靠谱的小伙——记水电十三局郭仁波

2010年7月毕业于天津城建学院土木工程专业的郭仁波，先后在内蒙博牙项目、南水北调辉县、南阳项目、哈尔滨地铁项目工作。从路面施工到地铁施工，从“地上”转到“地下”，一路走来，郭仁波积累了丰富的施工经验，变得越来越成熟。

初识郭仁波

2010年年底工会事情比较多，当时小郭在内蒙博牙项目，正值施工冬休期间，他便主动来工会帮忙。那时退休职工困难补助还是在原单位申请，四公司退休人员较多，因此，每天前来申请困难补助的行人如织，且大多退休人员听力欠佳，体弱多病，每次都须大声耐心讲明白申报条件，逐一解惑答疑。整个活动期间接待困难申请职工百余人，再通过对照申报条件将申请表进行筛选，挑出符合条件的人员。当时，小郭虽是帮忙人员，却异常耐心、礼貌，认真对待每一名来访困难职工，并将情况进行详细记录。

为迎接公司年底检查，需要做一个“声情并茂”的党建工作幻灯片，要求有图有字，配上同步声音，当时从未做过类似幻灯片的我，一时无从下手，小郭主动帮忙，我才知道了幻灯片的做法，又通过屏幕录像专家为幻听片同步录音，几经周折，终于顺利完成了工作。

后来他去了南阳项目，我再次做附有录音的幻灯片时，遇到了问题，向小郭求助，他还总是倾力相助，晚上加班帮我合成录音。所以我一直觉得，郭仁波是一个踏实、严谨、责任心强的小伙子，用现在的流行词来说，是个“靠谱”的人。

知难而进

在内蒙博牙项目工作了近半年的时间，2011年初郭仁波先后分配到南水北调辉县、南阳项目，在南阳一标工作时，郭仁波遇到了极大的挑战。最大的水工结构物潦河涵洞式渡槽，本身施工难度较大：混凝土体积大、作业高度大、结构形式复杂、工期极度紧张。面对困难，他坚持“多学多问多动脑”，经常查阅各种规范和施工工法，多向领导和老师傅请教。

潦河涵洞式渡槽共72仓，浇筑2.8万方混凝土，那段时间，郭仁波天天泡在工地上，从钢筋制作、钢筋安装、模板安装、砼浇筑、拆模养护每一个环节他都要亲自检验，做到精益求精，浇筑混凝土做到仓仓交底，没有丝毫懈怠。下部涵体的墙身及槽身底板浇筑，连续20多小时熬在现场，吃饭都要争分夺秒，晚上饿极了就泡包方便面。

他坚定地认为，工程工作虽然苦点、累点，但在实现社会价值的同时，个人价值也能够得到很好地体现。

以“质”取胜

在南阳项目施工过程中，郭仁波严格检查执行施工工艺情况，坚持做到一切以科学计算和理论数据为依据，严格按照操作规范施工。在施工过程中发现的问题，及时分析隐患原因，找出解决方案。

南水北调是国家重点工程，混凝土浇筑质量要求很高，加班加点工作更是家常便饭，有时需要通宵达旦完成浇筑任务。但是郭仁波从未抱怨过，一个一个夜班，一个一个通宵都熬了下来。白天，他顶着烈日工作在自己管辖的工作区域，还要爬上爬下穿梭在仓号之间。晚上，继续挑灯夜战，总结一天的工作，做明天的工作安排。他所管辖的潦河涵洞式渡槽得到了国调办、中线局、业主、监理工程部门的一致好评。

据理力争

2015年初郭仁波来到了哈尔滨地铁项目，从事城市轨道交通工程施工经营管理工作，担任计划合同部主任。

该项目施工主合同采用概算定额编制，由于设计时间仓促，项目设计概算中存在工程量不足、定额套用不合理、概算清单漏项、施工措施设计不够等问题。项目进展前期，郭仁波通过梳理设计概算，发现概算中存在对我方不利的项目，积极与设计院对接沟通，通过增加工程量、增补漏项项目、增加施工措施等方式，进一步完善了设计概算。

让标准成为习惯

郭仁波每天6点30分准时起床，简单吃过早饭后便开始了一天的忙碌生活。

地铁工程项目工期长、投资大，且工艺复杂、质量要求高，并且成本控制中包含着许多风险因素。由于之前郭仁波没有从事过地铁项目施工，项目初期也走了不少弯路，不过基于自己参加工作以来的施工经验，加之过程中向领导同事的虚心请教，经过一个短暂的上手期，工作开始变的游刃有余了。

郭仁波平时十分注重修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程和为方便施工优化设计的资料搜集。根据合同工期和施工组织设计，郭仁波与工程部共同制定了合理的项目施工进度和产值计划，层层细化制定了年度计划、季度计划、月度计划，并在施工过程中根据工程影响因素及时调整。

项目初期郭仁波依据施工合同价格清单、施工组织设计和项目策划等进行了成本目标的确认。并将测算的项目总成本进行成本分解，制定相应的分部分项工程成本控制考核管理办法，将成本控制责任到人，并按节点考核成本控制相关人员，进行经济奖罚。利用考核、奖惩等手段，让成本管控意识潜移默化的进入全体管理者的思维深处，达到成本过程管理的“标准成为习惯，让习惯符合标准”的最佳状态。

工程建设工作是艰苦的、平凡枯燥的，寒来暑往，日复一日。选择了工程事业，就选择了风雨兼程。一路走来，郭仁波始终以饱满的热情投入到工作中。相信这名谦逊的小伙子在以后的道路上，定会用踏实而坚定的步伐走出一段属于自己的不平凡的足迹。