青春梦工厂背后的“冠军文化”——电建核电公司青春梦工厂•张刚创新工作室创新侧记

青春因梦想而美丽，因追逐创新而精彩。在电建核电公司（以下简称核电公司），有这样一支团队，他们敢于创新，敢于突破，他们在平凡的岗位上不断绽放出创新之花，他们来自不同的岗位，却有一个共同的家——“青春梦工厂•张刚创新工作室”。

2015年2月6日，以核电公司机械化工程公司员工张刚名字命名的“青春梦工厂 ——张刚创新工作室”在核电公司揭牌成立。他们以“用激情实现梦想，用青春实践价值”为主题，搭建了创新创效平台，让素质较高、充满活力、敢于突破、富有创新精神的青年，投身到科研创新建设的各个领域中，已成为核电公司实现提质增效的新载体，提升员工素质的新平台，助推企业发展的新动力。

 追逐锲而不舍“冠军梦”

1998年7月，张刚进入核电公司机械化工程公司焊接班当上一名学徒工。他的老师是公司赫赫有名、号称“金牌教练”的王启峰，王启峰的徒弟在全国性焊接比赛中，先后六次荣获个人冠军，创造过焊接比赛“五连冠”。从此，张刚心中种下了一颗“冠军梦”，可他更深知，要当冠军就是要吃别人吃不了的苦，付出比一般人多的辛勤汗水。2001年，张刚参加聊城项目部冲灰管线施工，每天都想着比别人多焊几个口，一天蹲下来腰膝酸软、脖子僵硬，连站直身子走路的力气都没有。更难受的是仰焊，火红的焊渣顺着领口、衣袖口一个劲往脖子里、手臂里灌，灼伤皮肤的感觉像针扎一样钻心地痛，往往是旧伤未好又添新伤。张刚记忆最深的一次是焊渣落在鞋上，烧着了鞋，感觉到热时，脚上已经烧了一片水泡，只好光着脚丫回了宿舍。经过一年的锻炼，张刚焊接技术水平突飞猛进，2002年，在公司举办的焊接比赛中获得第二名的好成绩。

2005年，张刚开始担任机械公司综合班班长，负责混凝土生产、泵送、机械设备检修保养等工作，原本就爱钻研的张刚渐渐发现，现场的很多工作都可以通过改进方法和工具而大大提高效率，节约人力和成本。由此，他开始带领班组成员踏上了创造之路。他们对HZS50搅拌楼皮带机的运转时间进行改造，安装时间继电器控制皮带运行时间，使皮带机运行时间减少，降低了50%的用电量；他们改造搅拌车发动机油水分离器，提高发动机运转性能的同时，使更换滤芯的速度由原来需要1小时降低为10分钟；他们解决了水泥螺旋输送机堵塞难题，减少水泥浪费的同时防止了环境污染；针对混凝土泵车更换泵管时用时过长，容易造成堵管的情况，他们设计研制了“泵管安装专用工具”，可以迅速安装泵管；他们研制出200L油桶吊装专用工具，实现了200L油桶快速装车卸车；他们研制塔式起重机顶升工具，有效提高了塔式起重机顶升效率……

张刚说：作为一名新时代的技能工人，不应该只会出力流汗，也不能只做埋头苦干的“老黄牛”，而应该立足岗位，善于发现工作中的小问题，通过小改革、小创造来加以解决，只有不断创新，才能跟上公司现代化发展的步伐。

 打造提质增效“新载体”

思想有多远，创新之路就有多远。“张刚创新工作室”成立至今，已吸收了300多名来自一线的专业技术人员，创新课题涵盖新技术应用、工器具改良、基础设备优化、信息化软件等多个方面，专业面广，实用性强，并将创新意识、理念和成果融入到工程建设中，在攻克一个又一个制约安全生产效率的瓶颈和难题的同时，取得了良好的经济效益和成果。

在今年刚刚竣工发电的国电织金项目，张刚带领工作室成员，一改过去用吊带或钢丝绳捆绑方式装卸油桶的传统模式，通过论证改进，研制出E型油桶吊装工具。该吊装工具正式投入使用后，销轴与销孔配合顺滑良好，与咬合齿与定位挂钩连接牢靠，吊装时间缩短到原来的四分之一，效率得到大幅度，仅织金一个项目就节省费用近6万余元。

山地风场基坑开挖全凭爆破施工，基坑超挖现场一直存在，如果能够通过提高基坑底面平整度，以减少垫层混凝土的超方量，就可以大大减少成本投入。由“张刚创新工作室”为班底的课题攻关小组应运而生。通过大量的现场调研和试验，最终通过平台整理测设标高、明确自由面的设置位置和倾角、确定爆破方向、使用反向填装爆破等四条新方案技术的对策，不仅大幅减少了垫层混凝土用量，而且缩短了基坑开挖周期，该项成果还被推广后，仅在河南泌阳一个风电项目就创造经济效益41万多元。

激发创新热情，挖掘专业潜能，“小舞台”同样可以演绎“大精彩”。张刚作为工作室的“掌门人”，带领了一大批年轻人立足自身岗位，面向施工一线，致力于技术创新，专注于提质增效，为企业青工的创新之路点亮了一片天空。

“由‘张刚创新工作室’发明推广的一系列作业新技术和新工具等20多个项目，成果转化率在为90%以上，为公司带来300多万元的经济效益……

这是“张刚创新工作室”成立一年多来所取得的成绩单。

 培育金牌蓝领的“孵化器”

“张刚创新工作室”除了担负攻关成果产生经济效益外，其创建还有一个深层次的意义，那就是传承弘扬公司的“冠军文化”，通过其引领导向和“传、帮、带”作用，为一线职工，尤其是青年职工提供一个具有吸引力、创造力的学习成长平台，进一步激发了一线职工的创新活力，成为培育金牌蓝领的“孵化器”。

在全国性技能竞赛中，核电公司七次荣获个人冠军，七次荣获团体冠军，而优良的“冠军文化”和“破茧成蝶”的创新力是冠军选手练就过人本领的重要根基。“要做就做到最好”成为张刚创新工作室所有的成员共同追求。为此，创建至今，张刚创新工作室开展的技术创新、技术攻关、技术培训活动产生了丰硕的创新成果，共组织30期技术培训活动，培训职工500人次，有50多名职工成为单位技术骨干，锻炼培养了一大批金牌蓝领。同时，充分利用互联网++模式，通过公众号、微信群、在线讨论平台、成果申报系统等载体，剖新问题，发散思维，取长补短，共同进步，营造良好的学习创新氛围，引领职工技能水平和业务能力双提高，成为企业培养和造就更多首席员工、服务明星、操作能手、技术带头人的主阵地。

在张刚的带动下，工作室成员扎根一线现场，为了攻克一项技术难关，工作室成员在工作现场加班加点连续工作十几个小时，为了研发一项科技成果，他们常常是查阅资料彻夜难眠。在实践中不断开拓思路，学习业务技能，创造新工艺、新方法。工作室先后完成了《海砂细骨料混凝土生产与应用》、《混凝土泵车泵管安装专用工具》、《汽割炬辅助工具研制》、《提高HZS50搅拌站计量精度》、《提高ZSC7024080T塔式起重机的顶升效率》等多项创新成果，其中有两项成果荣获“全国优秀质量管理小组”称号，荣获中国施工企业协会QC成果一等奖1次，中国电建协会QC成果一等奖2次、二等奖1次。创新室的两项发明成果《气割炬切割钢板用稳定装置》和《直口切割用气割炬割嘴固定装置》成功申报了实用新型专利。

从生产中来到生产中去，让创新成为一种习惯，让冠军成为一种引领，这是张刚创新工作室产生、发展的内在原因，也是其核心价值所在。尤其，核电公司确立了“核电领先”的发展思路，势必需要大量人才和技术支撑，势必要营造一个全员学技术、人人成能手的学习和工作氛围，着力整合高技能人才培养资源，努力促进科技创新向生产力的转化，张刚创新工作室未来的路将更加宽广。

张刚与工作室成员在工程现场进行液压设备检修