决胜开局岂知遥 汉水滩头唱大风——汉中兴元新区棚改项目建设纪实

高楼鳞次栉比，道路纵横宽阔，绿树高低掩映……当前，在电建股份公司的正确领导下，通过水电三局、四局、十五局的大力支持，中电建路桥集团负责建设的汉中兴元新城呼之欲出。
       路桥公司负责建设的汉中兴元新区棚改及文化旅游项目左侧以天汉大道为界是西翼安置区项目、右侧以中央大道为界是东翼安置区项目，加上中心地带的核心区，这个集棚改安置、文化旅游和商业设施的建设项目，由此形成三大区域，宛如一只展开双翼的大鹏，似乎寓意着一个新的汉中正乘着国家“一带一路”战略步伐，蓄势待发、展翅翱翔。     
       与多数项目一样，受征地拆迁、图纸不到位或不断变化等因素的影响，汉中兴元新区棚改及文化旅游项目开工后施工步伐举步维艰，各项工作急需走向正规。针对此情况，总承包部从转变管理思路和工作理念入手，根据路桥公司管理标准，结合项目实际，出台了一系列相关管理文件、制定了统一的考核办法，并通过有效实施，逐步扭转了总承包部及所属项目部的管理理念。
       兴元项目建设总面积为27.7平方公里，总承包部承担项目具体分为：东、西翼安置区六个地块房建项目、张骞街和汉人老家街两个文化旅游类项目、翠屏路、惠府路、梁中路三条市政道路。各施工区、项目、办公区之间线长、点多、施工面广。根据这一特点，总承包部执行统一规划，各项目设宣传墙，根据项目实际组织橱窗内容；所有建筑群都悬挂有“中国电建路桥”字样和图案的标示牌，营区、办公区和施工区宣传必须要有鲜明的电建路桥标示，宣传稿件统一由总承包部审核后外发，在形象上首先做到了绝对统一和标准化。国家文化部部长雒树刚、陕西省胡和平省长等省部级和地方主要领导人在视察兴元新区建设时，对项目品牌建设的标准化给予了高度认可和评价。胡和平省长在视察兴元新区西翼安置区时，映入眼帘的便是中国电建路桥标示牌，他在视察过程中亲切地握着总承包部相关领导的手说，“5月初，我与电建集团晏志勇董事长在西安会谈过，见到这面旗就想起了你们，作为中央企业，有你们在汉中搞建设，政府和老百姓都会放心。”   
       通过近一年的实践，形成了以样板工程引路，管理工作不断创新的格局，为汉中棚改项目的履约管理逐步摸索出了一条可行的道路。

在抓各项管理工作中，总承包部首先从工程质量和安全生产的强化管理入手，坚持每月对各项目开展进度、质量、安全和文明施工综合考核，以带动做好日常的各项管理工作。切实加强各项目质量体系运行能力，实行总质检师负责制；对商品混凝土的配料、生产、运输、入仓、浇筑进行全程跟踪；实行主材集中招标中的质量源头监控；充分发挥样板工程引路作用，组织观摩学习，相互交流经验；通过举办质量培训班，对各项目质量管理人员进行业务培训；坚持执行质量巡查制度，一系列有效的手段促进了质量管理工作，切实提高项目质量管理水平，有效预防和遏制各类质量事故的发生，维护了中电建路桥集团品牌形象。
       安全管理是整个工程建设的生命线。总承包部着重对各项目四个安全体系责任人的履责进行考核，履职到位并有突出表现的给予重奖，反之则将予以处罚。通过加大对项目部体系运行、班子履责的管理力度，提高了安全管理人员的履责意识和管理能力。在施工高峰期，各项目施工塔机数量达到65台，通过有效的监控管理，以零事故，创造了如此密集塔机群施工管理的新纪录。总承包部还针对9个安全隐患风险点制定了事故应急预案，并定期或不定期的组织开展应急演练，为工程建设提供了可靠保障。
根据每月生产计划，为确保各类主要材料及商混按时进场，总承包部实行主材及商混供应日报制度，通过分析异常的原因，协助解决供货中的难题。同时，利用设备物资管理半月例会，强化信息平台协调，及时交流、化解难题，在相互学习中共进。
       在全面落实管理工作的同时，为满足进度要求，抓进度管理是总承包部的首要工作，每月初，总包部向项目部下达月进度计划，并对施工过程进行密切跟踪，一旦出现偏差，及时给项目部下发进度预警通知，帮助项目部分析原因、及时纠偏，确保计划顺利完成。多项管理举措，形成了一个整体的宏观管理框架，也使总承包部的一些管理措施形成了一个个亮点，并得到了监理和业主的一致称赞。       
       万事开头难，只要肯登攀。面对各项目施工建设全面“开花”，工期与业主移民搬迁阻力等压力，在不断压缩总承包部年度计划目标的空间。为冲出2015年施工任务的瓶颈，总承包部果断决策，于2015年9月22日，一场以“抓安全保质量促进度”为主题的“大干一百天劳动竞赛活动”在总承包部有条不紊地展开。同时,总承包部积极组织安全、质量、技术等几大部门管理人员到现场进行指导、督战。大干快上的施工氛围迅速在各场地展开。
       乘着竞赛这股东风，东、西翼各项目比“翼”齐飞。在总承包部召开2016年度工作会暨劳动竞赛表彰会上，路桥公司总经理助理、西北分公司总经理石晓辉说：“短短半年来，汉中总承包部及各参建单位整体提高都非常快，工作特点突出，亮点纷呈。”他深有感触地说：“一是品牌形象树立好；二是履约能力强，三是质量、安全态势好。”
       开工至今，路桥公司棚改总包部在业主--汉中文化旅游投资集团有限公司4次考核中，共夺得4个房建项目综合考核第一名，累计获得奖励270万元，同时被陕西省建设工会授予“2015年省重点工程建设劳动竞赛先进集体”等荣誉称号。中电建路桥被业主列为汉中兴元新区建设6家央企单位中的排头兵、施工管理的标杆典型。
       黄河落天走东海,万里写入襟怀间。总承包部秉承 “源于江河，融入世界”的企业精神，总览全局，大刀阔斧，在进汉不到一年的时间里，各项工作得到了政府、业主和参建各方的充分肯定，实现了既定目标，形成了大干快上的良好态势。
       在汉中电视台文化旅游频道《天汉茶馆》栏目访谈中，路桥公司棚改总包部负责人铿锵有力地说到：中电建路桥集团入驻汉中是机遇，也是挑战，作为央企有机会参与汉中的建设，我们有责任、有义务把“两汉三国、真美汉中”这幅优美画卷书写的更华丽、更多彩，同时，通过能力的展示，我们也会让中电建路桥这个名字永久留存在汉中这座历史名城。
       驰而不息，久久为功。如今，在兴元新区建设的征程上，路桥人正抛洒汗水，精心雕琢，为“三市”建设添锦绣。我们相信，通过汉中兴元新区的建设，“中电建路桥”在西北驰骋的路上，必将绽放出更加自信迷人的光彩！

施工现场

西翼外景一角