水电基础局：我们在老挝的这七年

进入9月，水电基础局在老挝这个遍地盛开着鸡蛋花的国家呆了整整7年。7年的时间，我们成功实施了20多个项目，经济指标贡献位居前列；我们形成了以万象和琅勃拉邦为中心的项目群，市场开发成功辐射到柬埔寨、泰国等周边国家。老挝，在水电基础局的国际化道路上，涂抹上了浓彩重厚的一笔。

不能忘却的南坎2

老挝南坎2水电站前期勘探工程，在这场进入老挝市场的桥头堡战役中，水电基础局实现了完胜。时任中国水电建设集团国际公司副总经理的沈德才到项目指导时强调：“事实证明，集团国际公司选择成员企业水电基础局进入老挝市场是非常正确的，项目的国际化管理水水平很高，综合管理能力让人放心”。在极为艰苦的条件下，项目部以“三个一流一个和谐”的管理目标，在钻探、槽探、路探、平洞及竖井开挖的勘探施工中，科学管理，圆满完成了各项勘探任务。南坎2的重要意义在于，它不仅是夯实了我公司的勘探技术，成功的履约得到了老挝政府和集团公司的高度认可，老挝市场订单源源不断：万象钾盐项目钻井与采输卤工程、南欧江二级、五级和六级电站……

我们实现了多个突破

同样，水电基础局在老挝也实现了多项突破。第一次涉足矿产资源领域，承建了万象钾盐项目钻井与采输卤工程和甘蒙塔克水泥厂的生产运营管理，项目的实施，我们积累了宝贵的经验，培养了专业化的队伍；第一次地独立建设大跨度桥梁，老挝东萨洪大桥是公司承建的首个较大规模的桥梁工程，成功克服了在“深水急流陡坡地段”下进行水下大直径桥梁桩基施工的难题，创造了深水“V型河槽”施工大直径灌注桩的先例，大桥作为永久性工程，将承担未来几十年的交通任务，带来十分明显的社会效益；承建的移民村安置项目以及IHC办公大楼的落成，拓展了海外房建业务领域；积极探索项目群管理模式，在300多公里的南欧江流域上管控9个项目。

不忘初心，牢记责任

乘着国家“一带一路”的东风，公司紧跟集团公司的步伐，积极“走出去”。在南欧江流域梯级电站项目中，公司已经完成了大小16个项目的施工，其中包括移民安置、交通道路、永久桥梁等惠民工程。各个项目还助力当地寺庙、学校的建设，经常捐款捐物；不断推动员工属地化，为当地百姓提供就业岗位，中方员工还通过学习老语，组织文体活动，加深彼此的友谊。在过程中，一些年轻人更是喜结连理，促成了跨国姻缘，娶回了老挝女孩。

随着南欧江二期投资协议的签署，公司在二期开发的一、三、四、七级电站中将继续发挥作用，老挝的市场份额将继续巩固扩大。以此为起点，而今迈步从头越。

老挝南坎2水电站艰难的设备攀援

老挝东萨洪道路桥梁工程是基础局在国外实施的第一个大跨度桥梁工程

老挝钾盐矿项目为当地小学生发放新书包