闫志纲说道。面对严峻的电力市场形势，该厂要求相关人员不但要加大与电网公司的沟通频次，更要做到会沟通、精准沟通。

　　4月份，该厂完成了为期20天的亚洲首台9FB燃机本体的第一次小修，机组提前并网，并抓住电网公司昌平变电站增容改造有利时机，争取到机组最佳运行方式、调电计划最大化，在北京只有二分之一机组运行的情况下，争发电量3.56亿千瓦时,超京津唐电网燃机平均72小时。5月中旬，北京部分电厂全停，该厂抓住争发机会，通过不懈努力争取到机组提前并网发电，并保持两台机组多在网运行10天，当月完成电量3.17亿千瓦时，累计利用小时在北京统调燃机中排名第二。二季度，该厂不仅把一季度落后的14个小时追回，还超出京津唐电网燃机平均92小时。

“吃螃蟹”也要讲究方法

该厂安全文化长廊

　　“您已进入生产厂区，警钟长鸣！请深思：安全为了谁？”简单几句话却将安全的强制性和人本化有机融合，得到了全厂职工的纷纷点赞！这是该厂新近落成的安全文化长廊一瞥。安全即是效益。面对燃机投产后现场安全风险加大，该厂从安全理念的倡导与渗透、行为的规范与养成、环境氛围的优化与营造、安全技能的强化与提升入手，通过不断加强安全文化建设，为全面赶超计划奠定了坚实的基础。

　　不久前，该厂推出了“生产现场禁止走动接听电话”这条禁令。这是该厂厂领导在锅炉队管阀班座谈时，职工提的建议。经过讨论，这条建议迅速被安监部采纳并实施。“员工提建议，厂领导直接拍板定”，像这样的情况，该厂还有很多。该厂厂领导、部门及车间（值队）负责人按照班组分片包干要求，以参加安全日活动、值队会议等形式，了解班组员工安全生产实情，倡导各级人员“多说一句话”，形成了安全人人管的良好态势。班组是企业的能量细胞，为了让“细胞”更加活跃，该厂多次召开专题会议，研究解决班组建设体系构建、班组标准化建设等问题，制定班组标准化管理细则，相继推出了定制化培训和“今天我来讲”“今天我主讲”“今天我送讲”三种形式，通过自己讲、别人讲、共同讲，以及部门间的相互学习、交流、培训、公开观摩课等，提升全员安全意识和安全技能。在外包队伍管理方面，创新建立外包“监护日志”和“八不得准则”，确保人人知危险、守流程、保安全。

铁军亮剑锋自砺

该厂党员带头进行燃机液压油系统改造

　　党支部和党员的作用，首先应当体现在对企业中心工作的保障作用上。为了让党员的示范带动作用得到最大限度地发挥，该厂把着眼点放在党支部和党员队伍建设上，着力锻造无坚不摧的“钢筋铁骨”。

　　今年1月，该厂燃机液压油系统改造项目拉开序幕，作为负责软件逻辑修改、调试方案论证等工作的绝对主力，热工车间党支部再一次踏上了攻坚克难的征程。党支部书记王勇牵头组织大家学习，看图纸，查逻辑，深入群众为大家疏导压力、排忧解难；青年党员王旭扛起了大旗，带领热工车间的职工们扎根现场，为了能按时完成调试，他连续两三天驻扎在厂里；二班班长赵爱军主动请缨到最困难的地方，蹲坐在高度不足1米的空间内传送电缆，一干就是半天。自2015年8月开始液压油系统就成了影响该厂机组安全运行的一块心病。这个难题让厂家一时拿不出有效的解决办法，但该厂职工硬是凭着一股“解剖麻雀”的钻劲和不达目的誓不罢休的拼劲，自力更生拿下了这块“硬骨头”，改造后机组一直运行稳定，成效初步显现。

　　该厂燃机拥有诸多“第一”，没有成功的管理经验可借鉴，一切问题都要靠自己解决。为此该厂从问题出发，创新工作室、青年突击队、项目攻关组充分发挥作用，通过检修和消缺，职工对设备系统更加熟悉，也对驾驭机组更加有信心。“众人拾柴火焰高”，为推动全员创新工作的开展，该厂将“个性”与“导向”紧密融合，对于近年新进员工，重点培养其扎实肯干的工作态度；对于由煤机转岗、有多年生产经验的老职工，重点强化其思想观念转变和燃机理论学习；针对理论水平和实战能力综合较强的中青年职工，着力在专项技能突破上下功夫。对于企业培训学习内容呈现多样化的趋势，刘智辉表示：“今年我们的重要工作之一就是加大职工的培训力度，职工提素成功，企业才能提速发展。”本领与岗位融合、岗位与组织融合、组织与企业发展契合，只有“众人拾柴”真正成为一种习惯，创新之火才能常燃常新。

　　四季度对于燃气电厂来说至关重要，面对更加严峻的外部市场环境，该厂领导班子要求全厂干部职工要继续保持“大干二季度、苦干三季度”的拼劲和势头，强化对标赶超和每天进步一点点的意识，开源节流抓经营，同时不遗余力推动煤机关停替代电量政策的尽快落地，以实际行动为公司全年目标实现贡献力量。