[创新型企业]盘电：管理创新铸就精品

　　近日，天津大唐国际盘山发电有限责任公司成功入选集团公司首批“创新型企业”名单，荣誉背后，是盘电人的不懈努力与奋进脚步。

盘山发电公司始终关注机组指标情况

　　早在2013年，盘山发电公司便被列为集团公司“创新型企业试点”，使命当头，该公司迅速成立了以了以企业一把手为组长的领导小组，制定了《创新型企业工作方案》，从发展战略、体制机制、管理创新、技术体系、人才培养、文化建设等方面多管齐下，全面推进创新型企业建设。

标准化管理全面提速

　　中国有句古话：“非规矩不能定方圆，非准绳无以正曲直”。企业要想不断提升自身核心竞争力，首先要搭建一个整合资源的平台。这一点，在集团公司系统率先通过国家级企业标准化良好行为4A级认证的盘电人深有体会。

　　早在2004年，盘山发电公司就按照《企业标准体系》国家标准的要求，全面启动企业标准化编制工作，抽调专人历时9个月，建立了一套涵盖岗位标准、工作标准、技术标准的全覆盖责任体系，为员工按标准、按要求履行岗位责任奠定了基础。

　　经过2007、2011年两次复审，盘山发电公司的标准化管理水平日益提高。今天，该公司的标准化管理已经完成了从纸质到电子、从手工化到信息化的跨越。

　　该公司已投入使用的标准化管理信息系统将岗位标准、工作标准、技术标准等三大标准全部实现资源共享，还可以对流程进行管理，满足其对标准的关注和对过程的实时监督，以此方便地进行标准编制、评审、修订、作废、查询和统计，实现了该公司标准化体系的策划、建立、实施、自我评价、持续改进的全过程管理。该系统以最简单的方式控制工作流程，记录工作过程，形成可追溯的信息，使企业标准得到有效执行，为标准化工作中的难题提供了解决方案，提高了标准化管理人员的工作效率，提升了标准化工作的信息化水平。

　　该公司老员工吴海峰深切感受到了这一变化的全过程，“原来我们查询标准只能从厚厚的标准手册中一页一页翻，现在通过公司的标准化管理信息系统，将所有纳入体系内的标准、制度、法律法规、文件文本都放入标准信息库，我们可以随时在网上阅读，系统还提供各种高效、快速的检索功能，既提高了我们对于标准的熟知度，又保证了标准的实施效果。”

人才成长通道全面打通

　　技术人员有时会有这样的苦恼，技术工作时间干长了，总觉得发展遇到了“天花板”，似乎只有行政职位晋升的“华山一条路”。而这恰恰是盘山发电公司潜心研究、寻求突破的课题，如何让技术人员有干劲、有所得、有前途，盘山发电公司在系统内率先提出了“首席”制。

该公司首席专家牵头研究解决技术难题

　　该公司按照工作业绩、论文、授课、测评等四部分内容，提出了“近两年提出的技改方案为公司一年内获得百万元及以上经济效益”“近两年内为公司主持解决本专业至少一项重大疑难问题”等一些列近乎“苛刻”的评选条件，打破了以往“一考定岗位”的惯例，让优秀人才能迅速脱颖而出，让称职的人才发挥更大作用。《首席专家管理办法》逐年修订完善，使该公司首席专家评审工作日趋规范、成效逐步凸显。

　　该公司3号机组在脱硝改造运行5个月后，出现了空气预热器堵灰加剧的异常，为了保证机组长周期运行，盘山发电公司决定由刚当选首席专家的邢希东负责分析在线水冲洗的可行性。这项工作没有可借鉴的成功经验，只能靠邢希东和他的团队自己攻克。冲洗前，他认真进行调研，冲洗过程中，他亲自跟踪所有操作过程、担任重要操作的监护工作，并对重点运行参数进行实时曲线监视。冲洗完成后，他又对冲洗过程安全性进行了量化分析，对冲洗效果进行反复对比，完善技术措施。实践证明，在线水冲洗节能效果明显，开创了大唐国际发电公司系统内首次成功实现空气预热器在线水冲洗烟气脱硝系统的先河。

　　在首席专家评选如火如荼开展的同时，盘山发电公司创新思路，又提出了《首席运行师管理办法（试行）》。发电部熊伟在众多实力出众的员工中脱颖而出，成为该公司首位首席运行师，“操的心多了，想的事多了，站位高了，压力大了，动力足了！”刚刚上任的熊伟对于角色转化的感触颇深。现在他肩负起了机组安全、经济运行的各项协调事宜，“作为首席运行师，在享受权利的同时，更要履行义务，每天我要对机组参数调整进行指导，还要钻研公司下发的攻坚课题，尽己所能，为企业创效增利。”熊伟说到。

科技创新工作全面开花

　　在电力行业市场环境日益严峻的今天，发电企业的成功关键已不仅仅在于机组的安全、稳定运行，更在于思路的提前一步、方式的敢为人先。科技创新就是实现“提升质量、提高效益”这一根本命题的必然途径。

　　盘山发电公司逐年加大科技工作资金投入力度，3年来，累积完成科技项目10余项。每项科技项目下达后，该公司都会立即安排项目负责人负责科技项目的实施，科技管理人员监督科技项目实施的全部过程，并按上级单位要求严格落实科技项目各项规定。

　　该公司本着“确立责任意识，加强责任管理，实行责任考核，严肃责任追究”的管理思路，实现企业科技管理工作的系统化、规范化、科学化管理。为了更好地贯彻和落实国家、行业有关科学技术的政策、法规、标准等要求，该公司成立了科技管理领导小组，制定了《科技进步管理制度》《科技项目管理标准》等制度，为科技人员提供良好的学习、成长环境，确保生产主辅设备、生产自动控制系统、办公自动化网络系统安全、经济、可靠运行。

盘山发电公司职工队伍始终保持昂扬向上的精神风貌

　　该公司严格按照集团公司要求，加强知识产权管理，积极推进专利技术的申报，坚持提升自主创新能力和开展协同创新相结合，鼓励生产技术人员在日常生产中总结经验，提炼、升华出高质量的专利。2013年至今，共获得授权专利33项。同时，该公司还大力鼓励科技人员参加各级论文、科技成果评比，并对获奖人员予以奖励。2013年至今，共有58篇论文获得大唐国际发电公司及以上级别奖励，19项科技成果获得大唐国际发电公司及以上级别奖励。