观点丨陕西送变电工程公司总经理蔡新军：立足三大业务加快转型升级

立足三大业务加快转型升级

陕西送变电工程公司总经理 蔡新军

　　电网建设、运维检修、应急抢修是国家电网公司“三集五大”体系建设赋予送变电企业的三大业务。2016年年中工作会上，国家电网公司作出了“锐意创新、奋力攻坚、优质高效完成全年工作任务”的战略部署，国网陕西省电力公司提出了“强化本质安全、夯实发展基础、确保安全优质高效完成全年工作任务”的工作要求。

　　作为国家电网公司三个转型升级试点送变电企业之一的陕西送变电工程公司，认真贯彻落实国家电网公司、国网陕西省电力公司2016年年中工作会的要求，严格按照国家电网公司《关于加快推进省送变电公司转型升级工作的通知》文件精神，紧扣“施工管理型、专业技术型”发展定位，坚持以“安全、质量、效率、效益、市场”为中心，全力抓好安全工作，夯实电网建设、运维检修、应急抢修三大业务的发展基础，强化经营财务管控，深化内部模拟市场考核，推动各项工作取得新成效、实现新突破。

　　坚持问题导向 弥补管理短板

　　我们要以“两学一做”学习教育为契机，坚持问题导向，解决突出问题，弥补管理短板。结合企业生产性质，要坚持安全第一。我们要树立大安全理念，抓好施工、运检、抢修、人身、电网、信息、财务、消防、餐饮以及集体企业、交通车辆的安全，夯实各领域安全基础；强化本质安全，转变工作作风；强化“四严”安全管理，严格安全责任落实，严苛安全制度执行，严肃安全监督检查，严厉安全责任考核；强化关键环节安全管控，强化作业计划及风险管控，促进安全文明施工标准化。

　　加快转型升级。我们要稳步实施“两型”试点，优化机关部室职能，以“4+5”方式构建“施工管理型、专业技术型”分公司；优化机关本部、电网施工、运维检修以及应急抢修业务人员配置，用3年时间实现电网建设与应急抢修业务长期职工总数控制在800人以内、一线人员占比80%的目标；建立市场化考核激励机制，建立起向施工一线倾斜的薪酬分配体系；夯实三大业务基础，注重工程施工前期策划、标准化施工项目部建设和技术创新，强化线路运维培训、制度规范梳理和精益化运维，坚持“平战”结合，“平时”常态演练，“战时”快速响应，打造专业化应急抢修队伍。

　　依法从严治企，努力提质增效。我们要强化经营电网理念，努力开源节流，降低人耗、物耗、时耗，实现运营效率效益最大化；深化两级内部模拟市场化运营机制，加强财务集中管控，开拓外部用户市场；深化依法从严治企，健全内控制度和风险防范机制，发挥审计、财务、法律、纪检监察等协同监督作用，防范经营风险。

　　抓住黄金时期 完成全年目标

　　2016年下半年，既是施工生产的黄金期，也是迎峰度夏、迎峰度冬电网保电的重要时期，更是完成全年目标任务的考核期，陕西送变电工程公司要做好六个方面的工作。

　　一是落实本质安全要求，开展专项行动，夯实基础管控，落实安全措施，提升质量管理，确保电网安全及企业稳定。二是提升施工管控水平，安全高效完成里程碑计划，严格分包队伍管控，全力推进电网建设。三是持续加强标准化管理，做好迎峰度夏保电线路运行维护，总结线路运维经验，正确处理电网施工与线路运维之间的关系，防止因施工遗留缺陷造成线路跳闸，提升运维检修能力。四是不断强化经营管理，深化财务管控，及时对外结算，抓好市场开拓，提升物资管控水平，深化法治企业建设，努力提质增效。五是推进两级机关作风建设，建立ERP人力资源信息管理系统核查机制，梳理转型升级试点工作成果。我们要依托劳模创新工作室，加大创新型人才的培养，多出快出创新成果，同时加强同业对标管理，严格落实“人人头上有指标，人人工作有目标”的要求，确保对标排名进入国家电网公司送变电行业前列。六是扎实开展“两学一做”学习教育，不断加强党建工作，发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用，加强党风廉政建设，加强精神文明建设，加强基层班组建设，做好工会团青工作。

赵雅君