企业丨西北电建四公司：创新照亮梦想征程

创新照亮梦想征程

──中国能建西北电建四公司转型升级创新发展纪实

芦海艳

　　盛夏时节，热浪袭人。

　　面对国家经济增速放缓，步入深度调整“三期叠加”的新常态，外加市场环境恶劣，竞争“白热化”的新形势，中国能建西北电建四公司（简称“西北电建四公司”）强化战略引领，坚持创新驱动、深化内部改革、推进转型升级、实现提质增效，在市场的“寒冬”中破冰前行。

　　不断刷新的业绩指标、持续上扬的经济曲线、理性沉着的发展定力、稳健有力的改革步伐，勾勒出西北电建四公司一幅创新发展的精彩画卷。

　　战略引领 深化改革

　　谋定后动，行且坚毅。“要全力打造‘大营销、大品牌、大创新、大政工’体系，积极构建‘大安全、大经营、大人才’体系，为完成全年各项工作目标，推进公司转型升级，实现创新发展提供保障。”西北电建四公司总经理李志波说。

　　怎样将“蓝图”变为现实？在该公司召开的市场开发、安全、经营财务等专业会议上，各部门拿方案、定措施、明责任，“七大体系”建设脉络不断延伸落地。

　　2016年年初，该公司领导班子提出了“创新发展、深化改革、转型升级、提质增效，实现公司发展新跨越”的工作思路，并将2016年确定为“创新发展年”。随着“七大体系”建设任务脉络的不断延伸和落地，明确规划了全年工作的“路线图”和“时间表”。

　　为了使“五大板块”发展策略布局更加清晰，西北电建四公司结合自身特征与行业生态对中长期发展战略进行修订与完善。优化资源配置，初步确定“五大板块”的团队组建，将优势资源投入重点领域、重点项目，在保障了市场占有率的同时也保障了在特定市场的领先水平。

　　创新驱动 撬动市场

　　风云变幻的市场，最需要的是战略定力。在中长期战略目标的引领下，西北电建四公司以市场为导向，客户为中心，创新为驱动，围绕“满足客户需求、提供优质服务”，由“市场开发”向“市场营销”转变。该公司加大与各发电、电网、设计院及龙头企业等优势企业紧密联系，巩固传统电力市场和系统内非电市场的占有率。

　　2016年1月，该公司中标宁夏英力特化工股份有限公司树脂分公司热电1号机组冷却塔塔芯节能优化改造工程项目。3月30日，该公司再次中标陕西美鑫产业投资有限公司年产30万吨铝镁合金项目配套动力设施3号、4号机组间冷塔及烟囱建筑安装工程。“项目”成为西北电建四公司市场营销的阵地和市场开发的尖兵。

　　6月，西北电建四公司又精准发力，连中三元，分别中标山西国际能源裕光煤电有限责任公司盂县电厂2台100万千瓦发电机组EPC总承包项目C标段──间冷塔及灰库建筑工程、青海桥头铝电股份有限公司3台66万千瓦“上大压小”火电机组建筑安装工程项目间冷塔建筑工程、广西华磊新材料有限公司轻合金材料项目1号冷却塔和烟囱建筑安装工程，从而进一步巩固了该公司在烟塔领域的领先地位。

　　“走出去，眼前就是世界。”日前，该公司又与陕西省电力设计院就国际业务签署了框架合作意向书，启动了开设白俄办事处业务流程，按照国际业务的管理惯例推动渠道建设和国别识别工作。截至6月底，西北电建四公司已完成全年签约指标的79.03%，再创历史新高。

　　追求卓越 履约创优

　　锐意进取，蹄疾步稳。西北电建四公司通过实施“大安全”理念、安全生产责任制、安全标准化建设以及安全文化建设，四位一体，构成了横向到边，纵向到底的“大安全”体系。截至6月底，该公司实现连续安全生产4180天。

　　3月15日，华能陕西定边电力有限公司向西北电建四公司发来感谢信，充分肯定该公司承建的定边330千伏渠边线路工程进度和质量。同日，该公司承建的延安110千伏变电站工程顺利交付，国网延安供电公司建设部向该公司发函致谢。4月10日，西北电建四公司承建的华云新材料3台35万千瓦自备热电联产机组工程获监理单位好评。

　　同时，西北电建四公司以“完美履约+工程创优”为目标，全力以赴干好在建工程，主动完美履约，质量全面创优，把每个项目都打造成公司的窗口和亮点。4月21日，神华国能集团有限公司副总经理李沛然赴神华富平热电工程检查指导工作，对西北电建四公司承建的间冷塔项目提出了表扬，总包方对该公司安全文明施工给予1万元嘉奖。“该工程将为白俄罗斯国家经济发展注入新的动力。”6月15日，白俄罗斯共和国第一副总理弗拉基米尔・谢马什科在视察西北电建四公司承建的波斯塔维330千伏变电站项目时说。

　　据了解，这些“天眼工程”覆盖重点项目，信息化、科学化的管理模式，实现全方位、多角度、零死角的监管，“大安全”保障体系和“大品牌”创优创建体系，为客户提供了“完美履约的优质服务”，树立了西北电建四公司“有能力、讲诚信、敢担当”的良好形象。

　　强化内控 提质增效

　　依法治企，行稳致远。西北电建四公司在大力推行经营、财务和物资标准化建设，实行简政放权、全面预算管理的基础上，提出“依法治企、强化集约，全力构建‘大经营’的内控管理体系”的任务。

　　该公司超前部署，积极应对“营改增”税制改革，成立税收管理处、举办多期不同层次的营改增培训会，邀请财税专家宣讲，出台营改增工作实施细则、增值税发票管理办法、增值税会计处理规范等管理文件，快速适应国际会计准则和上市监管要求。

　　同时，该公司积极与银行、非银金融机构等融资方沟通谈判，签订战略合作协议。制订了分包结算及变更索赔创新价值考核管理办法，最大限度地挖潜增效，努力实现利润最大化，使大集采、大财务、大经营“三位一体”，互相协同，初步形成了“大经营”内控管理体系。

　　4月11日，西北电建四公司被评为2015年度科技进步先进单位。6月8日，该公司编写的《运用QC方法提高砼外观质量》和《内墙抹灰面的质量控制》两项QC成果，分别荣获2016年陕西省工程建设优秀QC小组成果三等奖，为提高该公司整体素质和质量管理作出了贡献。

　　党群保障 增添动力

　　同心同向，同力同行。西北电建四公司中心组紧跟形势，研讨国家宏观经济和行业形势的变化，探索企业发展规律，调整发展思路和管理举措。

　　该公司通过“排查＋月考”、“督导＋创新”、“专题＋体验”等措施，保障“两学一做”学习教育扎实有效，同时使“自选动作”精彩纷呈。

　　“不忘身份，佩戴党徽，忠诚于党”、“忠诚企业，爱企如家……”该公司党委着眼明确基本标准、树立行为规范，为共产党员量身制定了《公司党员行为准则》。八条党员行为准则内容具体，简单明了，便于操作，使“四讲四有”合格党员标准更加具体化。

　　“红色教育之旅”、“重温入党誓词”、“一名党员一面旗帜”、“党员示范岗”、“八大先锋共产党员”、“领导创新方式讲党课”等活动，既接地气，又富有特色。

　　同时，西北电建四公司积极发挥党建工作平台信息化、科学化优势，每月打分，季度排名，把党建工作的“软指标”变成“硬约束”。

　　该公司积极探索新常态下企业文化建设的新特点、新趋势，加强企业文化顶层设计，制定了与该公司战略合拍的《企业文化提升方案》，同时，制定安全、质量、管理、廉洁四个子文化，重新制作企业形象宣传片，修改完善宣传画册，构建与改革和发展相适应的“大文化”体系。

　　不忘初心、继续前进。在创新发展的道路上，西北电建四公司将持续做好战略升级、提升“四种”能力、做强“五大”板块，完善“七大体系”，以时不我待的干劲，以静水深流的稳健，阻力不惧、坚定前行。

赵雅君