彭水水电公司：擂响战鼓全速冲锋

进入二季度，面对社会用电量增长疲软，西南地区水电机组外送困难，乌江流域来水过于集中，财务费用紧张，怎样才能破解难题，攻下盈利目标，成为重庆大唐国际彭水水电开发有限公司的一大难题！

擂响战鼓，再燃战火

多部门联合开展工作票、操作票专项检查 

敢打硬仗是铁军精神的体现，是彭电人面对困难“亮剑”的自信和勇气。

“等不得”这句话用在彭电电量争发工作方面非常贴切。在大干二季度的目标面前，为避免有水发不出去、没有水干着急的情况，该公司领导层全上阵，分别带领市场营销人员奔波沟通，加大力度争取一切有效益的市场电量。在各级领导的支持和协调下，1至7月份，该公司累计争取了数亿千瓦时的外送电量。

5月上旬，重庆等地普降大到暴雨，此时重庆电网无法消纳过多的电量，彭水电站库容相对较小，只能开闸弃水，这使计划营销部相关人员心急如焚。5月8日，他们放弃休息日，赶赴武汉进行沟通、协调，成功协调了外送电量，并在当天下午13:30分，开始了电量外送，泄洪弃水闸门终于关闭。从武汉等地回来后，计划营销部副主任董利敏厚厚的笔记本上，已密密麻麻记满了5月份重庆地区和乌江流域的水情预测、各电站的负荷情况以及协调来的负荷，对外送电负荷还做了重点标注，这些都是他协调电量的“宝典”。在计划营销“铁军”锲而不舍的努力下，二季度，彭水水电公司实现外送电量创历史同期最高水平。

自“大干二季度”战役打响以来，彭水水电公司迅速行动，制定了详细的措施和工作方案，并将其作为锤炼战场，以打造“水电铁军排头兵”。

为此，该公司开展了为期一个月的设备隐患排查及降缺陷专项行动，围绕增强安全意识、提升安监水平、严肃执行制度、严肃责任追究、强化执纪考核等方面，全面加强设备消缺治理力度，堵塞设备缺陷漏洞，切实保持安全风险管控达标水平。同时，该公司还持续深化内部管控与管理提升，转变工作作风，强化“四种意识”，弘扬“铁军”作风和“争第一”精神，持续做好标准化建设、制度建设、内部控制建设等工作，实现提质增效，争当水电行业的“领头羊”。

安全生产是最大的效益

地质灾害点安全检查

保障安全生产是彭电创利要攻陷的重要关卡。“我们要把安全视为企业树立社会良好诚信形象的窗口，视为增强企业参与电力市场竞争的重要砝码，向安全生产要效益。”这是该公司全体员工的共识。

彭电作为重庆地区最大的调峰电厂，在做好争发电量工作的同时，还担负着乌江流域的抗旱防洪工作。上半年受最强厄尔尼诺影响，乌江流域来水较多年平均值偏多37%，电站入库流量持续加大，给企业安全生产带来很大的挑战。如何做好防洪度汛工作，树立大唐在渝铁军形象？如何加强安全管理，构筑 “钢铁防线”？彭电“铁军”用实际行动给出了答案。

发电部副值班员魏远飞，自从“嫁”给彭电后，就完全以厂为家了，全身心扑在工作岗位上，把未婚妻都“忽视”了。7月27日，魏远飞休班和未婚妻到重庆准备拍婚纱照。这时“彭水发电”微信群里面弹出了一条信息：“公司在今天准备处理5051开关站储能机构，请各位休班人员随时待命”，同时，他接到发电部主任的电话，咨询他是否能回来参加检修准备工作。旁边的未婚妻看到他询问的眼神，醋溜溜地说道：“在你心中我还不如你们单位重要呢，每到拍婚纱照的时候你都有事情。你还是忙去吧，我理解你。”晚上6点，魏远飞准时出现在生产现场。这已经是魏远飞因工作第五次推迟拍摄婚纱照了。

敢于担当的彭电人将每个安全问题都当成攻克关卡一样认真对待，全力出击。7月20日，设备部自动化班班长赖发斌和技术员戴兵灾在处理大坝7号弧门开度仪故障时，不惧大雨、高空、临边危险作业等不利因素的影响，以最快的速度，高质量完成了开度仪的维修，消除故障，保证了洪峰期间电站防汛的压力。

做好安全生产，没有灵丹妙药，打好安全生产这场战役，必须坚持行之有效的安全生产管理机制和高压态势，采取稳扎稳打方式。彭电公司秉承着“防住风险、控住事故、保住安全”的思路，相继开展了“安全为了谁”大讨论、“两票”专项治理、“三讲一落实”、反违章和外包工程专项治理等活动；结合“反违章”“打非治违”等专项治理活动，对各生产区域、重点设备等开展安全隐患大排查、全面治理，消除了安全隐患，提升了现场安全管理水平。

步步为“赢”，扩大盈利战果

监测运行数据

在盈利的战场上突围致胜，方显出铁军本色。彭电公司作为盈利的王牌和主力军，要身先士卒，通过优化管理步步为“盈”。

为“压缩”出更大的利润空间，5月后，该公司加大了与金融机构的沟通，将压低贷款利率“进行到底”，仅此一项就降低财务费用191万元。

在债务重组过程中，员工将思想集中到“想干事、干成事”上来，努力研究政策，奋力攻坚，反复与银行进行沟通、磋商银行贷款利率，通过此类债务重组方式，该公司本年度已有效降低财务费用1363万元。此外，彭电公司继续加强国家金融政策创效力度，1至7月份完成增值税退税6000万元，有效提升了企业整体盈利水平。

面对财务工作取得的成绩，彭电公司没有停止脚步，他们超越100分必争20分。5月1日起实行营业税改征增值税新政策后，每天财务部办公室的灯都亮到晚上11点，不时传来争执声：“《纳税人提供不动产经营租赁服务增值税征收管理暂行办法》中出租不动产税率征收政策对咱们单位有利”…… 他们这不是在吵架，而是在认真研究新政策，挖掘对企业有利的税务政策进行讨论、分析，以找准政策攻关的着力点。通过研究分析，财务人员找出充分的依据与税务局进行沟通，最终实现出租不动产由税务机关认为的按11%税率征收改为按5%税率征收增值税，并免征统借统还委贷收益税金，节约了税费开支约140万元。 

“打仗用我，用我必胜”

运行人员在监盘

打赢“大干二季度”这场战役，人才队伍是关键。彭电人直面难关挑战，增强企业盈利能力，用实际行动兑现承诺。

把人才选拔的眼光聚焦到敢打硬仗、能打胜仗上来，才能把员工队伍战斗力标准真正落到实处。基于此，该公司创新推行“能上能下”的动态岗位序列层级、层级划分与职业管理机制；通过“首席员工”选拔、值长、班组长公开竞聘等制度，推行奖惩分明、公平合理的人才激励体制，促使责任强、专业技能过硬、道德素质优良的能人脱颖而出。

6月16日，该公司发电部运行值长陈晓彬在值中监盘时发现，4号机组水导6号、7号推力瓦一直“高烧不退”，参数接近温度报警数值。如果水导有3组及以上推力瓦温度超过75摄氏度，将会造成机组事故停机。陈晓彬立即打电话汇报这一异常，然后协同设备部、维护部前往现场查找缺陷发生原因。处理完缺陷，已经是万家灯火，这时他才想起今天是妻儿从两千多里外的广西来重庆探亲的日子。他着急赶往彭水县城，刚到营地门口却发现妻儿带着最大2岁、最小才3个月的两个幼子正等着他。

6月24日，今年最大洪峰抵达彭水电站时，发电部运行值长张茂林立刻启动了重复利用库容优化调度方案，利用降雨间隙，持续以较大的发电方式运行，降低库水位至283米，同时调整电站出力，保持入库流量的基本平衡，最大可能地利用丰水期发电。次日早上8点，库区迎来了高达9610立方米/秒的洪峰，由于调度合理确保了洪峰安全过境。当天下午5点半，洪峰过境后，张茂林又与其他运行值班人员一起通过库容优化调度方案，将水位调整至288.85米，充分利用库容拦蓄洪尾，降低耗水率，提高水能利用率。“在‘大干二季度’工作中，作为彭电人，我们要树立‘打仗用我、用我必胜’的信念，直面难关挑战，用实际行动来为企业盈利作贡献。在二季度我们各值通过实施重复利用库容调度方案，就增发电量0.46亿千瓦时。” 张茂林说道。

“苦战三季度，盈利30亿”是铁军队伍当前的努力方向，更是彭电公司不断锤炼铁军品格的重要过程。彭电人以业绩说话，始终不满足于现有的成绩，发挥连续作战的精神，直面难关挑战，在汗血中千锤百炼铸就铁的意志和作风，扛起了公司“水电标杆企业”的旗帜。在1至7月，该公司发电量超出历史同期最好水平10.8亿千瓦时，累计利润同比增加2.78亿元，位列集团公司水电企业上半年盈利第二。