电建核电公司：干好工程就是降本提效

电建核电公司在国电宁夏方家庄百万机组工程建设中，立足主业，着眼现场，加大创新降本、创新提效的力度，结合生产实际，细化管理，排除隐患，严控成本，精准考核，在建设精品工程的同时，牢牢把握降本提效的宗旨，一项项工作，诉说着项目部全体员工的努力奋进。

精细化管理贯穿全局

电建核电公司方家庄热机专业紧紧围绕“创精品  树标杆”的目标展开工作，按照该公司“精品战略实施条例”的要求建立了一整套完整的管理体系和流程，编写了《施工组织专业设计》、《专业项目管理手册》等纲领性文件，同时针对本工程确立了“四高”总体目标，即高标准规范工程、高起点管理工程、高质量干好工程、高水平移交工程，和“六无方针”，即无缺陷、无痕迹、无死角、无泄漏、无污染、无遗憾，从体系上确保了工程质量可控、在控、能控。各班组通力合作，从各方面提升管理水平，也为该公司“降本提效年”活动的扎实开展奠定了良好的基础。

工程开工后，热机专业员工克服了场地交付、图纸、甲供材料滞后等困难，用聪明才智和汗水解决了一个个难题，继而也奏响了决战方电的激情号角。

为确保各项里程碑项目的如期顺利完成，热机专业每天召开生产进度汇报会，不定期召开各项专题会，把问题逐条落实到人，落实到位，有效地保证了各个环节的顺利畅通。同时，根据现场实际节点目标倒排工期，对于一些急、难、险、重的施工项目成立青年突击队，采取24小时轮班工作制，争分夺秒抢工期，确保了生产任务快速有序的推进。

2月18日，经过前期充分的策划和准备，2号锅炉钢架吊装仪式隆重举行，面对整体庞大的工作量，公司负责人通过认真的策划，调动一切可以合作的力量，加班加点，吃住在施工现场，打乱常规工序，合理安排现场施工，各项后续任务衔接均达到了张口等，把不可能实现的目标圆满完成，受到业主和监理的高度评价；一个个节点项目如期顺利实现，一个个不可思议的任务圆满完成。“没有完美的个人，只有完美的团队”，这句话在方电项目部得到了完美的诠释，全体员工把自己的满腔热情倾力投入到项目建设中，一个优秀的团队造就出一批“勤勉、诚信、团结、高效、自律的队伍，正是有了他们辛勤的忘我工作，才换来方电人在国电宁夏区域的良好口碑。

防微杜渐，安全第一

自开工伊始，热机公司建立了领导带班、值班制度，及时协调解决施工中存在的问题，消除隐患，跟踪方案落实，实现了全方位无缝隙监管，建立了安全生产班组管理体系，全员全过程参与安全管理。管理人员签订安全生产目标责任书及岗位责任书，将安全责任目标分解到个人，从而强调责任意识。施工前交底过程中，一改过去传统灌输的方式，通过幻灯片放映等直观的手段，增强通俗性和实效性，确保现场施工效率。同时，结合本项目所处的地理位置及多风沙的气候特点，编制了防沙尘暴预案，沙尘暴期间项目部工作人员随时待命，第一时间采取强有力的防护措施，确保塔吊等大型机械设备的绝对安全。

缔造钻石工程  成就业主梦想

该公司热机专业注重全过程、全方位的工程创优和质量控制，以将方电项目打造成公司在宁夏火电市场的“窗口、样板工程”为一切质量工作的出发点，在具体工作中以项目部制定的《创精品、优质（亮点）项目规划及实施细则》为纲领性文件全面开展质量工作，在实施过程中加大执行力度，确保措施到位的同时执行到位，以点带面，强化“亮点、精品、优质”项目的辐射效应，在确保工程内在指标的前提下，以杜绝“工艺质量通病”为突破口，做好过程控制确保结果优良。在业主和监理组织进行的工艺质量评比活动中始终排在首位，在整个工程结束后的整体评比中，无论从锅炉受热面焊口、焊缝外观工艺圆滑匀直，还是在主厂房小口径管道安装成型后似排排美轮美奂的工艺品，无不彰显了公司真正的安装实力。该公司荣获了整个项目安装工程中唯一的“外观质量奖”。