鹏志天成——写在水电十局“申特”成功之际

几代“十局人”的梦想，终于圆在了金秋十月，水电十局“申特”成功的喜讯，瞬间通过各种信息渠道传遍了整个成都和都江堰办公区以及海内外各项目。

公司成都办公区QQ群，掌声和鞭炮的表情包一个接着一个，大家迫不及待地问，“证书呢”“正在往家赶，机场上”“祝愿水电十局越来越强大”“肯定越来越强大”，字里行间流露出抑制不住的兴奋和激动。

这是一个收获的十月，这也是个战鼓擂响的起点十月。十月，公司经过数十年千锤百炼，鹏志天成；十月，公司翻开了扉页，新的篇章将再次书写。

其实，早在今年8月份，中国住建部网站就开始公示拟通过特级企业申报名单，水电十局榜上有名，直到公司捧回烫着金字的资质证书，“申特”成功的消息才大面积扩散。

至此，水电十局名片上，正式冠以了“中国水利水电施工总承包特级企业”。

如果说人生有三部曲的话，水电十局成立到水利水电施工总承包特级企业，也有自己的三部曲。

                                              第一曲 力挽狂澜寻求理念升华

坎坷征程，艰难苦多。六十年历史的水电十局，二十世纪五、六、七十年代就是著名的企业，在建设长寿狮子滩水电站、映秀水电站和渔子溪一、二级水电站中风声水起，其实力和知名度与国内其他大型水电施工企业不相伯仲。

然而，1986年映秀渔子溪二级水电站工程提前完成却成了水电十局的“滑铁卢”，计划经济将十局砸倒在渔子溪与岷江交汇的映秀小山沟里，其他施工单位还在继续享受着国家指令计划最后一块蛋糕的时候，水电十局还没有来得及做任何储备，就被迫捧着被砸烂的饭碗到处找饭吃了。

这是一个致命性的打击，甚至是颠覆性的，用现在的话说“一夜回到解放前”并不夸张，有专家预言，“此一劫，水电十局落后二十年。”

命悬一线的边缘，为了四万多职工和家属的生存，水电十局几代领导人带领近万名职工奋力拼搏在生死线上，企业多次告急，又多次被艰难的挽回，就像敌我双方争夺的“上甘岭”，那是怎样一个“烽火连三月”的岁月。

正式成立后的水电十局一代局长陈瑞峰、党委书记胡懿堂，二代局长马世绵、党委书记陈海全谈起那个如火如荼的年代无不唏嘘，难以自持，他们说，当时的水电十局就像夹在两个大哥哥中间的小弟弟，有好吃的哥哥先吃，弟弟只能接点残汤剩饭。先天不足的水电十局无钱购买设备，市场全靠实力说话，只能睁眼看着面前的肥肉吃进了别人的口里，那个时候，十局几乎没有承包过一座上亿工程，均是几百万几千万，勉强能够维持温饱。

但水电十局不缺优秀传统，不缺敢于吃苦的精神，就是这种传统和精神历练了十局的灵魂，反过来又使十局传统和精神得到了进一步的升华。

乘着改革开放的春风，水电十局在举步唯艰中，力求把每座工程做到极致，把每一座工程做成丰碑。尽管在激烈的市场竞争中也付出惨痛的代价，造成了不必要的失误，但水电十局没有消亡，而是顽强地生存下来，为后续发展肥沃了生存的土壤，播下了收获理想的种子。

二十世纪未，时任都江堰市委书记张宁生曾感慨地说，“驻都江堰市大中型国企几乎被改革的浪潮全部淹没，唯水电十局走过来了，为缓解都江堰市富余人员就业压力作出了贡献。”

                                          第二曲  国外撒网谋划海阔天空

水电十局中国水电系统最早“走出去”的企业，也是国家“一带一路”开路先锋，二十世九十年代中期，水电十局不再屈居于小工程、小水电的“游击队”作战方式，开始策划更加广阔的发展天地。

避重就轻，突出被压制的重围，水电十局走进了国内水电企业还未染指的亚洲蓄电池老挝市场。

老挝南累克水电站是水电十局海外餐桌上的首只螃蟹，它的两只大钳分别象征欲制十局于死地的“《菲迪克条款》等国际惯例”和“亚洲金融风暴”，前者虽然强硬，但很快被项目化解掌控，后者却来势汹汹，风暴造成项目巨亏并直捣十局命门，业主勒令退场的数亿赔款几乎将十局置于死地。关键时刻，水电十局不离不弃，强化改革，背水一战，最终以结局转亏为赢数十亿美元挽回了南累克，挽救水电十局。

之所以重笔渲染南累克，因为它是公司在海外市场经历的最为惊魂夺魄的开山鼻祖，“南累克水电站不仅仅是一座丰碑，他所培养的国际人才价值是远远无法用金钱来预算的。”一位公司领导曾这样说。

有了南累克，才有了南梦3、南立1-2等老挝系列水电站的幸会。至此，水电十局国门大开，老挝成辐射东南亚、中东、非洲和南美洲和南太平洋等公司国际市场中心，老挝系列水电站和伊朗塔里干水利水电枢纽工程，斐济南德瑞瓦图水电站、厄瓜多尔的CCS水电站和印尼的佳蒂格德水电站等数十座水电工程成为海外水电市场的典范，也是公司申报水电施工特级企业的根基。近十年来，水电十局全年产值收益，海外项目就占了70% 加。据中国承包商会统计， 2015年在中国对外承包工程业务完成营业额前一百家企业中，水电十局排在三十一位。

十局新员工惊呼，“一不小心，就进了一家高大上的企业。”

国际化强局不再是一句口号，而是看得见摸得着的现实。

走好一步棋，激活全盘局。水电十局科学管理，依靠海外力量“出口转内销”，强势杀回国内水利水电市场。从海外凯旋的水电十局非二十世纪的水电十局，他在海外所积累的信誉、实力和知名度已使十局遐迩有名，合同谈判桌上，水电十局手中的筹码，足敢和特级企业承包商抗衡。毛尔盖和春堂坝等国内一大批标价数亿水电工程先后毫无悬念地落入十局囊中，南水北调多个标段的数亿水利工程也为“十局制造”。水电十局机电安装总量，曾在中国电建集团系统单位中名列前茅，同时还获得了多个水利水电设计资质。

如果说计划经济使十局落后十年的话，那么十局走出国门所取得的巨大成功，促进十局超越了二十年。

十局海内外水利水电施工实力的日益强大，“一级水利水电施工企业”称谓不再满足水电十局市场业务的需要，“申特”已势在必行。

                     第三曲 水涨船高顺势做大做强

“特级”虽然是个名号，但他却是一个企业真才实学和实力影响力的反映，是凸现企业“大”与“强”的特殊符号，社会上就认这个“名片”，高门槛的大宅门，没有这个“名片”是进不了的。

虽然再好的歌手也需要包装，再好的企业也需要一个名份，但是打铁还需自身硬。2012年水电十局提出“申特”口号、2014年正式进入“申特”的筹备和申报以来，就以特级企业的标准约束自己、要求自己、历练自己，真正做到名存实归。

和任何一家企业一样，人才的培养总是跟不上发展的需要，也制约着效益和成本，和特级企业标准有着一定的差距，水电十局提高了员工成才奖励标准，推出了人才激励机制并打响了人才培育发展战略。仅近几年，就有近百名靠自学获得国家一、二级建造师执业资格证书的员工享受到水电十局“特殊津贴”。

乘着“申特”东风，水电十局再出重拳，以制度化、规范化、标准化促进工作精细化管理。水电十局总部每一个部门、下属的每一个二级单位均制订了相关管理方面的标准化手册，为了手册内容可行性更强、更加完善，手册编撰人员反复听取意见反复修改，也不知道返多少次工回了多少次炉。正式出台的标准化手册使各项管理更加精细，杜绝了项目粗放管理现象，水电十局形象跃上了一个新的层次。曾经因编辑标准化手册折磨得牢骚满腹、准备完成后大哭一场的人员，看到因标准化手册焕然一新的水电十局破涕而笑，“当初的辛苦真的值得。”

其他资质的不完备，也影响着“申特”的成功与否，为了那几张本身并不值钱的纸片儿，对口的十局设计院可谓使尽了洪荒之力，多次申报、多次补缺、多次完善才有了最后的善果，他们在申报相应的资质过程，也提高了自身的素质，锤炼了基本技能，总体得到了质的飞跃。

今年年中工作会上，水电十局总经理何其刚明确提出，“务必完成特级资质的申报工作，资质是市场准入的门槛，是企业的饭碗，要一鼓作气在今年年底前完成水利水电特级资质申报工作。”特级企业的提前圆梦，显而易见，申报工作结果比想象的要顺利得多，当水电十局员工还把“特级梦”寄托在年底明初的时候，“惊喜”就已从天而降，意料之外也在意料之中，这不能不说得益于根深叶茂的十局伟业，得益于几辈十局人的苦苦奋斗，得益于慎密而有充分的“申特”准备工作。

为了这一天，多少十局人早生华发，为了这一天，多少十局人牺牲了家庭，为了这一天，又有多少十局人长眠在亦国他乡的土地上。在水电十局特级企业资质揭牌仪式上，受邀请的陈瑞峰等老领导久久仔细端详着资质证书不忍离去，也许他们想起了很多很多，这张证书上，有他们老一辈水电人的汗水甚至鲜血，有他们老一辈水电人的梦寐以求的宿愿，有生之年看到今天，足矣。

水电十局荣膺水利水电工程施工总承包企业特级资质仅仅是发展路途上的一座辉煌里程碑，新的征程才刚刚开始。天外有天，人外有人，水电十局没有躺在水利水电工程施工总承包企业特级资质证书上享受，而是 “好风凭借力，送我上青云”，借特级资质东风，水电十局把“履约为先、管理为重、创效为本”的管理理念强化到极致，意欲图谋转型再升级的杰作。已经获得房屋建筑工程施工总承包、地基与基础工程专业承包等一级资质还待“申特”，颇有成就的矿冶开采、公路桥梁、风火电建设和电站运维检等转型中的新兴产业资质，还需要努力去摘冠。

“人无我有，人有我精”，水电十局特色战略和发展追求方向，注定了水电十局还有一段更长的路要走，更高的颠峰去攀登。