安徽电建一公司五大举措加快转型升级

　　安徽电建一公司贯彻落实中国能建“着力转型升级 持续提质增效、全力以赴保增长”总体目标要求，动员全体干部职工坚持问题导向，进一步聚焦战略方向、查问题、寻短板、找对策、促提升，加快业务转型升级，确保圆满完成全年目标和任务，厚筑“百年电建”基石。

突出第一要务  拓展市场空间

　　今年是“十三五”开局之年，我国经济形势依然艰巨，火电新增产能大幅收缩，经济增长压力加大。安徽电建一公司坚持市场开发为第一要务，坚定区域国际化、业务多元化、模式高端化、资源集约化的战略方向，促进“四大业务”协调发展，引领企业健康可持续发展进程。
国际方面，该公司以印尼塔卡拉、越南海阳、巴西潘帕等项目为依托，做亮项目名片，拓宽属地化市场开发渠道，深度开发国际市场，奋力推进区域国际化进程。国内市场方面，统筹市场开发管理，稳步推进火电和板块市场开发，着力发挥电网的板块引擎作用，强化品牌思维，提升民建市政、检修运维、新能源等业务核心竞争力，壮大多元化市场。同时将重点开发城市地下综合管廊、智慧城市等市政基础设施PPP项目，提高高端业务运作能力，力争以PC、EPC、EPC+F等多种模式承揽更多总包项目。在转型升级目标牵引下，截至目前该公司国际业务稳步推进，钢构和设备监造业务成功进军阿尔及利亚、印度尼西亚等国际市场，实现了时间过半、任务过半的目标。

提高执行标准  保证优质履约

　　项目履约是拓展市场的关键，安徽电建一公司牢记“精益创造价值、精品引领未来”的企业宗旨，以安全落实责任制为基础，强化安全质量管控，以项目对标为牵引，提升项目执行标准，提供项目履约保障，保证各在建项目安全、优质、高效履约，多领域打造工程精品。
进一步强化安全质量管控。坚持安全、质量问题约谈、“小事放大”和“说清楚”机制。深化“5+2”专项管理，严密防范国际业务安全风险，健全板块业务安全管理网络，推广“可视化”和“绿色施工”经验，推进安全生产标准化建设，提升文明施工水平。实施样板引路，推广典型经验，保证安全生产和质量管理工作全面受控。
进一步提升项目执行标准。该公司在原有对标基础上，深化新一轮项目对标竞赛活动，营造“守标准、创标杆”浓厚氛围，推广铜陵、神头、蚌埠、邵武等项目执行经验，建立板块项目典型经验和管理标准库，推动标准异地复制，带动综合火电和板块项目执行水准均衡提升。同时公司将建立人资和工程部门联动机制，搭建自有及分包资源余缺信息平台，优化调整资源需求滚动计划，精准配置劳动力和机械资源，提升项目履约保障。

规范经营运作  加强风险管控

　　公司以深化预算管理为龙头，调整完善年度生产经营预算，压缩“两金”规模，实现“营改增”工作高效衔接与平稳过度，把握开源节流和降本增效关键环节，着力提升企业盈利水平。公司财务部及合同部严格月度监控与分析，建立不同层面考核评价体系，深化“三次经营”工作，紧密经营生产联动，分类分包商风险等级，实施对重点风险分包商人工、材料、机械、费用拨付及使用的全程跟踪监控。突出风险评估工作组作用，规范评审流程，重点防范切实防范风险。国际业务、投融资业务和板块自主开发项目经营风险。法务工作前移关口，实现规章制度、经济合同、重大政策法律审核全覆盖。结合实际案例开展普法宣贯，提升依法治企能力，规范运作水平。

激发创新活力  强化人才支撑

　　要实现企业转型升级、提质增效的目标，创新是关键，人才是支撑。该公司以国家级企业技术中心为依托，推动科技进步、激发创新活力，强化人才支撑，增强发展后劲。努力实现保增长和促转型的比翼双飞。
推动科技进步，促进管理提升。公司充分发挥国家级企业技术中心优势，依托火电、风电、光伏等项目载体，组织实施工法、专利、技术标准研发和重点课题攻关。联合科研院所和高校开展高端成果研发，加快成果转化与应用， 2016年8月23日，该公司获批设立安徽省省级博士后科研工作站，为该公司发展转型提供强有力的科技人才支撑。推进项目管理信息系统应用由综合火电向板块业务的延伸，加快信息门户和移动办公系统建设，搭建“互联网++”平台，完善国际项目管理体系，促进了国际项目管理的标准化、程序化、规范化。
强化人才支撑，提升队伍素质。公司推进“项目班子、专业科长、技经人才和技能专家“四个百人团队”建设，持续引进国际业务的商务、贸易、市场、法律和调试等成熟人才，壮大了核心资源。加强干部队伍建设，完善训导师机制，围绕国际业务和高端业务开展专题培训。深化导师带徒，在重点领域逐步按照轮岗适应型、岗位提升型、急缺补充型、拔尖培养型实施差异化传帮带，因材施教，精准培养。组织开展专业核心班组对标竞赛、技能大赛，培养高素质班组长后备梯队。鼓励兼岗兼职、强化激励约束，进一步优化队伍结构，为业务转型精准匹配优质资源。

深化党建和企业文化建设  提供坚强保障

　　党的领导是国有企业独特的政治优势，是企业经济转型的坚强保障。该公司加强基层党建工作，深入开展“两学一做”学习教育，推动党的组织建设、人员配备、制度建设和业绩考核与生产经营工作同步。加强党风廉政建设，全面落实“两个责任”，截至目前，该公司签订主体责任书50份，监督责任书51份，65个部门和单位把责任目标量化分解到岗到人，真正让党建成为企业发展的红色动力。上半年，该公司积极宣贯《中国能建核心理念和行为准则》，落地《中国能建品牌视觉形象管理规范》，依托项目载体展现集团品牌形象。
下半年，将对接集团公司企业文化，完善公司文化理念体系。构建以“文化理念、视觉形象、典型案例、先进模范、文化荣誉”为主要内容，以“文化手册、形象展厅、文化长廊、传播媒体、文化活动”为表现形式的“5+5”企业文化成果库，让企业文化成为经济转型内生动力。突出品牌建设，进一步推动中国能建品牌视觉形象管理规范落地，推进项目视觉形象标准化建设，彰显中国能建品牌形象。下一步，公司将发挥战略规划的方向引领和企业文化的凝聚功能，加快推进业务转型升级，为打造“百年电建”夯实根基。