蒙西公司：精益管理促提升 铭记责任谋发展

 在国家西部开发和清洁能源战略部署下，集团公司及新能源公司加快体制机制创新步伐，在中国的北部边疆——呼和浩特市成立了新能源蒙西公司，将推动地方经济与企业科学发展相结合，将开发清洁能源与国家、时代的要求相结合，不断优化区域结构，提升发展质量，倾情倾力倾智，致力探索清洁、环保、高效、共赢的央企发展新模式。

如今，当时间如白驹过隙悄然滑过，当一架架白色的风机转动着叶片，诉说着大唐人“提供清洁电力，点亮美好生活”的情怀，当万家灯火照亮阴山南北草原的夜空，当红泥井项目列入集团重点投产项目、乌兰三号项目规划徐徐展开，新能源蒙西公司的宏伟蓝图已在眼前。阴山南北，大唐清洁环保能源大业风生水起；草原深处，大唐员工足迹深情有力。

旋转的草原“风景线”

新能源蒙西公司风场　李鹤/摄

新能源蒙西公司的前身是原巴盟公司。新能源蒙西公司成立后，一群立志扎根北疆、开发清洁环保能源、热爱风电事业的开拓者们，把人生的梦想带到这里，共同奋战，开疆扩土。蒙西公司总经理乔子彬介绍说：“当时10多名员工，挤在简陋的办公室里，但是大家满怀创业的信心。”

虽然初期的风场破破烂烂，没有个像样的办公室，就连员工吃饭都是在露天，冷天满地打转，风天满嘴沙子……，但是艰苦的创业环境，并没有吓退开拓者的步伐。

他们的足迹踏遍阴山南北。尤其是巴盟地区的4个风场全部在阴山之北，那里地广人稀，两个风场之间的距离长达100多公里，离县城最近的风场也要两个多小时的车程。乔子彬带领开拓者们从一个风场转战另一个风场，他们心中只有一个信念，早一天把清洁能源输送出去，为国家西部开发和促进地方经济建设作出贡献，践行集团公司和新能源公司企业使命和绿色大唐战略目标。在那段艰苦创业的日子里，原巴盟公司整个领导班子都在默默地奉献着：党委书记蔡国斌是班子里年龄最长的，在对外协调电量等方面积累了丰富的经验，为蒙西公司不断提升社会和经济效益立下了汗马功劳。由于长期不规律的作息和饮食，影响了身体健康，加重了病情，于2015年8月3日去世。 副总经理王沛儒更是拼命三郎，在风场达设计值技改期间，为了使设备早一天投产，他不顾自己血糖高的老毛病，连续4个月驻扎在现场不回家，生活用品和药物只能用班车捎到山上……

为了能让干部员工安居乐业，蒙西公司总经理从走基层做起，为风场员工改造生活设施，添置电器设备，开展种植养殖，让员工在风场也能感受到家的温馨。他与风场员工打成一片，找机会与每一个人聊天，家长里短地了解员工所想，以便制定适合风场运行的生产和人员管理措施。整合前蒙西公司只有4个风场，经历了4年春节，乔子彬带着老婆孩子一年转战一个风场，和在风场值守的干部员工一起包饺子、放鞭炮，接近新春的第一缕霞光。

正是有了领导们的表率作用，一级影响一级，一级带动一级，一级感染一级，才有了蒙西公司干部员工的不畏艰险、执着奉献。在怀朔风场试运行时，正赶上草原最冷的季节。面对投产初期风机的不稳定因素较多，风场人冒着零下30多度的严寒在风机上处理缺陷。冰天雪地，送来的热汤从地面运送到80米高的平台上，碗里的汤汤水水已经冻成了冰坨坨，而风场人却没有人叫苦退缩......

大元山风场建成后，大风两次吹坏了办公区大门，调度楼上的卷帘钢窗被风沙打坏，但是大家斗志昂扬，把风场建设到了更广阔的地方去决心更加坚定。

重任千钧唯担当，上下同欲者胜。正是有了蒙西公司领导干部和员工的坚守和奉献，才有了蒙西公司从无到有、由小到大、由大到强的发展历程。从最初装机9.9万千瓦，到2012年划转别里奇风场装机容量14.9万千瓦；到2013年与包头亚能公司合并成立新能源巴盟公司，装机容量达到19.85万千瓦；再到2015年7月3日，整合巴盟公司与呼和浩特公司，成立大唐新能源蒙西公司。现在，蒙西公司已经拥有大元山、怀朔、图古、那仁、锡勒、别里奇、红山口、兴和8家风场。截至2016年10月31日，现有投产容量39.63万千瓦。

风力发电让当地的经济发展发生了可喜的变化，给百姓的生活带来实实在在的好处。百姓们终于可以吃上温棚蔬菜了，孩子们也可以在温暖的教室上课了，街道变宽阔了，商店饭店如雨后春笋，人来车往川流不息，面对风力发电给当地生产、生活带来的可喜变化，更有当地老乡看到穿着工装的大唐风电人，会主动热情打招呼，伸出大拇指称赞：“嗨，大唐，好的很！”

如今，壮观的风车屹立于北疆草原，迎风旋转，形成一道独特的草原风景线。它们源源不断地输送着清洁电力，为当地经济发展注入新的动力。 

精益的管理提升路

蒙西公司坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，以建设一流风电企业为目标，探索出“五星级评比”“抱孩子回家”的精益管理提升之路    李鹤/摄 

作为新能源公司开发较早的风电企业，一直以来，蒙西公司坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，以建设一流风电企业为目标，大胆探索精益的管理提升之路，为新能源风电事业发展积累了丰富的经验。

新能源蒙西公司的8个风场位于巴彦淖尔、包头、呼和浩特、乌兰察布四个地区。对于风场，不同的地形地貌、草原风力、气候条件，导致很难找出完全相同的两台风机。而新能源蒙西公司目前运行风机369台，遍布阿拉善、巴盟、包头、鄂尔多斯、乌海等多个风场， 风机类型有维塔斯V60、金风750等多个类型。如此繁杂，在风场管理、人员管理、安全生产上如何精细化管理才能实现效益最大化，是蒙西公司领导班子一直思考的问题。

“到底有没有一种管理可以精细到风场、精细到人，精细到每台风机，发现问题快速处理、提高风机可利用率、降低设备故障率；有没有一种管理可以高效协调各风场和风场之间以及风场与电网之间关系，提高发电效率，实现全局的安全和经济；有没有一种管理可以激发风场人员工作的积极性和提高设备的健康水平，实现风电企业的整体效益最大化……”一连串的问题，更是牵挂在蒙西公司总经理的心上。

为此，蒙西公司多次召开座谈会，大家一起出主意、想办法，说的最多的是责任落实。最后，总经理乔子彬说：“大家说的都在理，我觉得除了责任落实，还得激发出大家的爱，要让员工们像呵护自家孩子一样呵护每一台风机，咱们就让每个人都‘抱孩子回家’。”

于是，“抱孩子回家”管理机制应运而生。其具体办法就是将风机维护工作承包到个人，实现“包产到户，风机到人，责任到位，工资收入与风机指标完成情况严格挂钩”。“抱孩子回家”实施一个月下来，激发了大家工作的干劲，工资收入与风机指标挂钩后，多的能相差五六百元，少的也差一二百元。到了年底，还要实行末位淘汰，末位者将失去承包资格，排名第一的风机承包人年收入能达到该公司中层副职的收入水平，真正实现多劳多得、不劳不得。

“抱孩子回家”推行后，极大地调动了员工的积极性，提高了设备的健康水平。“原来是风机出现故障后再进行消缺，现在是主动给风机体检，提前根除风机病症”。新能源蒙西公司总工程师赵相军一语中的。

“从前有的人一周也爬不了1台风机，现在一天最少爬2台，正是这样的勤照看、早诊断，很多缺陷都被处理在萌芽之中，避免故障停机的发生。”大元山风场场长刘培见感慨道。

“对风机承包人而言，自家‘孩子’生了病，一刻也不能耽误。在风速允许的条件下实行全天候消缺，即便是在后半夜两、三点钟，也会爬出温暖的被窝，顶着刺骨的寒风，爬上冰冷的风机。”那仁风场主值班员陈贵说出了自己的心里话。

“抱孩子回家”后，形成了“人人争当能手，人人有目标，人人争电量，人人关心生产”的良好氛围，设备故障造成的停机时间明显少了，风机的发电能力提高了。2014年，各风场风机可利用率提升到98.54%。

为了优化风机运行，过程管控好抱回家的“孩子”，并使考核奖励更加公开、公平、公正，该公司在“抱孩子回家”实行一年之后，于2015年年初开始实行“星级评比”制度。其对风机的发电量、可利用率、故障次数、维护成本、安全文明生产五个指标进行量化评比，最高级别为“五星级风机”，得“星”号越多的风机承包人，将拿到更多的月考核奖和电量专项奖。

自2015年7月开始启动风机“五星”级评比工作以来，以大元山风电场为例，现运行的维斯塔斯V60风机58台，通过近半年的精心呵护，风机可利用率达到99.66%，同比2014年提高了0.04个百分点。

风机“抱孩子回家”和“五星级评比”是该公司针对风机运维管理方面所制定的特色管理模式，结合不同型号的风机特点，制定下发了《风电场设备责任制管理办法》和《风机承包考核实施细则》，经过不断地健全完善，“抱孩子回家，五星级评比”现已在安全生产、管理提升、提质增效、解放生产力、提高员工素质等方面取得了显著的成果。集团公司党组副书记、副董事长、总经理王野平在深入蒙西公司调研时，对这种创新的精益化管理模式，给予了高度评价。

精益管理永无止境，按照集团公司提质增效的总体要求和新能源公司“一二四”工作思路，2016年，蒙西公司总结经验，提升管理，启动了“四杯赛”，在8个风场和机关本部开展“安全杯、电量杯、文明杯、奉献杯”大比武，推动风场之间、机关之间比安全、比电量、比文明、比奉献良性互动，推动蒙西公司管理水平一路向上，迈上新台阶。

创效的科技创新路

风机创新改造现场   李鹤/摄

“加大科技创新力度，提高持续发展能力。”集团公司向全系统企业发出了动员令。而对于处在科学发展新时期的蒙西公司来说，科技创新带来的是日益稳固的发展基础和实实在在的效益提升。

中国风电大规模起步仅仅10年左右的时间，政策、管理、技术、设备等尚未成熟，短板在所难免。特别是集团公司的风电起步较早，对此，新能源公司提出了科技领先的号召。蒙西公司不等不靠，迎难而上，通过自身的努力，取得了13项国家专利，并在桨叶加长等方面实现了突破，向科技创新要效益已在蒙西公司各风场干部职工中达成一致共识。

那仁风电场的66台金风750机组，运行几年来，有30台风机功率曲线达不到设计值，严重影响了风机出力。于是，蒙西公司把提高这30台风机功率这项工作摆上了重要日程，先后提出并实施了调整风机轮毂安装角、调整控制策略、加装涡流发生器等方法，但都未能解决实际问题。

一次次的失败，并没有让蒙西公司因此放弃。最终提出了延长叶片长度、增加风能吸收效率这一改造思路。即在现有风机叶片的根部增加一个0.6米的延长节，使其与轮毂相连接，叶轮直径由48.4米增加至49.6米，在确保机组安全性的前提下提升功率曲线，得到了多方专家论证及认可。

为了把投资风险降到最低，蒙西公司拿出了两台风机做样机进行试验。经过6个月运行数据分析，两台机组实际最大功率比额定最大功率平均提升77千瓦，最大功率提升了129千瓦。仅仅用了18天，完成了中国风电史上史无前例的风机叶片加长技术改造，直接节约技改安装费用60多万元。使单机发电能力提高了8%，单台年增发效益电量10万千瓦时，年增加收益150余万元，实现了向科技创新要效益。

有了第一次的成功经验，接下来的改造大家干劲更足了。风电人全部自己动手，不仅提高了风机的发电能力，还为企业节约了几百万元的开支。2014、2015两年间，除了需要资质和行业技术限制以外，该公司对风机全部实现了自主维护。

2016年初，该公司获得集团公司批准授予的“风机星评创新工作室”荣誉称号。同时和新能源实验研究院合作，成立了风电能源、华创、航天万源三个风机提效研究室，合作研究和解决风机效率的深层问题。

科技创新实践给蒙西公司带来了可喜的发展机遇和效益提升。对此，大家深有感触：“科技创新是风电企业必不可少的管理手段，是科学发展的加速器。如果没有持续不断的创新，风电企业就失去了发展的活力、前进的动力。”

独特的蒙西文化情

蒙西公司通过企业文化凝聚人心、聚集合力、激发干劲。图为雪中检修归来的风场员工  李鹤/摄

辽阔的地域，淳朴的民风形成了蒙西公司独特的企业文化。努力践行“让员工幸福是蒙西公司发展的终极目的”。乔子杉这样描述他心中的企业文化。

由于地处偏远，加之风场员工多远离家庭，照顾家庭不便，青年员工婚配困难等矛盾和问题日益显现。蒙西公司立足员工最关心、最直接、最现实的利益问题和员工面临的最困难、最操心、最忧虑的实际问题，建立了领导班子与员工互谈互访，急员工所急，想员工之所想，先后组织青年联谊活动、建立图书阅览室、开展篮球、台球友谊赛等多项活动，丰富员工的文化生活；加强所辖八家风电场的“小食堂”“小宿舍”“小菜园”“小储藏室”“小活动室”的建设活动，提高风场员工的归属感、幸福感；承办新能源公司首届风电专业“青春杯”安全生产知识竞赛，提供了了广大青年员工展示青春风采的平台，营造了浓厚的安全文化氛围。

蒙西公司坚持“价值思维，效益导向”理念，通过企业文化凝聚人心、聚集合力、激发干劲。在这里，随处可以听到风场员工发自肺腑之音:“风场是根、电量是命、停机是天大的事”“聚是一团火，散是满天星”、打造“有爱、和谐、诚信、幸福”蒙西公司……

他们是这么说的,也是这么做的。

进入2015年，蒙西地区新增电源装机1400万千瓦，其中新增风电装机350万千瓦，“弃风限电”形势更加严峻。为最大限度减少限电损失，蒙西风电人以只争朝夕的状态和愚公移山的信念牢固树立“风场是根、电量是命、停机是天大的事”理念。

一天凌晨2点多，怀朔风电场一班班长樊晓东承包的一台风机出现故障。为了不影响风场发电量，他二话没说，带着值班员王飞第一时间爬上塔筒，检查发现是变桨系统出现问题。但由于春天风力较大且提升机在塔筒外部不能使用，检修用的倒链运不上叶尖。正当樊晓东一筹莫展之际，只见王飞背着倒链满头大汗地钻出塔筒。“就是空着手蹬上80米高的塔筒，也会气喘吁吁，何况那可是几十斤重的大铁链子呀！”看到王飞累的满头大汗，樊晓东既心疼又感动。

“风场的每一个人都把蒙西公司看成是自己生存的根，把电量视作生命，不管多恶劣的条件，能在第一时间恢复风机运行，已经是我们的自觉行动了。”采访中，别里奇风场周文海的话得到风场年轻人的一致认同。

2015年冬，蒙西地区多次普降大雪，风场已接近零下30度低温，故障停机也随之增加，这可是天大的事！蒙西公司成立了8支青年突击队，抢修故障风机，小伙子们早出晚归、夜以继日的奋战在检修风机现场，哪怕是在凌晨2、3点的深夜，哪怕是在白毛风肆虐的天气，也能看到小伙子们在齐腰深的风雪中前行的身影。“30分钟到场，24小时消缺，小故障不过夜，大故障不过班”已是小伙子们的工作常态。大元山风电场H1号风机发生无线通讯故障，身为突击队队长的许磊本来可以交完班后去医院照看生病的孩子，但他却毅然挂掉了爱人的催促电话，换上工装第一时间到达风机故障现场，从早七点到晚八点，连续排查两天，最终解决了故障。别里奇风电场青年突击队队长田峰带领两名队员更换完P11号风机变桨驱动后，拖着踉跄的身躯挪出舱门时已是凌晨两点十分，这时手机铃声响起:“P21号风机变频器散热风扇故障，需要更换!”三名突击队员调转车头又火速奔向P21号风机故障现场，直到凌晨三点半才处理完故障。当突击队员回到风场基地，躺着床上，由于长时间在高处摆动的风机上检修，感觉身体还是在风机上的频率摆动着久久不能入睡；在描述4岁儿子给自己打的一个电话，让怀朔风场王大福这个汉子几度哽咽，他说儿子曾经在电话里问他“爸爸，你什么时候回我和妈妈这个家啊，我都想不起来你的样子了！”稚嫩的话语从另一个侧面反映了风场员工以“风场为家，献身风电事业”的奉献真情。

他们是蒙西公司优秀儿女，是一团火，用满清热血、火热激情，强大的战斗力，用智慧和生命建设着新能源蒙西公司的家园，在他们身上，闪着耀眼的光芒——

这一腔热血，就是新能源蒙西公司书记王晓东所说的“聚是一团火，散是满天星”的坚定信念，是竭尽全力、忘我工作的艰苦创业精神，是敢为人先，敢为人所不能的拼搏奋进精神，是兢兢业业、精益求精的敬业奉献精神，是打造“有爱、和谐、诚信、幸福”蒙西公司的坚固基石。

从难忘的起步中走来，向幸福的明天走去。新能源蒙西公司清洁能源发展的春风已经吹来，风轻云淡，苍穹洗练，在夜空中闪着乳色光芒的风机徐徐转动着，也许这光芒不是夜空中最璀璨的，但她将持久、温暖草原的今天与未来。