质量月，我们在行动——湖北工程公司鄂州三期工程“质量月‘活动纪实

“质量月”活动是我国质量工作主管部门发起并组织，定在每年9月开展的旨在提高全民质量意识和质量水平的质量专题活动。湖北工程公司今年开展的“质量月”活动，提出“提升供给质量，建设质量强企”主题，受业主委托，作为公司的重点工程项目--鄂州三期项目，公司认为：“质量月”不止是一次活动，而是质量理念的昭示；“质量月”不仅是一次质量突击行为，在于着力打造质量管理制度化、规范化与常态化。

质量在我心中

9月5日，湖北工程公司鄂州三期项目部在鄂州工地启动“质量月”活动，这是根据中电建股工管[2016] 3号文关于开展“质量月”活动作出的部署，公司所属的电建一公司、二公司项目部领导班子、工程部与质量部成员及各分包质量负责人等参加活动启动会。会议对质量月活动的具体实施、活动安排等问题做了简明扼要的评述，对专业班组做了具体的要求。负责承建5号机组的电建二公司项目经理王碧波和承建6号机组的电建一公司项目经理王磊号召大家要切实提高工艺标准化水平，进一步夯实技术质量管理的基础，以“质量月”活动的开展为新起点，努力推动工程质量更上新台阶，质量工作再上新水平。现场各分包负责人当即响应表示积极配合项目部的工作。

虽然如此，要想使活动深入人心、取得实效，还必须开展好“质量月”活动宣传，落实好“质量月”活动方案，同时深入强化质量过程管控。

“质量月”活动的宣教工作，主要是通过在项目部办公区、施工路口设置宣传标语、宣传栏来宣传质量月活动主题及内容，普及质量知识，提高员工的质量意识，树立“质量在我心中”，营造“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围。项目质量部倡议制作一部质量月活动多媒体宣传视频，收集各种视听及图片资料，精心制作 ；宣传片在项目办公区电视屏上循环播放后，为“质量月”的宣传更增活力，营造氛围。此外，两个项目部还充分利用公司网站平台和项目微信平台，积极跟踪质量月活动的信息，报道质量月活动的动态，使质量理念进一步在项目树立，质量教育在工地掀起学习的热潮。

为使质量教育振聋发聩，质量部组织员工集体观看“当阳市马店矸石发电厂蒸汽管道爆破事故”的分析视频，从事故中找教训，从案例中找收获。湖北当阳马店矸石发电有限责任公司新建的2×25兆瓦发电机组在调试时发生锅炉管道阀门焊缝开裂、高压蒸汽外喷，致多人死亡的特大事故，暴露出管道材质不合格、焊缝处理工艺不完善、监督不到位等一系列问题；分析认为影响管道安装质量的因素有人、机、料、法、环五大因素，项目质量部针对这五方面进行了热烈讨论，对防止事故发生的正确方法和措施进行了认真的逐条学习，员工通过学习感触良深、受益匪浅。

为提高项目员工特别是中、青年员工的专业知识水平，项目部连续举办十一期“工地大课堂”学习活动，多次组织质量知识竞赛答题活动。宋明晖亲自部署、安排“工地大课堂”活动，多次担纲工地课堂的主讲人，他极为重视项目青年的成才和培养，告诫青年员工要有立志成才、振兴企业的使命感，不断提高业务技能素养，提升工程管理水平，唯有质量是立业之本，管理是强业之路。

向质量要效益

今年以来，湖北工程公司提出“提质增效”的口号，向质量要效益，向管理要成果，其思路正好与“质量月”活动主题异曲同工。管理，归根结底，是搞好质量工作的关键。那么，鄂州三期项目部有哪些管理上的举措呢？

首先是重视质量专项检查，通过专项检查实现质量过程控制，提升工程质量水平。如9月21日组织的现场质量大检查，检查发现某分包单位在施工中受热面管排焊渣未打磨、部分管口通完球后未封堵、膨胀节保温棉裸露在外等问题，再如，某分包单位部分工程资料未完成的问题，虽然问题的结果并不严重，但质量部仍十分重视，绝不轻率，对检查中发现的质量问题，下发整改通知书，勒令其急速整改。同时召开质量问题分析会，对质量问题进行收集，对质量通病进行分析，对施工人员进行质量宣贯、质量交底，举一反三，进一步源头上抓好质量。项目部在办公区设置质量信息栏，对质量奖罚信息曝光，供施工人员观摩了解。

对于施工中发现的质量亮点，项目质量部注重收集整理，采用图文形式进行通报和正面引导，如电仪施工中的临时电源接线工艺亮点、施工临时电源标准化管理亮点；锅炉施工中的对预存就位的膨胀节进行成品保护亮点、低温过热器组合整齐摆放亮点；土建施工中的主厂房砌筑施工砌体灰缝整洁饱满质量亮点、汽机运转层螺栓使用槽钢固定并可微调质量亮点等等，从而使各施工管理人员、各分包队伍增强了质量意识，提升了工作信心。

项目部对质量验收工作尤为重视，这也是抓质量过程控制的关键之一。9月15日，正是中国传统的中秋佳节，项目部人员放弃休假时间，对汽机岛土建施工紧急进行自检自查，以迎接即将来到的由总包、监理组成的汽机岛联合验收。汽机岛每一根钢筋的锚固长度、钢筋间距、钢筋排列，即使是埋铁和螺栓的安装都马虎不得，1mm的误差都有可能给汽轮发电机的安装造成困扰。电建一公司土建专工王亚东、何佳在自检工作中，再次对埋铁的水平度和标高用水平靠尺及水准仪精细测量，对误差超过2mm的埋件均重新做出调整，以达到最佳使用状态。汽机岛联合验收是总包、监理对汽机岛土建施工的检验与认可，是考验土建人员施工合格与否的重大事件，正是由于他们在质量管理工作中的一丝不苟、精益求精，终于赢得汽机岛在9月18日一次性通过了联合验收。

练好质量管理内功

今年9月项目“质量月”活动启动后，项目经理王磊、王碧波都说，项目部一切制度的制定和执行，均是围绕施工与质量展开的，要以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

任何能力都不是与生俱来，基于这样的理念，项目部正视质量管理中还存在短板，不断总结管理经验，在管理中摸索，在学习中提高，在提质增效信念下，勤学勤练质量管理内功。

一练敬业功，通过开展“一星一能手”评选活动，提高员工的工作热情，和质量管理责任心。二练专业技能功，通过各专业技能比武，促使员工不断提高业务素质和工作能力，保证施工工艺质量。三练执行能力功，通过“先锋工程”和“党员示范岗”活动，提高项目管理执行力，提升生产管理骨干的责任担当意识，激发质量管理的创新能力。

项目部借助这次质量月活动的契机，全面整顿了各项质量管理资料，针对第4次质量监督检查，根据《第4部分 主厂房交付安装前监督检查》清册，进行资料整理清查，进一步规范工程质量管理。

在质量创新方面，质量部对土建的QC课题“提高清水混凝土施工质量”进行跟踪，主要是对A排外混凝土梁柱、汽机底板基座混凝土柱、除氧煤仓间B/C/D轴混凝土梁柱的A02标段清水混凝土情况进行跟踪。在上述区域QC跟踪过程中，主要对各区域混凝土浇灌前模板安装情况、各区域混凝土浇灌过程中施工情况、以及各区域混凝土浇灌后的模板拆除情况进行跟踪观察。质量部分派各QC小组成员对收集的照片、视频、交底进行整理，并根据课题大纲进行讨论。

为了提高施工人员的业务技能水平、质量工艺水平，项目部于9月中旬分别在锅炉和焊接两个专业组织举办技术比武活动，比武内容包括专业理论知识、质量问题查找、机工具操作等方面的比试，为练好质量内功提供了一个具有氛围的平台。

展望：质量是明日的市场

今日的质量，就是明日的市场。“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，一直以来对我们留有深刻印象。如果说，我们就是那一块块木板，那么，我们每个人的工艺技术水平，就能决定产品的质量。我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。

质量是企业的生命。一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的就是优良的产品质量。如果说水是生命之源，质量又何尝不是?

“质量在我心中”，强调的是人的担当。“向质量要效益”，强调的是企业的责任。“练好质量内功”，是每个企业员工应付诸的行动。

2016年“质量月”活动即将结束，但质量管理工作并不会停止，它任重而道远、渊远而流长。鄂州三期项目部通过此次“质量月”活动，有学习有收获，有改进有提高，更加坚定了质量管理工作的信心。“直挂云帆济沧海，乘风破浪会有时”，项目部全员将以“质量求存”为己任，去不断打造项目工程质量的亮色！