电建铁军齐鲁大地树丰碑——山东一建沾化供热项目4号机组建设纪实

日前，山东魏桥创业集团组织系统内电厂人员到山东电建一公司承建的沾化供热项目参观学习。沾化供热项目4号机组成为魏桥创业集团的最大亮点，受到了集团上下的高度赞誉，被称赞为“标杆机组”。4号机组之所以如此受魏桥创业集团的“宠爱”，因为它实现了九个一次成功：厂用电受电、锅炉风压试验、锅炉整体水压试验、给水泵分部试运、制粉系统投入、锅炉点火、汽机冲转、机组并网发电、机组168小时一次成功。特别是真空严密性试验结果为12pa/min，远优于优良标准133Pa/min，创造了公司已投产机组的最好记录。机组运行稳定，移交至今仍稳发满发。一台30万机组精品工程犹如芙蓉出水，光彩夺目，呈现在业主面前。无论从内在质量，还是外在工艺，从稳定性还是经济性均表现优异，创造了全国同类型机组先进水平。在700多个日日夜夜里，山东电建一公司广大职工用智慧和汗水兑现了自己创建优质工程的承诺。

一流的速度

当前，我国的电力建设市场正进入一个群雄逐鹿的“战国时代”。每一家电建企业都真切地感受到巨大的生存压力，每一个电力建设项目也都成为 “兵家必争之地”。沾化供热项目一期工程设计为4×350MW超临界机组，投资方是魏桥集团，该项目是魏桥集团铝电联营产业链中的重要一环，为此，魏桥集团招标严格、选择慎重，最后，他们将工程建设任务交给了一公司。为了响应业主对沾化供热项目快速投产发电的要求，2014年10月，公司迅速抽调精兵强将，组建了沾化供热项目部。在项目经理李登生的带领下，在施工中，项目部科学的施工组织、精细化的管理、优质的质量工艺和快速的施工能力再次赢得了业主的高度信任。

为了追求一流的速度，项目部上下达成共识：困难再大，再苦再累，也要打赢这场信誉仗。4号机组自2014年10月16日锅炉基础土方开挖，2014年11月1日主厂房基础浇筑混凝土，2014年12月16日4号锅炉钢架开始吊装，可谓进展神速。项目部深深体会到“赢得时间就是赢得工程建设的主动权”，为此，他们细排工期，倒排计划，保证每个专业的工作量分配饱满，并抓好各专业间的工序衔接，做到环环相扣，井然有序。

工程建设中，为确保施工的连续性，沾化供热项目部对每一个施工项目都认真进行策划，甚至具体到每一个细节。在锅炉大板梁吊装施工中，热机工程公司克服了诸多不利因素，参与吊装人员不分昼夜连续奋战，顺利完成了五件大板梁吊装任务，比以往的大板梁吊装常规用时缩短一半。发电机定子吊装时，热机工程公司精心准备、科学组织，在机械工程公司紧密配合下，从起吊到定子就位，仅用了1小时16分钟，创造了一项新的施工纪录。在电缆桥架安装中，电控工程公司制定出最优方案，避免了交叉及二次返工问题的发生，节约了宝贵的时间。在主桥架安装过程中，他们进行了精确计算，采用“多组平行施工”的方法，分组多处同时进行安装，既节约了时间，又保证了施工质量，整个施工过程紧锣密鼓，做到了优质高效。

让业主为之惊讶和感动的是仅仅用了不到半年的时间，沾化供热项目4号机组建筑工程的10多个节点项目就全部按期完成，在工程建设现场，到处是机器轰鸣、人头攒动、一片繁忙的施工景象，通过沾化供热项目部参战员工的共同努力，在很短的时间内，倒送厂用电、锅炉水压试验、发电机穿转子、汽轮机扣缸等4个重要里程碑项目一气呵成。对于这样的建设速度，魏桥集团表示出了由衷的赞叹：“一公司是一支善于创造奇迹的队伍，不愧为电建铁军的称号。”

一流的质量

精品工程，需要精益求精的态度和精雕细琢的功夫。沾化供热项目部坚持“内在质量可靠，外观工艺美观，技术指标先进”的原则，贯彻“过程决定结果，细节决定成败”的创优意识，强化工序管理和过程控制，突出抓好细部工艺处理，努力提高工艺质量水平。

4号机组工程开工伊始，为了保证将4号机组建成精品工程，项目经理李登生带领各专业负责人和专工，认真学习公司质量管理制度文件，学习公司样板画册，编制项目部的质量亮点策划方案和措施，此举对提升4号机组的施工整体质量起到了积极的推动作用。

作为民营企业的发电项目，业主对质量管理的重视程度不逊于五大发电集团，不但现场配有监理公司，业主总部还设有总工办定期来现场监检。为此，项目部对质量工艺进行更为严格管控，在“赶工期、抢进度”的同时，严格贯彻执行公司“一次成优、臻于至善”的质量管理理念，坚持“不降低质量标准、保证一次成型、一次创优”的质量管理思路，加强过程控制，恪守三级质量验收制度，对每一个施工点、每一道工序，各级质检人员都要进行全过程监督检查，确保由点带面，创出精品。

为提高工程的施工工艺，项目部还组织不同专业的技术、质检人员从不同角度评判工程成品的外在工艺观感，以此促进施工缺陷、质量通病的消除与整改。汽机房内，设备安装清洁整齐，管道顺直；电缆敷设，横看成片、侧看成线，弯曲弧度一致、整齐美观。项目部把整个工程建成了“工艺品”。

工程建设中，沾化供热项目部始终坚持亮点先行、样板引路，不断改进施工方案，创新施工新工艺，优化工作流程。在汽机小口径管道施工时，项目部组织召开了优化布置研讨会，按照“小集中大分散”原则，先确定各阀门站位置、型式和尺寸，绘制施工图纸，然后对阀门站进行预组合。施工保证管道弯曲弧度一致和垂直度要求，坡向、坡度符合设计，阀门安装整齐美观，操作方便满足运行需要。仪表取样管道同样集中布置，整洁美观，便于操作。

电气盘柜接线施工按照工艺标准看板，制定多种方案进行试验，确定接线样板，开展技术培训和比武，依照样板施工。施工过程中严格签证，执行工序管理卡制度，控制工艺质量，达到了电缆绑扎整齐，接线弧度一致，标牌字体清晰、悬挂一致，防火封堵密实的整体效果。

锅炉管道保温表面平整光洁，过渡自然圆滑，加强封头、弯头和吊耳盒等细部工艺处理，增强了视觉美感。

汽机房大理石地面施工提前进行电脑排版设计，铺设时严格流程，确保大理石表面洁净、图案清晰，板块接缝均匀、周边顺直，尤其注重边角处理，整体效果美观大方。

管道施工推行“洁净化”施工，在管道施工中加强过程控制，从吹扫、下料、焊接、安装等各个环节严格把关，用内窥镜检查管道内部清洁度，不放过任何蛛丝马迹，直到管道内部清洁无杂物后，再用管盖进行封口。为了防止管盖脱落，他们又加了一道保险，用透明胶带进行缠绕封口。

工期紧，质量抓得更紧；工期变，创精品的目标始终不变。虽然业主将发电工期一再提前，项目部在抢工期的同时，根据创优策划，严格工艺标准，狠抓过程控制，大力推进样板项目异地复制，工程质量可靠，取得了艺术品一样的施工效果，在魏桥集团总工办每一次监检活动中都是一次验收通过。现场呈现出亮点项目频闪的喜人景象：4号机组锅炉受检焊口一次合格率100%，汽机四大管道焊口一次探伤合格率100%。建筑装饰装修、四大管道安装、设备就位防护、电气盘柜安装、小口径管道安装、电缆桥架布置、电缆二次接线施工、不锈钢管道焊接、管道吊架及设备管道保温等亮点工艺，都得到了业主的高度评价。

沾化供热项目部通过一系列的举措，严格按照规程规范的标准自我要求，不断创造新的记录，充分展现出了项目部自身的高效管控能力，用过硬的质量工艺树立了公司追求一流的品牌形象。

严格的安全管理

随着工期的不断压缩，安全管理任务十分艰巨，项目开工前成立了以项目经理为安全第一责任人，各专业公司负责人为本单位安全第一责任人的安全组织管理体系，同时健全了组织机构，坚持每季度一次安委会、每月一次月度安全分析会、每周一次安全例会，每天两次例会（一是每天早上的安全管理人员的例会，二是每天下午的生产协调会，会上通报每天的违章和安全问题，传达业主监理和项目部安全管理要求，落实安全问题整改情况，强调安全执行力的严肃性。），为保持工程建设良好的安全态势打下坚实的基础。

结合沾化供热项目的实际情况及安全管理现状，项目部制定下发了安全管理制度、项目安全文明施工管理规定等一系列的规章制度，使安全管理更加规范化，制度化、程序化，实现了“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查、凡事有人负责”。针对协作单位多，部分施工人员安全意识浅薄，素质参差不齐，施工中只注重效益忽视安全等情况。项目部除加强对全体员工的安全思想教育，提高其安全意识外，还强化现场安全监督检查，认真开展“一日一查一通报一考核”活动，对存在问题进行通报、整改、落实，有效保证施工安全。每月组织月度安全大检查，并根据工程进展、季节及天气变化等情况，及时组织施工用电专项检查、脚手架专项检查、起重作业专项检查、防火专项检查、文明施工专项检查、防暑降温专项检查、防汛专项检查等。每次检查均形成检查纪要，相关责任单位均按“三定”原则进行了整改关闭，及时消除了各类不安全隐患，确保项目部安全生产顺利进行。

“项目每个区域的施工安全，我们都很重视，特别是脱硫施工区域，我们更是把它提升到了一个极为重要的高度来管控。”项目经理李登生谈起脱硫区域施工安全工作一脸的凝重。脱硫设备材料含有易燃的磷，施工区域像个“火药桶”，是“最危险”的施工区域，稍有不慎，极易发生火灾，一旦发生火灾，后果不堪设想。为了确保脱硫区域施工万无一失，沾化供热项目多措并举，为脱硫区域安全施工筑起了一道道“防火墙”：项目部专门召开脱硫区域防火安全专题会议，审定施工防火方案及安全措施，将防火责任落实到具体部门和人员。项目部安全科主管和项目工程师，对全体施工人员进行专项防火安全技术交底和安全教育、培训，要求全员签名；合理安排工序，在防腐喷砂前完成动火作业；在隔离防护墙上四周悬挂醒目的“脱硫施工、严禁动火!”等醒目的警告标识；对施工区域实行全封闭式隔离，采取严密的全封闭式隔离措施；设置双安全通道，两个逃生路线；严格执行脱硫施工区域出入制度，安排专人24小时值班，凭证出入，无证人员严禁入内。凡进入施工区域的人员严禁带火种，严禁吸烟；配备双消防水泵和灭火器材；使用安全电压照明防爆灯，电源电线使用新的软橡胶电缆，电源控制开关也是防爆型的。

在以往的项目施工高峰期，由于现场大面积施工，立体交叉作业多，安全文明施工最容易出现滑坡现象，然后沾化供热项目却呈现出另一番景象，现场忙而不乱，井井有条，整洁有序。在安全文明施工管理上，沾化供热项目可谓下足了功夫，做足了文章。项目部始终坚守“两条线”，即安全生产红线和文明施工底线，积极优化施工组织，不断加快各区域的场平进度，为文明施工管理创造有利条件。项目建立了文明清理小分队，划分了以项目部领导为区域负责人的十个安全文明施工责任区，每天对安全文明施工情况进行检查通报，定期组织安全文明施工评比，评比先进区域和先进单位，营造了学先进，赶先进，做先进的良好氛围，有力提升项目部整体安全文明施工水平，做到了在施工高峰阶段安全文明施工不滑坡。

一流的作风

 “我们要怀着感恩的心来干好沾化供热项目。”这是项目部经理李登生经常对员工们说得一句话。心怀感恩，才会倍加珍惜；心怀感恩，才会更加投入；心怀感恩，才会忘却自我。为了不辜负业主的信任和期望，项目部的员工全身心的投入到了工程建设之中。

 在沾化供热项目部，“急工程之所急，想业主之所想”、“始于业主需求、终于业主满意”、“为业主提供超值服务”这些服务理念，激励着全体员工顽强拼搏、无私奉献， “一切为了早发电”也成为全体员工的共同目标。

4号机组在施工进度、质量、安全文明施工方面齐头并进，项目部的凝聚力在成绩的取得上起到举足轻重的作用，项目部在提升团队凝聚力上可谓下足了功夫。项目部加强员工后勤保障工作，为员工宿舍安装淋浴器，让忙活了一天的职工，随时都可洗上热水澡，消除一天的疲惫。为了让员工放松心情，减轻工作压力，项目部利用职工食堂大厅空间，设置了“职工大舞台”，在紧张的工作之余，项目部不间断的组织了职工喜闻乐见的文体娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，如趣味游戏、卡拉OK大赛、猜谜、棋牌比赛等一系列活动，增强了项目部的向心力和凝聚力。

对待协作单位，项目部通过为其提供优质服务和最大方便，促进协作单位提高生产效率。按照公司要求，项目部认真将协作单位纳入班组管理，实行同站班、同出工、同活动的“三同”管理，帮助协作单位提高员工素质，提升管理水平。

在项目攻坚阶段，全体员工忘我工作，加班加点。机组吹管期间，项目部实行“两班倒”，每天工作12个小时，大家毫无怨言，在临时管道安装施工过程中，他们用3天时间完成了7天的工作量，3天完成了吹管。机组整套运行期间，参战员工不分昼夜坚守岗位，战高温，斗酷暑，力保机组平稳试运。

面对关死后门的紧张工期，项目部的员工们根本无法休假。为此，项目部就请家属在节假日来工地团聚。项目经理李登生，家在济南，离沾化大约200多公里。不算远的路程，好几个月也难得回家一次。建筑工程公司负责人张良建每天都不知疲倦地奔波在各个施工点上，哪里最紧张，哪里就有他的身影。热机工程公司负责人赵泽辉，在汽机扣缸期间，与大伙儿并肩战斗，不分黑白昼夜，给职工树立了榜样。4号机组调试期间，电控工程公司经理刘建义，24小时连轴转，连续奋战，累了就在施工现场打个盹，连吃饭都是在现场简单地吃点，终于提前完成了调试任务……

4号机组的完美收官，得到业主方的高度评价。项目硕果的取得，得益于项目部上下齐心协力、众志成城、勇挑重担、攻坚克难，完美诠释了“电建铁军”精神，更是在魏桥集团打响了“电建铁军”的品牌。

正如项目部党总支书记潘荣林所说：“项目部上下充满着团结向上的正气，这是领导干部以身作则、率先垂范的结果，也是全体员工高度自觉性的体现，是我们战胜一个又一个困难，取得一次又一次成功的根本保证。”

沾化供热项目4号机组高质量投产发电，展示了公司非凡的建设实力，勇敢执著的项目部员工以高度的使命感和责任感，历尽千辛万苦，想尽千方百计，兑现了对业主的庄严承诺：机组建设一定做到又好又快。在电力建设市场竞争日益激烈的今天，在民营企业的电建市场领域，公司拓展出一片广阔的新天地，再一次雄辩地证明了公司在全国同行业中的实力！