[创新型企业]大唐七台河发电公司：科技促发展 创新铸辉煌

　　三年前，大唐七台河发电有限责任公司被集团公司确认为首批创新型企业试点单位……

　　三年后，七台河发电公司在25家企业中脱颖而出，用成效再次证明：创新能够让企业发展潜力及活力得到全面激发，企业发展一路向好。

　　该公司的员工至今都记忆犹新，在2013年8月份的一次例行早会上，该公司总经理兴奋地拿着一份文件，从头读到尾一字不落，而且整个早会只说了一件事，那就是该公司被集团公司确定为首批创新型企业试点单位。也就是从那天起，该公司准确定位，确定了“创新强企”的发展思路，把创新作为企业强健筋骨、突破自我、披荆斩棘的致胜法宝。

　　三年来，该公司通过创新管理体制、机制的不断完善，创新环境的不断优化以及创新平台的全面打造，着力构建了“人人是创新之才，事事是创新之机，时时是创新之时”的创新格局。经过三年的努力，取得的成绩有目共睹——发电量创历史新高、盈利能力稳步提升、节能降耗水平实现最优，安全生产长周期稳定。其余配煤掺烧研制、低氮燃烧器改造、等离子无油点火节能技改、磨煤机分离器改造以及国内首台、集团公司首台60万千瓦亚临界机组综合升级改造等等大型技术创新更是书写了该公司发展史上的新篇章。经过五年的技术研究，该公司研发的“引射汇流”“无中空陀螺式旋转溅水碟”等专利技术经过在企业的良好实验效果，目前已推广到多家电力企业，起到良好的示范作用。并且，今年9月23日，在集团公司的指导下，该公司以总分485分、高出基准分90分的优异成绩正式成为4A级标准化良好行为企业，也是黑龙江地区火力发电首家获此殊荣的企业。

七台河发电公司厂景

　　到“十三五”开局之年，该公司创新能力已经明显提升，科技创新体系和体制机制建立完善，科技人才队伍更加合理。如今研发投入比重达到国内同行业先进水平，研发人员占从业人员比例大幅提升，同时该公司建立科技投入稳定增长的长效机制，研发运行机制顺畅，科技成果转化高效，科技创新的评价体系基本完善，科技创新的考核、激励机制建立完善，良好的企业创新文化基本形成，企业创新的内生动力明显增强。围绕创新目标，该公司着力实施自主创新型企业建设、重大技术攻关、体制机制创新，并取得了明显成效，自主创新能力明显提高。燃煤火电等一批关键技术取得重大突破，专利质量和数量显著提高，2015年发明专利授权量较2010年翻一番，培育出了一批具有自主知识产权的国内知名品牌。

创新体制与创新机制相结合

该公司机组大修现场

　　该公司成为创新型企业试点以来，率先在全公司开发了“创客空间平台”“SP协同办公管理平台”“能耗诊断监控系统”等系统，着力打造体制与机制创新工程，从内在把握科技创新的规律。经过不断的建设，企业各级人员积极踊跃在“创客空间”开展讨论，思维的火花在不断的交流、碰撞中产生，已经形成了推动企业形成蓬勃发展的创新氛围，不断地为上级公司输送经验和人才。同时，跟进与之相配套的制度设计与安排，努力突破各种体制机制性障碍，激发创新体系中各要素的创新活力，增强企业创新的内生动力。一方面努力搭建有利于引才、育才、用才、成才的环境条件和事业发展平台，创新人才选拔机制，对科技人才与经营管理人才实行分类管理，鼓励广大员工重技术、勤钻研；另一方面积极开展群众性创新文化建设活动，鼓励群众性技术革新和技术发明。在全公司大力弘扬敢于创新、勇于竞争、诚信合作、宽容失败的精神，着力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的文化氛围。上述行动，不仅打通了创新渠道，也让创新成为全体员工的骄傲和荣耀，从根源上让大唐精神在公司内部深入人心。

创新管理与创新投入相结合

　　2013年，该公司根据《集团公司创新型企业试点创建工作活动方案》要求，结合企业实际制定了三年工作方案，并出台了19项关于创新的管理制度和办法。这其中，涵盖了培训创新管理办法、团队创新管理办法、管理创新管理办法以及科技创新管理办法四项大的内容，对创新的要求、组织机构、评审奖励等都做了十分详细的说明。在每年的年终工作会议上，作为总经理工作报告中一项重要内容来专项汇报，真正把创新工作上升到企业战略层面，并且由党政一把手分片承担、亲自主抓。在基层，各部门一把手是科技创新活动第一责任人，主抓本部门的科技创新工作，按照该公司科技创新的总体要求开展工作，把科技创新工作深入到安全生产管理中，作为日常工作来抓。与此同时，还成立了20个科研小组，涵盖该公司各专业，最多时达144人次。在中国科协、发展改革委、科技部、国资委、全国总工会评比中获得2013~2014年度全国“科技创新”活动“创新团队”荣誉称号。

该公司举办焊接竞赛

　　该公司根据《创新管理办法》加大了在创新上的投入，把每年的3月8日定为“创新日”，以节日的形式固定下来，在那天要召开生产、经营、管理三个方面的科技创新大会，对上一年取得突出创新成绩的集体和个人给予表彰，设立专项奖励基金。在平时工作中，为了更好的激励广大员工科技创新的积极性，该公司要求各部门随时对科技创新项目进行评审，把好的项目上报至厂部，由企业每季度进行一次评审奖励，并发布公告，兑现奖励资金。

创新培训与创新技能相结合

　　创新工作离不开人才，该公司始终把科技人才队伍建设作为科技创新工作的先决条件来抓，以人为本，尊重知识、尊重人才，坚持为全体员工提供技术培训机会和科研资金，只要有所突破便会提高相应待遇，不仅形成了良性循环，也为想要创新、有创新能力的科技人才提供了广泛的舞台。为提高技术管理水平，该公司狠抓技术培训管理，建立了“四大培训基地”，其中“焊工培训基地”和“仿真机培训基地”在黑龙江发电有限公司范围内开展培训和科研工作，每年培养近百人次，取得良好效果。自主开发创建了“加腾培训系统”， 建立题库，每位员工定期完成习题积分，并且与绩效工资挂钩。

七台河发电公司整洁的集控室

　　同时，面向企业全体员工聘请技术能手定期讲课，并对各岗位人员进行考试，促进和激励员工不断提高技术水平，还聘请电科院、设备厂家为该公司提供技术支持，培训员工技能，弥补企业薄弱的技术环节。该公司还举办多种形式的员工技能运动会，激励员工积极学习技术、钻研业务、提高技能，对优秀选手给予一定奖励，营造员工学习技术的良好氛围。

创新成果与实际应用相结合

　　截至2015年，该公司已获得18项实用新型专利，这些专利都已应用到企业生产现场，并取得了显著的经济效益。与西安电力研究院联合对全厂自动化投入进行升级，取得良好效果；与大唐东北电力研究所合作完成的4号机组综合升级改造，是国内哈汽60万千瓦亚临界机组首台改造项目，改造后汽轮机热耗达到7777.56千焦每千瓦时，综合升级改造后机组煤耗降低13.98克每千瓦时。自主研发的“引射汇流”“无中空陀螺式旋转溅水碟“专利技术经过在企业的良好实验效果，目前已推广到多家电力单位，起到良好的示范作用。还有凝汽器抽真空冷却装置、增加旁路及挡板的火电燃煤机组脱硫系统、提高凝汽器抽真空效果的冷却装置、提高高管路内液体流通能力的管路结构、将液位信号转成气压信号的液位测量装置等项目，均获得了国家专利，这些专利在该公司现场的应用，显著提高了企业的经济效益。