托电公司：勇担重任 砥砺前行

　　什么是铁军精神？在托电人的解读中，“铁军”就是要在困难面前“扛得住”，在责任面前“担得起”，在任务面前“敢争先”，做到人人争先，事事创优。

　　作为大唐国际发电公司盈利权重最大的企业，今年以来，特别是在“大干二季度”中，大唐国际托克托发电公司以全方位打造铁军队伍为抓手，发扬“不服输、争第一”的精神，确保盈利水平的持续提升，取得了全面赶超的丰硕战果。上半年，托电1至8号机组利用小时超电网煤机平均249小时，完成了年中业绩考核目标值；综合标煤单价完成保持了区域最低水平；利润总额累计完成超过年中业绩考核力争值1.84亿元。

“愣神”后的觉醒加压

　　托克托发电公司，540万装机容量，亚洲第一大火电企业，是集团公司、大唐国际利润贡献最多的企业。然而，这样一个举足轻重的企业，在一季度，面对激烈的市场竞争和复杂严峻的形势，却开局不利，主要经营指标下滑明显。

　　面对严峻的形势，托电公司深入查找问题的根源。“究其原因托电的问题就出在思想认识上，由于去年年底拼全年目标付出了巨大努力，致使一季度存在着‘歇歇脚、喘口气’的懈怠心理。再加之市场大环境的快速改变，思想准备不足致使行动迟缓。”该公司总经理分析道。

　　托电公司作为大唐国际的盈利大户，就要负起为大唐国际多担当、多创效的使命，要迅速扭转一季度的落后局面。达成如此共识，该公司立即把思想和行动统一到大唐国际党组的总体思路、决策和部署上来，以全面实施赶超计划作为一项重大的政治任务抓实抓好，重新制定印发了《赶超计划工作方案》和《2016年发电量赶超行动计划》。“利用小时在京津唐电网同类型机组排名争第一”“供电煤耗力争集团标杆”“争创全国可靠性金牌机组”“集团公司‘创一流’企业排名力争第一”等16项“争第一”年度工作目标应时而出。托电人亮出了态度，毫不退缩、勇争第一的精神状态，120分的工作标准，自我加压的赶超目标，让全员都“跑”起来。

运行人员开展电量竞赛争发电量

 “别人在跑我们在奔”

　　托电公司一值值长杨海涛每天一到班上雷打不动要先做两件事：一是看看本值负荷在各值间的排名；二是联系调度看看能不能争取到当天更多的电量。托电公司在运行五个值间开展了大干二季度争电量劳动竞赛。在争电量你追我赶的浓厚氛围中，该公司运行各值全部超过了月度赶超计划力争值，一值在5月份完成电量超出力争值达到117%。

　　今年，电力市场的形势异常复杂，加之国家限产能对煤炭价格的影响逐步显现，争电量的意识尤为重要。托电树立“别人在跑，我们在奔，开足马力跑高速”和“全厂为生产服务、生产为发电服务”的电量追赶意识。“在严峻电量形势下，以常规思维连完成100分都不可能。120分标准落地在争电量，就要不给自己留退路，逐一排除不利因素，激发自己的潜能突破一个个不可能。”该公司副总经理道出了该公司电量工作理念。

　　为最大程度地争发电量，该公司总经理带队常跑电网紧盯调度，设专人盯住替代发电市场，超前谋划竞价策略，争取到13.5亿千瓦时的替代电量。该公司全力与电网公司协调，成功将6号机组检修工期推迟至下半年；突破了传统的1条出线检修时只能运行6台机组的规定。经过努力，托电上半年累计完成发电量135.3亿千瓦时，托二公司、托一公司利用小时分别高于京津唐电网煤机平均451小时、181小时，在同类型机组中的排名分别由一季度的第三、第九名上升至现在的第一、第五名。进入7月份，抓住迎峰度夏大负荷有利时机，托电公司继续保持了争发电量的良好势头，10台机组日均发电量超过1亿千瓦时。

安全管理时刻如履薄冰

　　托电公司当前是生产和基建两线作战，本厂职工加上外包人员等有近万人在现场，机组多，设备维护量大，加之现场作业多，安全生产工作压力巨大。如何保持对安全的敬畏之心，如何保证安全生产的持续稳定？从托电日常工作中的两个片段可窥见一斑。

　　在5月一个周六晚上，设备部锅炉点检长王鹏像往常一样查看了一下手机就睡着了。此时正值3号机组综合升级改造，他作为锅炉专业负责人已经很长时间没有按时休息了。“王鹏从单位回来后就睡觉，怎么叫都叫不醒？”他的爱人焦急地给专业的同事打电话。“你给他打个电话试试。”滴、滴……电话铃声响起的第二声，王鹏就从床上窜了起来，穿上衣服就要去现场……设备部支部书记王少峰告诉记者，这个场景不是“段子”，生产任务就是号令，设备部职工始终保持着随时作战的精气神。

　　“三期除灰冷却水管道泵电机抢修，发现两个问题，一是电机驱动端轴承烧损，二是控制回路只有接触器，现已组织抢修整改。”这是托电缺陷微信群里每天重复的“声音”。为保证缺陷整改的及时性，该公司组织建立了由发电部、设备部、检修部和安监部参与的141人的微信群，发现缺陷立即上报，各专业及时分析原因制定措施，保证责任落实到人头。“缺陷就是命令”“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的铁军作风在托电一以贯之。

设备管理有效提升

　　把好“安全关”需要时刻保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识和紧迫感。在托电，做好安全生产工作，靠得是稳扎稳打，严格执行各项规章制度，用说明书、图纸和规程说话。每周四上午，该公司生产系统“雷打不动”要进行两项活动：8点至10点，副总经理和总工程师分别带队深入不同班组，检查检修记录、缺陷分析、技改记录、异常风险和违章记录等班组日常管理工作，现场考问班组成员，发现问题及时提出，从小处入手抓实安全生产。10点至12点召开技术分析会，选出典型案例进行技术分析，不仅能够发挥团队专业的优势解决问题，而且也是一次具有实战意义的培训。

　　上半年，特别是二季度以来，托电公司大力开展了“安全为了谁”大讨论、“两票”专项治理、“三讲一落实”、反违章和外包工程专项治理等活动，班子成员分片包干对16个班组的工作落实情况进行督查，查找问题并整改到位；加大了违章行为的曝光和考核力度，对外包工程实施个人违章积分与项目整体积分，建立各参建单位一把手负责制的违章清退机制，违章发生率降至5%以下，基本杜绝严重违章行为；按照集团公司A级检修管理导则和检修标准化要求，高质量完成了3台机组检修和500千伏线路检修停送电等重大操作，集中技术力量消除了阻塞滤波器外绝缘损坏等重大设备隐患，提高了设备的可靠性。托电自投产以来，荣获可靠性金牌机组、优胜机组14台次，大机组竞赛获奖机组20台次。截至8月10日，托电实现长周期安全生产。

锻造铁军人才辈出

　　该公司推出了“加强铁军队伍建设实施方案”和“坚定理想信念、强化四种意识”“加强班组建设”等五个专项工作方案，并应用管理违章积分的手段进行量化考核，着力锻造一支“敢打硬仗，善打硬仗，能打胜仗”的铁军队伍。

　　锻造铁军，要激活人才培养的“一池春水”。在托电，“鲶鱼效应”体现得淋漓尽致。“托电成才的平台很大，职工成才速度很快。”托电公司党委书记介绍道。一方面，托电致力于营造优胜劣汰的竞争环境，每个班组、部室都有三四名“尖子生”，在他们的带动引领下，其他职工也被“催”着成长，激发出内在追求。另一方面，托电每年向系统内输送将近30多名人才，职位空缺出来了，马上就会有大量职工竞争上岗。截至今年7月31日，该公司组织公开竞聘12次，共发生人员调动764次，队伍建设始终保持着竞相迸发的旺盛活力。

　　托电公司拥有10台机组，却仅有职工1300余人，且平均年龄在34岁，是一支年轻精干的队伍。托电的人才辈出，从设备部热控专责工杨峰的成长轨迹可以看到缩影。这位2011年入厂的年轻职工，在从维护部接手三、四期脱硫脱硝系统时，发现平常巡检设备需要的时间很长，这对于本就人手短缺的热控专业来说是一个很大的难题。他上网查资料、买元件、写代码，自行设计了一套热控设备缺陷报警系统。当热控设备发生问题或缺陷时，系统会自动报警并发出报警信息至生产人员手机上，大大提高了设备管理水平，得到了全厂上至生产领导下至同事的交口称赞。

强化员工技能培训　　

　　托电公司始终持续优化人才生态环境，努力提升职工专业技能和业务素质，人才培养取得了丰硕成果。该公司通过扎实开展教育培训打牢职工的理论基础，年初编制了培训计划，目前已培训人数达500多人，特别是成立了以集团公司技术能手命名的三个技能提升班，每个班选拔20名优秀学员参加，每周进行培训，不断带动了职工技术技能水平的提升。该公司积极参加各类技能竞赛强化职工的实战能力，鼓励职工创新，持续激发活力，营造出良好的干事创业氛围。自2004年起参加集团公司及以上竞赛以来，托电公司共有9人获得第一名，40人次获得集团公司技术能手称号，28人次获得优秀技能选手称号，26人次获得中央企业技术能手称号，3人获得电力行业技术能手称号，4人获得电力行业优秀技能选手称号。

　　当前“苦战三季度，盈利30亿”的冲锋号嘹亮响起。铁军精神何以显现？竹密岂妨流水过，山高无碍彩云飞。作为盈利“排头兵”的托克托发电公司，将发扬铁军精神“亮剑”三季度，为确保完成全年任务目标再展新作为。