水电十三局：这是一支有故事的队伍

成都，一座来了就不想走的城市。

2014年12月，跟随着中国电建转型升级的步伐，水电十三局来到成都，承建了成都地铁4号线二期工程西延线轨道工程1标铺轨任务。

水电十三局成都地铁轨道1标项目部管理人员平均年龄只有29岁。就是这样一支年轻的队伍，在不到一年的时间内，在成都地铁施工中创下了“五个首次”：首次施行试验段施工管理模式；首次运用新型轨道专用泵车进行道床混凝土浇筑；首次在临电施工中采用先进的“三相五线制”；首次使用自行设计定制的水沟工装及模板；首次由施工单位负责轨行区管理。

这支队伍从京沪高铁出发，奋斗的脚步北到辽宁，南到深圳，西至成都。从江河到原野，从原野到繁华一线城市，这支铺轨队伍以新兵的心态学习，以先进的技术施工，以优秀的标准管理，为企业打响了铺轨专业品牌。

企业转型升级的路，没那么好走，需要勇气，需要探索，更需要有一大批人的拼搏、奉献和辛苦付出。这支从京沪高铁一路走来的铺轨队伍，一直走在水电十三局改革发展转型升级的最前沿。一路走，一路留下一个又一个精彩的故事。

这注定是一支有故事的队伍。从准备京沪高铁铺轨开始，他们多次大规模组织到其他正在施工中的铺轨工地学习。为了把铺轨技术学精学细，在时任安装公司总经理、后来担任京沪高铁铺轨项目经理的米兰彬的带领下，他们到正在施工中的铺轨工地当免费的劳务工，在南方阴冷的梅雨季节里抬铁轨、调螺丝，有着丰富机械加工和安装经验的“劳务工”很快成为工地上轨道放散锁定的主力军。春节放假了，他们顶替回家过年的民工在工地上干活，吃冷饭，看冷脸。民工累跑了，到现场学习的“劳务工”从16人增加到32人。米兰彬讲起这段经历时，为员工感到骄傲自豪；员工讲起这段经历时，对果断做出决策的米兰彬充满敬佩。

这是一支心态包容、思想解放的队伍。他们受益于到大江南北的多个辅轨工地学习，也热烈欢迎其他单位到自己的标段来学习。在成都地铁4号线二期工程轨道工程1标施工过程中，建设单位和监理单位多次组织其他单位来观摩学习，项目部都给予热诚接待。在学习中完善，在交流中提高，正是这份包容的情怀，使他们从容承担起原本由建设单位负责的轨行区施工协调与调度。

这是一支有令必行的队伍。从进场第一天开始，每天的班前安全会、项目部的安全协调会每天必开，风雨无阻；领导带班制，一日没有停过。中水电成都建设投资有限公司为统一打造中国电建品牌形象，统一制定了《标准化管理手册》，这本手册成为轨道1标的施工标准之一，在施工过程中得到不折不扣地执行。

这是一支走在企业转型升级前沿的队伍，队员们亲身经历了企业的转型升级之路和技术进步。在走出安装公司之前，他们只做过金属结构加工与安装。京沪高铁铺轨、PCCP管道制作与安装、成都地铁和深圳地铁铺轨，每一次都是新项目、新技术、新管理；每一个第一次都在他们眼前打开了一个新的世界；每一次都是一个脱胎换骨的过程，个体思想与能力都得到了极大地提升。

这是一支扎实成长的队伍。2010年，离开安装公司生产车间时，刘书臣、韦磊、何万兵等人都只是班组长。2010年12月到京沪高铁铺轨项目时，分别担任辅轨队长和焊接队长。现在，刘书臣是成都地铁4号线轨道1标常务项目经理，韦磊是安全总监，何万兵是武汉地铁铺轨项目副经理。从言语不多不善沟通的一线工人成长为对现场生产进度、安全文明施工熟练到有条有理地娓娓道来，他们在企业的发展进步中走上了一条宽广的新路，他们是实现个人与企业共同发展的生动案例。

这是一支工作态度积极主动的队伍。项目施工有很多不确定因素，现场发生任何问题，不管是白天还是凌晨，负责在现场带队施工的管理人员都会在第一时间赶到现场，问题解决后，发送短信给值班领导：“现场发生某种问题，暂停施工，现已修复，施工一切正常。”读着这条短信，可以感受到发送人心中那份处变不惊的淡定与担当。不论工作到多晚，他们会在第二天早晨七点准时参加一天的安全岗前会。

米兰彬一年一年坚持不懈、不厌其烦地为刚参加工作的年轻员工讲同一个道理：只有动手去做，才能学到技术精髓。新大学生们来到项目部，都必须先和施工队一起工作一段时间，认识到工作是为谁服务的，服务的重点是什么。韦磊以自己从事的工作举了一个贴切朴实的例子：“连现场用什么工具、危险源是什么都不知道，怎么做安全管理呢？”

刚刚毕业一年、在调度室工作的大学生王凡，在老员工身上学到了积极、主动、钻研的精神。为了做好各类报表，协助调度室主任做好调度工作，不管工作是否需要，只要抽出时间，王凡就到轨排基地和轨行区去看，去学习。十多公里，上午八点出去，中午十二点多才能回到项目部。王凡说是米兰彬深深地影响了他。米兰彬只要从外地回到成都项目部，放下行李第一件事就是直奔现场。员工们都知道，米兰彬的膝盖做过手术，上下楼梯并不是一件舒服的事。

这是一个用工作质量和执行力赢得了信任的团队。业主、监理安排的任务保质保量完成，只有提前，没有延后；业主、监理提出的问题立即整改，绝不拖延。刚开工时，工地每天有四五轮检查，后来每周来检查一次，再到后来，每次业主和监理的队伍在轨道1标走过时，项目部员工们才知道又在进行大检查了。

这只是他们精彩故事系列中的一小部分，更精彩的故事会在武汉继续。

每一个管理严格、履约优秀的项目部都有无数精彩的故事，那些散落在世界各地的小故事如同一颗颗珍珠，为中国电建串起一道道品牌之光。