龙唐公司：“亚军”炼成记

龙唐群力供热分公司夏季外景

在黑龙江省，冰天雪地的自然环境里，数以万计的供热企业撑起了3800万居民的温暖。而成立不足10年的黑龙江龙唐电力投资有限公司，绝对是众多供热企业中的“超级巨舰”——预计至2016至2017年供热期，公司供热规模将突破2500万平方米，继续保持省内“亚军”的位置，并以强有力的追赶态势减小与“冠军”的差距。与此同时，该公司还是集团公司三级公司中最大的供热企业，成功入选《行进大唐》案例之“供热面积最大”。

尽管身处“三供两治”的民生行业，责任重大，利润微薄，龙唐公司却以其爆发式的发展速度、省内甚至国内一流的指标、独一无二的集团化运作经营模式，连续两年盈利破亿，所属企业全部获得省（市）优秀供热企业殊荣。十年磨一剑，今日始有成。面对“提质增效年”的后四个月工作，惯用“清零”心态的龙唐公司，正以积极稳健的经营工作，良好的发展态势，成为大唐黑龙江发电有限公司的盈利“顶梁柱”和不折不扣的“半壁江山”。

破土

鸡西供热公司管网施工

与游泳小将傅园慧通过魔性表情包成为网红一样，龙唐公司“走红”绝对是个意外。自组建之初，龙唐公司就被定位于多经企业，更遗憾地成为黑龙江公司旗下唯一没有被冠以“大唐”的企业。2004年，黑龙江公司成立，先后租用红旗大街和红军街的办公楼，地理位置的优越，人流的熙来攘往，让公司领导敏锐地捕捉到了商机，龙唐旅行社适时组建，并成为龙唐公司的前身。随后，2007年2月，只有几名员工的龙唐公司成功注册，一个后来被寄予厚望、希冀成为半壁江山的非电企业就此诞生。

同年10月，黑龙江公司实行了热网分离，龙唐公司拥有了所属的第一家供热企业——双鸭山龙唐供热有限公司，供热面积也仅仅只有可怜的30万平方米，相当于一个中型的住宅小区。据参与组建工作的员工回忆，那时公司草创，办公条件极其简陋，租用了几间临街商铺，又进行了简单的装修，挂上了一块牌子，宣布了企业的成立。

随着哈尔滨世界大学生冬季运动会配套热源厂——大唐哈尔滨第一热电厂的建设步伐，2009年，龙唐群力供热分公司成功组建，龙唐公司首次将供热触角伸到省会城市；2010年4月，大庆龙唐供热有限公司、鸡西龙唐供热有限公司同时成立。自此，龙唐公司形成了四大供热企业为骨干，工程公司、管道公司和脱硫剂公司“三朵小花”齐头并进的良好发展格局。

成长

工作人员正在对管网注水打压

正如人在成长的路上不会一帆风顺，龙唐公司修炼成为“亚军”的路上也充满了坎坷。由于哈尔滨、大庆与鸡西三处热源厂的建设速度都远落后于预期，必须在企业组建的同时完成临时锅炉的建设工作，在2010年的3处工地上，用“忙疯了”几乎可以形容当时龙唐人的工作状态。主管基本建设的副总经理一蹲在工地上就是几个月，眼看着厂房和烟囱拔地而起，厂区一点点有了企业的模样。锅炉打压、管网注水等节点顺利完成，10月20日，大庆供热公司正式向高新区开栓供热，履行了向大庆市民的承诺，鸡西和哈尔滨群力两公司也正式进入生产状态。

随后的几年里，一边抓基建，一边抓生产成为龙唐公司的“新常态”。而对于从电厂转业而来的供热人，面对陌生和全新的供热工作，表现出了一脸茫然：指标管理粗放而毫无章法，不但与国内一流差距较大，省内也只达到了中游水平。同时，由于煤价的居高不下，2012年的1月居然单月出现了亏损，即便是在盈利较好的月份，每平方米供热面积也仅在0.5元左右，是不折不扣的微利经营。

知耻而后勇。为降低热耗、提高盈利能力，龙唐公司开始了苦苦的追逐步伐。几年来，龙唐公司生产人员南上北下，向供热指标优异的企业取经，学习他们在精准调节、实时调节上的好经验、好做法。同时，结合龙唐公司的实际，不断地在实践中摸索经验。特别是开展了换热站无人值守改造和建立生产一体化管控平台之后，龙唐公司的热耗指标有了长足的进步，一跃而成为省内指标一流的单位，企业抗风险能力和盈利能力明显增强。此外，电耗、水耗和煤耗都有了不同程度的降低。

茁壮

开展应急事故演练

2011年11月，龙唐公司供热面积突破1000万平方米；2014年11月，龙唐公司供热面积突破2000万……几年来，该公司以每年近300万平方米的面积“疯狂”增长。高速增长的背后，龙唐人嗅出了几丝隐忧：一是随着进入供热行业的年深日久，累积的欠缴热费已经成了天文数字。二是快速的发展也直接导致了人才储备的不足，焊接、电控、热工等人才亟缺，青年干部管理经验明显不足。三是供热面积的扩大，供热风险与日俱增，一旦有了风吹草动，将会给企业的声誉带来难以弥补的损失。

居安思危，是一个企业成熟的表现。所喜的是，快速发展的脚步，并没有冲昏龙唐人的头脑，针对上述表现出来的瓶颈、短板，龙唐公司开启了以管理提升促提质增效的华丽之旅。

针对热费收缴工作的老大难问题，该公司一方面制定经试用可行的热费收缴管理办法，以经济标杆实现对所属4家供热企业的奖优罚劣，有效调动了各企业多措并举提升热费收缴率的热情；另一方面，开展了市场化运营工作，对预收热费开展“交热费赠好礼”活动，减轻高峰收费时段的压力，促进热费尽早清零。同时，加大对“老赖”用户的清治力度，以法律武器保护自身的合法权益，同样收到了良好的效果。

在人才培养方面，该公司早在2016年年初就治定了今年的培训工作思路，采取“两条脚走路”的办法，一手抓引进，一手抓培养，两手抓两手硬。对于关键和亟缺的岗位，该公司面向黑龙江公司开展择优选聘工作，实现双向选择，人才进入企业后几乎可马上进入工作状态；另一方面，举办“大唐杯”劳动竞赛，以赛促训，给员工脱颖而出的展示平台。同时，大胆提拔和使用80后青年干部，使学习力第一时间转化为生产力，在实践中早日成长为企业发展需要的合格干部。

面对越来越大的供热安全风险，该公司从来不敢懈怠，而是从设计优化、施工管理、选型用材、竣工验收等全过程实施了全闭环管理，使一级管网的重大隐患始终处于可控在控状态。特别是近几年来，随着一网档案的建立，持续开展的水质监督，定期的管壁检测，建立抢修大队，都使龙唐公司应对一网泄漏有了更强的底气。同时，强化各类应急演练活动，前瞻的舆情管理，两次开展“最美新闻发言人评比”活动，都让龙唐人对于即将到来的新供热期，积蓄了必胜的实力和信心。

好风凭借力，送我上青云。随着国家对环境治理工作的愈发重视，发展城市集中供热必然将具备更广阔的市场前景。龙唐公司将一如既往地发挥专业化、集团化优势，扎根龙江大地，输送滚滚热流，为打造政府放心、用户满意、公司发展的“三赢”企业而阔步前行。